Retention can be possible by many w

Retention can be possible by many ways but one of the most used in organizations is paying more than they are earning. Hansen (2002) argued that pay more to the employees in order to achieve better financial position and retain those employees who lead from the front to attain business goals. Short and long term incentives should be given according to the goals of business that will help to have more organized and strong management team for long term results. Lawler II (2005) stated that in these days organizations are competing for talent rather than counting employees loyalty. They are focusing on attracting, hiring and retaining the required core persons. For this purpose organizations must utilize those practices which are in favor of both employees and employers leading them towards higher performance levels.

Kết quả (Việt) 1:

Lưu giữ có thể có thể bằng nhiều cách, nhưng một trong các tổ chức sử dụng nhiều nhất trong trả tiền nhiều hơn họ có thu nhập. Hansen (2002) tranh cãi rằng phải trả thêm cho các nhân viên để đạt được vị trí tài chính tốt hơn và giữ lại những nhân viên người dẫn từ phía trước để đạt được mục tiêu kinh doanh. Ngắn và dài hạn ưu đãi nên được cung cấp theo các mục tiêu của doanh nghiệp mà sẽ giúp đỡ để có nhiều tổ chức và đội ngũ quản lý mạnh mẽ cho dài hạn kết quả. Lawler II (2005) nói rằng trong những ngày này tổ chức được cạnh tranh tài năng thay vì đếm lòng trung thành của nhân viên. Họ đang tập trung vào việc thu hút, thuê và giữ chân những người yêu cầu cốt lõi. Cho mục đích này tổ chức phải sử dụng các thực hành được trong lợi của nhân viên và các nhà tuyển dụng hàng đầu đối với cấp độ hiệu suất cao hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Retention có thể có thể bằng nhiều cách, nhưng một trong những sử dụng nhiều nhất trong các tổ chức được trả tiền nhiều hơn những gì họ kiếm được. Hansen (2002) lập luận rằng phải trả nhiều hơn cho người lao động để đạt được vị trí tài chính tốt hơn và giữ chân những nhân viên dẫn từ phía trước để đạt được mục tiêu kinh doanh. Ưu đãi ngắn hạn và dài hạn cần được đưa ra theo các mục tiêu của doanh nghiệp đó sẽ giúp tôi có đội ngũ quản lý có tổ chức hơn và mạnh mẽ cho kết quả lâu dài. Lawler II (2005) nói rằng trong những ngày tổ chức đang cạnh tranh cho tài năng chứ không phải là tính nhân viên trung thành. Họ đang tập trung vào việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân những người cốt lõi cần thiết. Với mục đích này, tổ chức phải sử dụng những thực hành mà đang ủng hộ của cả hai nhân viên và nhà tuyển dụng hàng đầu họ hướng tới mức hiệu suất cao hơn.