What Aetna’s management didn’t reco

What Aetna’s management didn’t recognize was that you can’t trade your company’s culture in as if it were a used car. For all its benefits and blemishes, it’s a legacy that remains uniquely yours. Unfortunately, it can feel like a millstone when a company is trying to push through a significant change—a merger, for instance, or a turnaround. Cultural inclinations are well entrenched, for good or bad. But it’s possible to draw on the positive aspects of culture, turning them to your advantage, and offset some of the negative aspects as you go. This approach makes change far easier to implement.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý những gì Aetna đã không nhận ra là rằng bạn không thể kinh doanh của công ty văn hóa như thể nó là một chiếc xe được sử dụng. Đối với tất cả các lợi ích và nhược điểm, nó là một di sản còn lại duy nhất của bạn. Thật không may, nó có thể cảm thấy như một cối xay khi một công ty đang cố gắng để đẩy mạnh thông qua một sự thay đổi đáng kể-sáp nhập, ví dụ, hoặc một quay vòng. Xu hướng văn hóa cũng cứ điểm, tốt hay xấu. Nhưng ta có thể vẽ trên những khía cạnh tích cực của nền văn hóa, biến chúng để lợi thế của bạn, và bù đắp một số khía cạnh tiêu cực như bạn đi. Cách tiếp cận này làm cho sự thay đổi đến nay dễ dàng hơn để thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Những quản lý Aetna đã không nhận ra được rằng bạn không thể giao dịch văn hóa của công ty bạn trong như thể nó là một chiếc xe đã qua sử dụng. Đối với tất cả các lợi ích và nhược điểm của nó, đó là một di sản mà còn trở nên độc đáo. Thật không may, nó có thể cảm thấy như một cối xay khi một công ty đang cố gắng đẩy thông qua một sự thay đổi đáng kể một sáp nhập, ví dụ, hoặc một thay đổi hoàn toàn. khuynh hướng văn hóa đang cố thủ tốt, tốt hay xấu. Nhưng nó có thể vẽ trên những khía cạnh tích cực của văn hóa, biến chúng để lợi thế của bạn, và bù đắp một trong những khía cạnh tiêu cực như bạn đi. Cách tiếp cận này làm thay đổi dễ dàng hơn để thực hiện.