As the schedule unfolds and actual

As the schedule unfolds and actual work begins, a variety of reports help managers to monitor the process and to make any necessary adjustments to keep operations on track.
In effect, this is a continuing process, where the master production schedule is updated and revised as necessary to achieve corporate goals. The business plan that the governs the entire process usually undergoes too, although these tend to less frequent than the changes made at lower levels (i.e., the master production schedule).
Most MRP II system have the capacity of performing simulation, enabling managers to answer a variety of “what if” questions so they can gain a better appreciation of available options and their consequences.

Kết quả (Việt) 1:

Như lịch trình mở ra và bắt đầu làm việc thực tế, một loạt các báo cáo giúp nhà quản lý để theo dõi tiến trình và để làm cho bất kỳ điều chỉnh cần thiết để giữ cho các hoạt động theo dõi.Trong thực tế, đây là một quá trình liên tục, nơi lịch trình sản xuất tổng thể được Cập Nhật và sửa đổi khi cần thiết để đạt được mục tiêu công ty. Các doanh nghiệp có kế hoạch đó là chi phối toàn bộ quá trình thường phải trải qua quá, mặc dù chúng có xu hướng ít thường xuyên hơn so với những thay đổi thực hiện ở cấp thấp hơn (tức là, lịch trình sản xuất tổng thể).Hầu hết các hệ thống MRP II có khả năng thực hiện mô phỏng, tạo điều kiện cho nhà quản lý để trả lời một số câu hỏi "cái gì nếu" vì vậy, họ có thể đạt được một sự đánh giá tốt hơn các tùy chọn có sẵn và hậu quả của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Như lịch trình mở ra và công việc thực sự bắt đầu, một loạt các nhà quản lý báo cáo giúp đỡ để theo dõi quá trình và thực hiện bất kỳ điều chỉnh cần thiết để giữ cho các hoạt động trên đường đua.
Trong thực tế, đây là một quá trình liên tục, nơi mà các kế hoạch sản xuất tổng thể được cập nhật và sửa đổi cần thiết để đạt được các mục tiêu của công ty. Kế hoạch kinh doanh là điều chỉnh toàn bộ quá trình thường trải qua quá, mặc dù đây có xu hướng ít thường xuyên hơn so với những thay đổi được thực hiện ở các cấp độ thấp hơn (tức là, kế hoạch sản xuất tổng thể).
Hầu hết các hệ thống MRP II có khả năng thực hiện mô phỏng, cho phép các nhà quản lý để trả lời một loạt các "làm gì nếu" câu hỏi để họ có thể đạt được một sự đánh giá tốt hơn các tùy chọn có sẵn và hậu quả của chúng.