The building of strong brands is on

The building of strong brands is one of the ways in which a company can develop and sustain an advantage over its competitors, and thereby maintain or increase its sales or market share (Hankinson & Cowking, 1993). According to Rooney (1995) branding is a powerful and effective tool for businesses and organizations. If brand owners use their products correctly, the payoffs can be substantial. However, if brands are mismanaged, the results can be damaging. Successful brand-building strategies create a distinctive market position for a company, protecting it against the five basic competitive forces; rivalry among existing firms, the bargaining power of supplier, the bargaining power of buyers, the threat of substitutes, and the threat of new entrants (Porter (1980) as referred to in Hankinson & Cowking, 1993). Branding is a technique to build a substantial, differential advantage by playing on the nature of human beings. Only humans can attach meaning and feeling to inanimate objects and random collections of symbols which suggests the appeal of branding is not entirely rational. (OíMalley, 1991)

Kết quả (Việt) 1:

Xây dựng thương hiệu mạnh là một trong những cách mà một công ty có thể phát triển và duy trì một lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh, và do đó duy trì hoặc tăng doanh thu của nó hoặc thị phần (Hankinson & Cowking, 1993). Theo Rooney (1995), xây dựng thương hiệu là một công cụ mạnh mẽ và hiệu quả cho các doanh nghiệp và tổ chức. Nếu chủ sở hữu thương hiệu sử dụng sản phẩm của họ một cách chính xác, các kết quả có thể là đáng kể. Tuy nhiên, nếu thương hiệu được kém, kết quả có thể gây tổn hại. Chiến lược xây dựng thương hiệu thành công tạo ra một vị trí đặc biệt thị trường cho một công ty, bảo vệ nó chống lại các lực lượng cạnh tranh năm cơ bản; sự đối đầu giữa hiện tại công ty, bargaining sức mạnh của nhà cung cấp, bargaining sức mạnh của người mua, các mối đe dọa của chất thay thế, và các mối đe dọa của diện mới (Porter (1980), như được nhắc đến trong Hankinson & Cowking, 1993). Xây dựng thương hiệu là một kỹ thuật để xây dựng một lợi thế đáng kể, vi sai bằng cách chơi vào bản chất của con người. Con người chỉ có thể đính kèm ý nghĩa và cảm giác để các đối tượng vô hồn và các bộ sưu tập ngẫu nhiên của các biểu tượng cho sự hấp dẫn của xây dựng thương hiệu không phải là hoàn toàn hợp lý. (OíMalley, 1991)

Kết quả (Việt) 2:

Việc xây dựng thương hiệu mạnh là một trong những cách thức mà một công ty có thể phát triển và duy trì một lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh của nó, và do đó duy trì hoặc tăng doanh số bán hàng hoặc thị phần (Hankinson & Cowking, 1993). Theo Rooney (1995) xây dựng thương hiệu là một công cụ mạnh mẽ và hiệu quả cho các doanh nghiệp và tổ chức. Nếu chủ sở hữu nhãn hiệu sử dụng sản phẩm của mình một cách chính xác, thưởng phạt có thể là đáng kể. Tuy nhiên, nếu nhãn hiệu được quản lý yếu kém, kết quả có thể gây tổn hại. Chiến lược xây dựng thương hiệu thành công tạo ra một vị thế thị trường đặc biệt cho một công ty, bảo vệ chống lại những năm lực lượng cạnh tranh cơ bản; sự cạnh tranh giữa các công ty hiện tại, khả năng mặc cả của nhà cung cấp, sức mạnh mặc cả của người mua, các mối đe dọa của sản phẩm thay thế, và các mối đe dọa của những người mới (Porter (1980) như đã đề cập ở Hankinson & Cowking, 1993). Xây dựng thương hiệu là một kỹ thuật để xây dựng một lợi thế đáng kể, khác biệt bằng cách chơi vào bản chất của con người. Chỉ có con người có thể đính kèm ý nghĩa và cảm giác với các đối tượng vô tri vô giác và bộ sưu tập kí hiệu ngẫu nhiên mà cho thấy sự hấp dẫn của thương hiệu không phải là hoàn toàn hợp lý. (OíMalley, 1991)