In this supplier selection problem

In this supplier selection problem three objectives are considered: (a) to minimize the total procurement cost, (b) total number of faulty items supplied and (c) total number of delay days in delivery in procuring various raw materials from various suppliers. The quality function (2) depicts the number of faulty items supplied by the supplier. The faulty items are generally detected by the firm while transferring the raw materials to the inventory. The firm’s strategy is to return back the substandard items to the supplier and ask them to replace those items within stipulated time which is substantially one week. Therefore in a tight scheduled project supply of substandard materials could incur the total cost in terms of one week delay time. Therefore the quality function and total delay in delivery of (3) are transformed into a non-compliance cost component using

Kết quả (Việt) 1:

Trong lựa chọn nhà cung cấp này vấn đề ba tiêu được coi là: (a) để giảm thiểu chi phí thu mua tất cả, (b) tổng số mặt hàng bị lỗi được cung cấp và (c) tổng số ngày chậm trễ trong giao hàng trong việc mua nguyên vật liệu khác nhau từ nhà cung cấp khác nhau. Chức năng chất lượng (2) Mô tả số lượng các bản ghi lỗi được cung cấp bởi các nhà cung cấp. Các mặt hàng bị lỗi thường được phát hiện bởi các công ty trong khi chuyển giao nguyên liệu cho hàng tồn kho. Chiến lược của công ty là để trở lại trở lại các khoản mục không đạt tiêu chuẩn để các nhà cung cấp và yêu cầu họ để thay thế những mặt hàng trong thời gian quy định mà là đáng kể một tuần. Do đó một dự án theo lịch trình chặt chẽ nguồn cung cấp nguyên vật liệu không đạt tiêu chuẩn có thể phải chịu tổng chi phí về thời gian trễ một tuần. Do đó chất lượng chức năng và tất cả các chậm trễ trong giao hàng (3) được chuyển thành một chi phí không tuân thủ thành phần bằng cách sử dụng

Kết quả (Việt) 2:

Trong vấn đề lựa chọn nhà cung cấp này ba mục tiêu được coi là: (a) để giảm thiểu tổng chi phí mua sắm, (b) tổng số các mặt hàng bị lỗi được cung cấp và (c) Tổng số ngày chậm trễ trong việc giao hàng trong việc mua nguyên liệu khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau. Các chức năng chất lượng (2) mô tả số lượng các mặt hàng bị lỗi được cung cấp bởi các nhà cung cấp. Các mặt hàng bị lỗi thường được phát hiện bởi các công ty trong khi chuyển giao nguyên liệu cho hàng tồn kho. Chiến lược của công ty là để trở lại các mục tiêu chuẩn để các nhà cung cấp và yêu cầu họ thay thế những mặt hàng trong thời gian quy định mà là đáng kể trong một tuần. Do đó trong một nguồn cung cấp dự án chặt chẽ theo lịch trình của vật liệu kém chất lượng có thể phải chịu các chi phí tổng cộng trong thời hạn từ một tuần thời gian trễ. Vì vậy các chức năng chất lượng và tổng số chậm trễ trong phân phối (3) đều được chuyển đổi thành một thành phần chi phí không tuân thủ sử dụng