-to take organizational approach fo

-to take organizational approach for the purpose of supporting the individual development project and improvement of effectiveness of evaluation process;

-to establish the total quality management system and the supporting information systems in order to control and support specific evaluation projects from the viewpoint of total optimization;

-to establish the resources and infrastructures of evaluation process;

-to define the evaluation constraints from the viewpoint of general evaluation framework shown in Figure 2;

-to provide the common industry format for creating the evaluation plan and report in order to control and support specific evaluation projects;

-to define the common policy, rule and regulations for controlling the specific evaluation projects;

-to establish and maintain supporting systems, standards and guides, including tools and methods for managing and executing evaluation, to be used by projects within the organization.

Kết quả (Việt) 1:

-để có cách tiếp cận tổ chức với mục đích hỗ trợ các dự án phát triển cá nhân và cải thiện hiệu quả của quá trình đánh giá; -để thiết lập hệ thống quản lý chất lượng toàn và hệ thống thông tin hỗ trợ để kiểm soát và hỗ trợ dự án đánh giá cụ thể từ quan điểm của tất cả các tối ưu hóa; -để thiết lập các nguồn lực và cơ sở hạ tầng của quá trình đánh giá; -để xác định các khó khăn đánh giá từ quan điểm của khuôn khổ đánh giá chung minh họa trong hình 2; -cung cấp định dạng ngành công nghiệp phổ biến cho việc tạo ra các kế hoạch đánh giá và báo cáo để kiểm soát và hỗ trợ các dự án đánh giá cụ thể; -để xác định phổ biến chính sách, quy tắc và quy định cho việc kiểm soát các dự án đánh giá cụ thể; -để thiết lập và duy trì hỗ trợ hệ thống, tiêu chuẩn và hướng dẫn, bao gồm các công cụ và phương pháp để quản lý và thực hiện đánh giá, sẽ được sử dụng bởi các dự án trong tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

-để có cách tiếp cận tổ chức với mục đích hỗ trợ các dự án phát triển cá nhân và nâng cao hiệu quả của quá trình đánh giá; -để thiết lập toàn bộ hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống thông tin hỗ trợ để kiểm soát và hỗ trợ các dự án đánh giá cụ thể từ quan điểm của tổng số tối ưu hóa ; -để lập các nguồn lực và cơ sở hạ tầng của quá trình đánh giá; -để xác định những khó khăn đánh giá theo quan điểm của khuôn khổ đánh giá tổng thể hiện trong hình 2; -để cung cấp các định dạng chung của ngành để tạo ra các kế hoạch đánh giá và báo cáo để kiểm soát và hỗ trợ dự án đánh giá cụ thể; -để xác định các chính sách chung, quy tắc và các quy định cho việc kiểm soát các dự án đánh giá cụ thể; -để lập và duy trì các hệ thống hỗ trợ, tiêu chuẩn và hướng dẫn, bao gồm cả các công cụ và phương pháp để quản lý và thực hiện đánh giá, để được sử dụng bởi các dự án trong phạm vi tổ chức.