Coca Cola, the iconic American soda

Coca Cola, the iconic American soda maker, has long been among the most international of enterprises. The company made its first move outside the United States in 1902, when it entered Cuba. By 1929, Coke was marketed in 76 countries around the world. In World War II, Coke struck a deal to supply the U.S. military with Coca Cola, wherever in the world it went. During this era, the company built 63 bottling plants around the world. Its global push continued after the war, fueled in part by the belief that the U.S. market would eventually reach maturity and by the perception that huge growth opportunities lay overseas. Today more than 59,000 of the company’s 71,000 employees are located in 200 countries outside of the United States, and over 70 percent of Coke’s case volume is in international markets.



Until the 1980s, Coke’s strategy was one of considerable localization. Local operations were granteda high degree of independence to manage their own operations as they saw fit. This all changed in the 1980s and 1990s under the leadership of Roberto Goizueta, a talented Cuba immigrant who became the CEO of Coke in 1981. Goizueta placed renewed emphasis on Coke’s flagship brands, which were extended with the introduction of Diet Coke, Cherry Coke, and the like. His prime belief was that the main difference between the United States and international markets was the lower level of penetration in the latter, where consumption per capita of colas was only 10 to 15 percent of U.S. consumption. Goizueta pushed Coke to become a global company, centralizing a great deal of management and marketing activities at the corporate headquarters in Atlanta, focusing on core brands, and taking equity stakes in foreign bottlers so the company could exert more strategic control over them. This one-size-fits-all strategy was built around standardization and the realization of economies of scale by, for example, using the same advertising message worldwide.

Kết quả (Việt) 1:

Coca Cola, nhà sản xuất mang tính biểu tượng người Mỹ soda, đã từ lâu trong số quốc tế nhất của các doanh nghiệp. Công ty thực hiện di chuyển của nó đầu tiên bên ngoài Hoa Kỳ vào năm 1902, khi nó đi vào Cuba. Năm 1929, Coke đã được quảng bá tại 76 nước trên thế giới. Trong chiến tranh thế giới thứ hai, Coke đã đánh trúng một thỏa thuận cung cấp quân đội Hoa Kỳ với Coca Cola, bất cứ nơi nào trên thế giới, nó đã đi. Trong thời kỳ này, công ty xây dựng nhà máy đóng chai 63 trên khắp thế giới. Nó thúc đẩy toàn cầu tiếp tục sau chiến tranh, thúc đẩy một phần bởi niềm tin rằng thị trường Hoa Kỳ cuối cùng sẽ đạt được sự trưởng thành và nhận thức rằng cơ hội rất lớn phát triển nằm ở nước ngoài. Hôm nay nhiều hơn 59.000 của nhân viên của công ty 71,000 nằm ở 200 quốc gia bên ngoài Hoa Kỳ, và hơn 70 phần trăm của Coke trường hợp khối lượng là trong thị trường quốc tế. Cho đến những năm 1980, chiến lược của Coke là một trong nội địa hóa đáng kể. Hoạt động địa phương đã là granteda mức độ cao của độc lập để quản lý hoạt động của họ khi họ thấy phù hợp. Tất cả điều này đã thay đổi trong thập niên 1980 và thập niên 1990 dưới sự lãnh đạo của Roberto Goizueta, một người nhập cư Cuba tài năng đã trở thành giám đốc điều hành Coke năm 1981. Goizueta đặt lại tầm quan trọng của Coke thương hiệu soái hạm, đã được mở rộng với sự ra đời của Diet Coke, Cherry Coke, và muốn. Niềm tin của mình chính là sự khác biệt chính giữa Hoa Kỳ và các thị trường quốc tế là thấp hơn mức độ thâm nhập vào sau này, nơi tiêu thụ bình quân đầu người của Cola là chỉ có 10-15 phần trăm tiêu dùng Mỹ. Goizueta đẩy Coke để trở thành một công ty toàn cầu, tập trung rất nhiều quản lý và hoạt động tại trụ sở công ty tại Atlanta tiếp thị, tập trung vào thương hiệu cốt lõi và dùng vốn chủ sở hữu cổ phần trong chai nước ngoài vì vậy công ty có thể phát huy nhiều chiến lược kiểm soát chúng. Chiến lược cỡ này được xây dựng xung quanh tiêu chuẩn và thực hiện các nền kinh tế của quy mô, ví dụ, bằng cách sử dụng cùng một thông điệp quảng cáo trên toàn thế giới.

Kết quả (Việt) 2:

Coca Cola, nhà sản xuất sôđa Mỹ mang tính biểu tượng, từ lâu đã là một trong những quốc tế nhất của các doanh nghiệp. Công ty thực hiện bước đi đầu tiên của mình bên ngoài nước Mỹ vào năm 1902, khi nó được đưa vào Cuba. Bởi năm 1929, Coca-Cola được bán tại 76 quốc gia trên toàn thế giới. Trong Thế chiến II, Coke đã ký hợp đồng để cung cấp cho quân đội Mỹ với Coca Cola, bất cứ nơi nào trên thế giới nó đã đi. Trong thời kỳ này, các công ty xây dựng 63 nhà máy đóng chai trên toàn thế giới. Đẩy toàn cầu tiếp tục sau chiến tranh, thúc đẩy một phần bởi niềm tin rằng thị trường Mỹ cuối cùng sẽ đạt được sự trưởng thành và nhận thức rằng cơ hội phát triển rất lớn nằm ở nước ngoài. Ngày nay, hơn 59.000 71.000 nhân viên của công ty được đặt tại 200 quốc gia bên ngoài của Hoa Kỳ, và hơn 70 phần trăm khối lượng trường hợp Coca-Cola là tại các thị trường quốc tế.



Cho đến những năm 1980, chiến lược của Coke là một trong những địa hóa đáng kể. Hoạt động địa phương là granteda mức độ độc lập để quản lý hoạt động của mình khi họ thấy phù hợp. Điều này tất cả đã thay đổi trong những năm 1980 và 1990, dưới sự lãnh đạo của Roberto Goizueta, một Cuba nhập cư tài năng, người đã trở thành Giám đốc điều hành của Coca-Cola vào năm 1981. Goizueta chú trọng đổi mới về nhãn hiệu hàng đầu của Coke, mà đã được mở rộng với sự ra đời của Diet Coke, Cherry Coke, và như thế. Niềm tin thủ của ông là sự khác biệt chính giữa Hoa Kỳ và các thị trường quốc tế là mức thấp của sự thâm nhập vào sau này, nơi tiêu thụ bình quân đầu người của cola chỉ 10-15 phần trăm tiêu thụ Mỹ. Goizueta đẩy Coke để trở thành một công ty toàn cầu, tập trung rất nhiều các hoạt động quản lý và tiếp thị tại trụ sở công ty ở Atlanta, tập trung vào thương hiệu cốt lõi, và lấy cổ phần vốn chủ sở hữu trong công ty đóng chai nước ngoài vì vậy công ty có thể phát huy kiểm soát chiến lược nhiều hơn họ. Một trong những-size-fits-tất cả các chiến lược này được xây dựng xung quanh tiêu chuẩn hóa và việc thực hiện các quy mô kinh tế bằng cách, ví dụ, bằng cách sử dụng cùng một thông điệp quảng cáo trên toàn thế giới.