Organizational culture encompasses

Organizational culture encompasses values and behaviors that "contribute to the unique social and psychological environment of an organization."[1] According to Needle (2004),[2] organizational culture represents the collective values, beliefs and principles of organizational members and is a product of such factors as history, product, market, technology, strategy, type of employees, management style, and national culture; culture includes the organization's vision, values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits.

Ravasi and Schultz (2006) wrote that organizational culture is a set of shared assumptions that guide what happens in organizations by defining appropriate behavior for various situations.[3] It is also the pattern of such collective behaviors and assumptions that are taught to new organizational members as a way of perceiving and, even, thinking and feeling. Thus, organizational culture affects the way people and groups interact with each other, with clients, and with stakeholders. In addition, organizational culture may affect how much employees identify with an organization.[4]

Schein (1992), Deal and Kennedy (2000), and Kotter (1992) advanced the idea that organizations often have very differing cultures as well as subcultures.[5][6][7] Although a company may have its "own unique culture", in larger organizations there are sometimes co-existing or conflicting subcultures because each subculture is linked to a different management team.

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa tổ chức bao gồm giá trị và hành vi "đóng góp cho xã hội và tâm lý môi trường duy nhất của một tổ chức." [1] theo kim (2004), [2] tổ chức văn hóa đại diện cho các giá trị tập thể, tín ngưỡng và nguyên tắc của tổ chức thành viên và là một sản phẩm của các yếu tố như lịch sử, sản phẩm, thị trường, công nghệ, chiến lược, các loại hình nhân viên, phong cách quản lý và văn hóa quốc gia; văn hóa bao gồm các tổ chức tầm nhìn, giá trị, tiêu chuẩn, Hệ thống, biểu tượng, ngôn ngữ, giả định, niềm tin và thói quen.Ravasi và Schultz (2006) đã viết rằng văn hóa tổ chức là một tập hợp các giả định chia sẻ hướng dẫn những gì sẽ xảy ra trong các tổ chức bằng cách xác định các hành vi thích hợp cho các tình huống khác nhau. [3] đây cũng là mô hình của các hành vi tập thể và các giả định được dạy cho các thành viên tổ chức mới như một cách cảm nhận, thậm chí, suy nghĩ và cảm giác. Vì vậy, văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến cách người và nhóm tương tác với nhau, với khách hàng, và với các bên liên quan. Ngoài ra, tổ chức văn hóa có thể ảnh hưởng đến bao nhiêu nhân viên xác định với một tổ chức. [4]Schein (1992), thỏa thuận và Kennedy (2000) và Kotter (1992) cao cấp ý tưởng tổ chức thường có nền văn hóa rất khác nhau cũng như subcultures. [5] [6] [7] mặc dù công ty có thể có của nó "văn hóa độc đáo của riêng", trong các tổ chức lớn hơn có được đôi khi hợp tác sẵn có hoặc có mâu thuẫn subcultures vì mỗi subculture được liên kết với một đội ngũ quản lý khác nhau.