Dump it. At the opposite extreme of

Dump it. At the opposite extreme of “do it now” is to decide that the action is not required at all.
With every item that comes your way, you have the option of saying, “I choose not to do this.” You
can firmly say “No!” only if you have a larger “Yes!” burning inside you. That’s why it is important for
every individual and organization to have clearly defined its mission, vision, and values.

When you know clearly why you exist (what you do to serve your defined clientele), you can be firm
in saying “No!” to activities outside this “mission.” When you know clearly your desired future state,
you can be firm in saying “No!” to activities that distract from this “vision.” And when you know
clearly what your values are, you can be firm in saying “No!” to activities that violate them.

Kết quả (Việt) 1:

Đổ nó. At cùng cực đối diện của "làm điều đó bây giờ" là quyết định rằng các hành động là không cần thiết ở tất cả. Với mỗi mục mà đến cách của bạn, bạn có tùy chọn nói, "Tôi chọn không phải để làm điều này." Bạn có thể chắc chắn nói "Không!" chỉ nếu bạn có một lớn hơn "có!" đốt cháy bên trong bạn. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là mỗi cá nhân và tổ chức để có xác định rõ ràng nhiệm vụ, tầm nhìn và giá trị của nó. Khi bạn biết rõ ràng lý do tại sao bạn tồn tại (những gì bạn làm để phục vụ khách hàng của bạn được xác định), bạn có thể được công ty trong nói "Không!" để các hoạt động bên ngoài nhiệm vụ này"." Khi bạn biết rõ ràng của bạn nhà nước tương lai mong muốn, bạn có thể được vững chắc ở nói "Không!" với các hoạt động phân tâm từ này "tầm nhìn". Và khi bạn biết rõ giá trị của bạn là gì, bạn có thể được vững chắc ở nói "Không!" với các hoạt động vi phạm chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Đổ nó. Ở thái cực đối lập của "làm điều đó ngay bây giờ" là để quyết định rằng các hành động không cần phải biết tất cả.
Với mỗi mục mà đi theo cách của bạn, bạn có tùy chọn để nói, "tôi chọn không làm điều này." Bạn
chắc chắn có thể nói "Không!" chỉ khi bạn có một lớn hơn "Yes!" đốt cháy bên trong bạn. Đó là lý do tại sao nó quan trọng cho là
mọi cá nhân và tổ chức đã xác định rõ ràng nhiệm vụ, tầm nhìn và giá trị. Khi bạn biết rõ lý do tại sao bạn tồn tại (những gì bạn làm để phục vụ khách hàng xác định của bạn), bạn có thể được công ty trong việc nói "Không!" các hoạt động bên ngoài này "nhiệm vụ". Khi bạn biết rõ trạng thái tương lai mong muốn của bạn, bạn có thể được công ty trong việc nói "Không!" với các hoạt động đánh lạc hướng từ này "tầm nhìn". Và khi bạn biết rõ những gì giá trị của bạn, bạn có thể công ty trong việc nói "Không!" với các hoạt động vi phạm chúng.