Marketing managers cannot develop a

Marketing managers cannot develop a successful marketing strategy without understanding how other functional areas, such as R&D and operations, influence the degree of their marketing decision-making as well as how those functions may be influenced by them. in this section, we focus on the three most important interrelated activities in the value chain: R&D (e.g., technology development, product design, and engineering), operations (e.g., manufacturing), and marketing activities. Marketing managers should understand and appreciate the important roles that product designers, engineers, production managers, and purchasing managers, among others, play in marketing decision making. Marketing decisions cannot be made in the absence of these people.56 Management of the interfaces, or linkages, among these value-adding activities is a crucial determinant of a company’s competitive advantage.

Kết quả (Việt) 1:

Tiếp thị quản lý không thể phát triển một chiến lược tiếp thị thành công mà không có sự hiểu biết các khu vực chức năng khác, chẳng hạn như R & D và các hoạt động, làm thế nào ảnh hưởng đến mức độ của họ quyết định làm tiếp thị cũng như làm thế nào những chức năng có thể bị ảnh hưởng bởi họ. trong phần này, chúng tôi tập trung vào ba hoạt động tương quan quan trọng nhất trong chuỗi giá trị: R & D (ví dụ như, phát triển công nghệ, thiết kế sản phẩm, và kỹ thuật), hoạt động (ví dụ, sản xuất), và hoạt động tiếp thị. Tiếp thị quản lý nên hiểu và đánh giá cao vai trò quan trọng thiết kế sản phẩm, kỹ sư, quản lý sản xuất và quản lý mua hàng, trong số những người khác, chơi trong tiếp thị ra quyết định. Tiếp thị quyết định không thể được thực hiện trong sự vắng mặt của people.56 quản lý của các giao diện, hoặc liên kết, trong số những hoạt động thêm giá trị là một quyết định rất quan trọng của lợi thế cạnh tranh của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Nhà quản lý tiếp thị không thể phát triển một chiến lược marketing thành công mà không hiểu làm thế nào các khu chức năng khác, chẳng hạn như R & D và các hoạt động, ảnh hưởng đến mức độ ra quyết định tiếp thị của họ cũng như những chức năng như thế nào có thể bị ảnh hưởng bởi chúng. trong phần này, chúng tôi tập trung vào ba hoạt động liên quan đến nhau quan trọng nhất trong chuỗi giá trị: R & D (ví dụ, phát triển công nghệ, thiết kế sản phẩm và kỹ thuật) hoạt động, hoạt động (ví dụ, sản xuất), và tiếp thị. Nhà quản lý tiếp thị phải hiểu và đánh giá cao vai trò quan trọng mà các nhà thiết kế sản phẩm, kỹ sư, quản lý sản xuất và quản lý thu mua, trong số những người khác, chơi trong việc ra quyết định marketing. Quyết định tiếp thị không thể được thực hiện trong sự vắng mặt của các Quản lý people.56 các giao diện, hoặc liên kết, trong số các hoạt động giá trị gia tăng là một yếu tố quyết định quan trọng của lợi thế cạnh tranh của công ty.