Consequently, cost-consciousness an

Consequently, cost-consciousness and a value-for-money orientation outstrip the development of professional quality of services as such. Personal risk related to individual manager’s commitment to performance goals or service contract is a challenge for traditional public managers.
At the same time, a public manager is expected to commit to his or her unit’s personnel only on the basis of the utility it can offer in terms of performance. Under these circumstances, a variety of new objects of commitment emerge, because a public manager can make flexibly his or her own local contracts related to human resource management (HRW). Utility-based commitment to flexible HRW may be hard for traditional civil servants who must learn to see their former colleagues as costly instruments for performance goals.
Professional commitment in subject areas (e.g. social security) is reflected by the turn from public welfarism to residual state. A public manager should give greater value to a lean state, citizen activism and markets than before. Anti- interventionism is more important as an object of commitment than state- interventionism. The latter is professionally acceptable only after severe market failures. Public managers should want less control of policy objects. The scope of professionalism in substantive fields of public policy is seen to shrink, threatening a number of traditional professions of the welfare state. Even if public services produced more value-for-money than private or third sector services, the permanent priority is to encourage and teach those in civil society to manage on their own.
Tas# commitment. Task commitment refers to day-to-day motivation of how public management is done. The general trend is from commitment to bureaucratic rules that govern organisational processes to measurement rules that make transparent output-related accountability. When NPW assumes that people are money-driven rather than value-driven, rewards are based on performance. Performance-related pay is considered to strengthen public managers’ desire to work hard and take full responsibility for meeting their result targets in time. Public managers working on the same organisational level are often expected to compete with each other in order to increase organisational productivity. Task commitment is believed to grow, when managers work on fixed-time contracts. Specification of short-term personal successes and failures in quantitative terms is new to experienced civil servants used to thinking in terms of qualitative development of the policy object over a much longer period of time.

Kết quả (Việt) 1:

Do đó, chi phí-ý thức và một định hướng giá trị tiền vượt xa sự phát triển của các chất lượng chuyên nghiệp dịch vụ như vậy. Cá nhân nguy cơ liên quan đến cam kết cá nhân của người quản lý để thực hiện mục tiêu hoặc hợp đồng dịch vụ là một thách thức cho các nhà quản lý khu vực truyền thống.Cùng lúc đó, một người quản lý khu vực dự kiến sẽ cam kết của mình đơn vị nhân viên chỉ trên cơ sở tiện ích nó có thể cung cấp trong điều khoản của hiệu suất. Trong các trường hợp, một số các đối tượng mới của cam kết nổi lên, bởi vì một người quản lý khu vực có thể làm cho linh hoạt hợp đồng địa phương của mình liên quan đến quản lý nguồn nhân lực (HRW). Dựa trên Tiện ích cam kết HRW linh hoạt có thể được khó khăn cho truyền thống công chức người phải tìm hiểu để xem đồng nghiệp cũ của họ như các dụng cụ tốn kém cho các mục tiêu hiệu suất.Professional commitment in subject areas (e.g. social security) is reflected by the turn from public welfarism to residual state. A public manager should give greater value to a lean state, citizen activism and markets than before. Anti- interventionism is more important as an object of commitment than state- interventionism. The latter is professionally acceptable only after severe market failures. Public managers should want less control of policy objects. The scope of professionalism in substantive fields of public policy is seen to shrink, threatening a number of traditional professions of the welfare state. Even if public services produced more value-for-money than private or third sector services, the permanent priority is to encourage and teach those in civil society to manage on their own.Tas# commitment. Task commitment refers to day-to-day motivation of how public management is done. The general trend is from commitment to bureaucratic rules that govern organisational processes to measurement rules that make transparent output-related accountability. When NPW assumes that people are money-driven rather than value-driven, rewards are based on performance. Performance-related pay is considered to strengthen public managers’ desire to work hard and take full responsibility for meeting their result targets in time. Public managers working on the same organisational level are often expected to compete with each other in order to increase organisational productivity. Task commitment is believed to grow, when managers work on fixed-time contracts. Specification of short-term personal successes and failures in quantitative terms is new to experienced civil servants used to thinking in terms of qualitative development of the policy object over a much longer period of time.

Kết quả (Việt) 2:

Do đó, chi phí thức và định hướng giá trị đồng tiền bỏ xa sự phát triển của chất lượng chuyên môn của các dịch vụ như vậy. Rủi ro cá nhân liên quan đến cam kết cá nhân của người quản lý để các mục tiêu hiệu hoặc hợp đồng dịch vụ là một thách thức đối với các nhà quản lý công truyền thống.
Đồng thời, một người quản lý công cộng dự kiến sẽ cam kết với nhân viên của mình của đơn vị duy nhất trên cơ sở tiện ích nó có thể cung cấp trong Xét về hiệu suất. Trong hoàn cảnh này, một loạt các đối tượng mới trong cam kết xuất hiện, bởi vì một người quản lý nào có thể thực hiện một cách linh hoạt đồng địa phương của mình liên quan đến quản lý nguồn nhân lực (HRW). Cam kết tiện ích dựa trên để linh hoạt HRW có thể được khó khăn cho công chức truyền thống người phải học để xem các đồng nghiệp cũ của họ như là công cụ tốn kém cho các mục tiêu hiệu.
Cam kết chuyên nghiệp trong lĩnh vực chuyên môn (ví dụ như an sinh xã hội) được phản ánh bởi sự chuyển đổi từ welfarism nào để nhà nước còn lại . Một nhà quản lý nào nên đưa ra giá trị lớn hơn cho một nhà nước, công dân các hoạt động và các thị trường nạc hơn so với trước. Interventionism chống là quan trọng hơn khi một đối tượng của cam kết hơn interventionism nhà nước. Sau đó là chuyên nghiệp có thể chấp nhận chỉ sau khi thất bại thị trường nghiêm trọng. Quản lý công nên muốn kiểm soát ít hơn của các đối tượng chính sách. Phạm vi của sự chuyên nghiệp trong các lĩnh vực nội dung của chính sách công được xem là co lại, đe dọa một số ngành nghề truyền thống của nhà nước phúc lợi. Thậm chí nếu các dịch vụ công cộng được sản xuất nhiều hơn giá trị đồng tiền hơn các dịch vụ khu vực tư nhân hoặc thứ ba, ưu tiên lâu dài là để khuyến khích và dạy cho những người trong xã hội dân sự để quản lý riêng của họ.
Tas # cam kết. Nhiệm vụ cam kết đề cập đến ngày-to-ngày động lực của cách nào quản lý được thực hiện. Xu hướng chung là từ cam kết quy định quan liêu chi phối quy trình tổ chức để đo lường quy tắc mà làm cho minh bạch đầu ra liên quan đến trách nhiệm. Khi NPW giả định rằng con người là tiền định hướng hơn là giá trị điều khiển, phần thưởng dựa trên hiệu suất. Trả hoạt động liên quan được coi là để tăng cường ham muốn quản lý công 'để làm việc chăm chỉ và chịu trách nhiệm đầy đủ để đáp ứng các mục tiêu kết quả của họ trong thời gian. Quản lý công chức làm việc trên các cấp độ tổ chức tương tự thường được dự kiến sẽ cạnh tranh với nhau để tăng năng suất của tổ chức. Nhiệm vụ cam được cho là phát triển, khi các nhà quản lý làm việc theo hợp đồng cố định thời gian. Đặc điểm kỹ thuật của thành công cá nhân ngắn hạn và thất bại về mặt định lượng là mới đối với công chức có kinh nghiệm sử dụng để suy nghĩ về những phát triển về chất của các đối tượng chính sách trong một khoảng thời gian lâu hơn rất nhiều.