Despite the advantages of internal

Despite the advantages of internal recruitment, organizations often have good reasons
to recruit externally.
37
For entrylevel positions and perhaps for specialized upperlevel
positions, the organization has no internal recruits from which to draw. Also, bringing
in outsiders may expose the organization to new ideas or new ways of doing business.
An organization that uses only internal recruitment can wind up with a workforce
whose members all think alike and therefore may be poorly suited to innovation.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù những lợi thế của tuyển dụng nội bộ, các tổ chức thường có lý do tốt để tuyển dụng bên ngoài. 37Cho các vị trí entrylevel và có lẽ cho chuyên ngành upperlevel vị trí, các tổ chức có không có nhân viên đạt nội bộ từ đó rút ra. Ngoài ra, đưa ở bên ngoài có thể khiến tổ chức những ý tưởng mới hoặc cách thức mới để kinh doanh. Một tổ chức sử dụng chỉ tuyển dụng nội bộ có thể gió lên với một lực lượng lao động Các thành viên tất cả nghĩ như nhau và do đó có thể kém phù hợp với sự đổi mới.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù có những lợi thế của việc tuyển dụng nội bộ, các tổ chức thường có lý do tốt
để tuyển dụng từ bên ngoài.
37
Đối với các vị trí entrylevel và có lẽ cho upperlevel chuyên
vị trí, tổ chức không có tuyển dụng nội bộ từ đó rút ra. Ngoài ra, mang
trong người ngoài có thể tiếp xúc với các tổ chức để những ý tưởng mới hay những cách thức mới trong kinh doanh.
Một tổ chức có sử dụng chỉ tuyển dụng nội bộ có thể kết thúc với một lực lượng lao động
mà các thành viên đều nghĩ giống nhau và do đó có thể kém phù hợp với sự đổi mới.