Trait leadership is defined as inte

Trait leadership is defined as integrated patterns of personal characteristics that reflect a range of individual differences and foster consistent leader effectiveness across a variety of group and organizational situations (Zaccaro, Kemp, & Bader, 2004). The theory of trait leadership developed from early leadership research which focused primarily on finding a group of heritable attributes that differentiated leaders from nonleaders. Leader effectiveness refers to the amount of influence a leader has on individual or group performance, followers’ satisfaction, and overall effectiveness (Derue, Nahrgang, Wellman, & Humphrey, 2011). Many scholars have argued that leadership is unique to only a select number of individuals and that these individuals possess certain immutable traits that cannot be developed (Galton, 1869). Although this perspective has been criticized immensely over the past century, scholars still continue to study the effects of personality traits on leader effectiveness. Research has demonstrated that successful leaders differ from other people and possess certain core personality traits that significantly contribute to their success. Understanding the importance of these core personality traits that predict leader effectiveness can help organizations with their leader selection, training, and development practices (Derue et al., 2011).

Kết quả (Việt) 1:

Đặc điểm lãnh đạo được định nghĩa là các mô hình tích hợp đặc điểm cá nhân đó phản ánh một loạt các sự khác biệt cá nhân và thúc đẩy hiệu quả lãnh đạo nhất quán qua một loạt các nhóm và các tổ chức tình huống (Zaccaro, Kemp & Bader, 2004). Lý thuyết lãnh đạo đặc điểm phát triển từ đầu nghiên cứu lãnh đạo tập trung chủ yếu vào việc tìm kiếm một nhóm di truyền các thuộc tính khác biệt nhà lãnh đạo từ nonleaders. Lãnh đạo hiệu quả đề cập đến số lượng ảnh hưởng một nhà lãnh đạo có cá nhân hoặc hiệu suất của nhóm, theo sự hài lòng và tổng thể hiệu quả (Derue, Nahrgang, Wellman, và Humphrey, năm 2011). Nhiều học giả đã lập luận rằng lãnh đạo là duy nhất cho chỉ là một số lựa chọn của cá nhân và các cá nhân có một số đặc điểm không thay đổi mà không thể phát triển (Galton, 1869). Mặc dù quan điểm này đã bị chỉ trích vô cùng trong thế kỷ qua, các học giả vẫn tiếp tục nghiên cứu ảnh hưởng của đặc điểm tính cách trên lãnh đạo hiệu quả. Nghiên cứu đã chứng minh thành công các nhà lãnh đạo khác nhau từ những người khác và có một số đặc điểm tính cách cốt lõi một cách đáng kể góp phần vào thành công của họ. Tìm hiểu về tầm quan trọng của những đặc điểm tính cách cốt lõi dự đoán hiệu quả lãnh đạo có thể giúp tổ chức của họ lựa chọn lãnh đạo, đào tạo và thực tiễn phát triển (Derue và ctv., năm 2011).

Kết quả (Việt) 2:

lãnh đạo Trait được định nghĩa là mô hình tích hợp các đặc điểm cá nhân mà phản ánh một loạt các khác biệt cá nhân và thúc đẩy hiệu quả lãnh đạo nhất quán trên nhiều nhóm và tổ chức các tình huống (Zaccaro, Kemp, & Bader, 2004). Các lý thuyết về lãnh đạo đặc điểm phát triển từ nghiên cứu lãnh đạo đầu mà chủ yếu tập trung vào việc tìm kiếm một nhóm các thuộc tính di truyền mà phân biệt các nhà lãnh đạo từ nonleaders. hiệu quả lãnh đạo đề cập đến ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo có trên cá nhân hoặc nhóm thực hiện, sự hài lòng của người đi theo mình, và hiệu quả tổng thể (Derue, Nahrgang, Wellman, & Humphrey, 2011). Nhiều học giả đã lập luận rằng lãnh đạo là duy nhất chỉ có một số lựa chọn của cá nhân và các cá nhân đều có một số đặc điểm không thay đổi mà không thể được xây dựng (Galton, 1869). Mặc dù quan điểm này đã bị chỉ trích vô cùng trong thế kỷ qua, các học giả vẫn tiếp tục nghiên cứu ảnh hưởng của đặc điểm tính cách về hiệu quả lãnh đạo. Nghiên cứu đã chứng minh rằng các nhà lãnh đạo thành công khác nhau từ những người khác và có những đặc điểm cốt lõi cách nhất định, góp phần đáng kể vào thành công của họ. Hiểu được tầm quan trọng của những đặc điểm tính cách cốt lõi mà dự đoán hiệu quả lãnh đạo có thể giúp các tổ chức thực hành lựa chọn nhà lãnh đạo, đào tạo và phát triển của họ (Derue et al., 2011).