cultural clients to corporate ident

cultural clients to corporate identity programs. In 1981,
the PTT implemented its first visual-identity system and
two firms, Total Design and Studio Dumbar, were com-missioned to collaborate on this extensive project. They
established rigorous design standards except for certain
items, such as postage stamps, unique publications,
annual reports, and interiors of post offices in historical
buildings. In 1989, when the PTT was privatized, Studio
Dumbar received the commission to modify the identity
system to signal the shift from government agency to
private corporation. Dumbar developed a technique
called staged photography when he was a student at
London’s Royal Academy of Art during the 1960s, which
consists of still lifes and environments incorporating
found material and papier-mâché figures and objects
sculpted or assembled for the project. The work was
complex, with layered typography, photography, illustra-tion, and sculpture, and by the late 1980s was widely
imitated.
Teamwork and dialogue are important in Studio
Dumbar’s process. The structure of the studio is unique:
there is almost no overhead bureaucracy; designers
are free to express themselves in their work. Dumbar is
generous in recognizing the accomplishments of his staff
and encourages individual approaches, as in the work of
renowned designers Bob van Dijk and Dennis Koot.
Hard Werken (Hard Working), a monthly magazine, was
launched in 1978 by a group of designers in Rotterdam
that included Elenga, Hadders, van der Haspel, Howard,
and Vermeulen. Two years later they established Hard
Werken Design. The group rejected styles and theories
and sought subjective interpretation of the problem
emphasizing not just the message but also the materials
and methods. They designed audiovisual presentations,
interior designs, lamps, and theater sets. In 1994, Hard
Werken Design merged with Ten Cate Bergmans’ design
office and formed Inízio, a large communications firm.
The collaborative group Wild Plakken, formed in 1977 by
Beekers, Ros, and Schröder, chose clients who were ac-tively working for meaningful political or social change.
Their name, which means Wild Pasting or Unauthorized
Bill-Posting, derives from the early 1980s when they il-legally pasted posters in Amsterdam. The group believes
a designer should accept clients and projects that reflect
the designer’s beliefs. Their work has addressed such
issues as racism, the environment, abortion, women’s
rights, and gay rights. Included among their clients are

Kết quả (Việt) 1:

văn hóa khách hàng để nhận dạng công ty chương trình. Năm 1981, PTT triển khai thực hiện hệ thống nhận dạng thị giác đầu tiên của nó và hai công ty, tất cả các thiết kế và Studio Dumbar, đã được missioned com để cộng tác trên dự án mở rộng này. Họ thiết lập tiêu chuẩn thiết kế nghiêm ngặt ngoại trừ một số mục, chẳng hạn như tem, Ấn phẩm độc đáo, báo cáo thường niên và nội thất của bưu điện trong lịch sử tòa nhà. Năm 1989, khi PTT được tư nhân hóa, Studio Dumbar nhận được Hoa hồng để sửa đổi danh tính Các hệ thống để báo hiệu sự thay đổi từ cơ quan chính phủ công ty cổ phần tư nhân. Dumbar phát triển một kỹ thuật được gọi là nhiếp ảnh theo giai đoạn khi ông là một sinh viên tại Luân Đôn Hoàng gia viện nghệ thuật trong thập niên 1960, mà bao gồm vẫn lifes và môi trường kết hợp tìm thấy nhân vật liệu và bột giấy và các đối tượng điêu khắc hoặc lắp ráp cho dự án. Các công việc phức tạp, với lớp typography, nhiếp ảnh, đình-tion, và tác phẩm điêu khắc, và bởi cuối những năm 1980 là rộng rãi bắt chước. Làm việc theo nhóm và đối thoại là quan trọng trong phòng thu Dumbar của quá trình. Cấu trúc của studio là duy nhất: đó là hầu như không quan liêu trên không; nhà thiết kế được tự do thể hiện mình trong công việc của họ. Dumbar là rộng rãi trong công nhận những thành tựu của nhân viên của mình và khuyến khích các phương pháp tiếp cận cá nhân, như trong công việc của nhà thiết kế nổi tiếng Bob van Dijk và Dennis Koot.Khó Werken (khó làm việc), một tạp chí hàng tháng, ra mắt năm 1978 bởi một nhóm các nhà thiết kế tại Rotterdam đó bao gồm Elenga, Hadders, van der Haspel, Howard, và Vermeulen. Hai năm sau họ thành lập cứng Werken thiết kế. Nhóm bác bỏ phong cách và lý thuyết và tìm cách giải thích chủ quan của vấn đề nhấn mạnh không chỉ là thông điệp mà còn các tài liệu và phương pháp. Họ thiết kế trình bày nghe nhìn, thiết kế nội thất, đèn, và các nhà hát bộ. Năm 1994, khó khăn Thiết kế Werken sáp nhập với mười Cate Bergmans' thiết kế văn phòng và thành lập Inízio, một công ty truyền thông lớn.Nhóm hợp tác Plakken hoang dã, thành lập năm 1977 bởi Beekers, Ros và Schröder, chọn khách hàng người có ac-cách làm việc cho sự thay đổi chính trị hay xã hội có ý nghĩa. Tên của họ, có nghĩa là hoang dã dán hoặc trái phép Bill-đăng, có nguồn gốc từ những năm 1980 khi họ il hợp pháp dán áp phích ở Amsterdam. Nhóm tin một nhà thiết kế nên chấp nhận khách hàng và các dự án phản ánh niềm tin của nhà thiết kế. Công việc của họ đã giải quyết như vậy vấn đề là phân biệt chủng tộc, môi trường, phá thai, phụ nữ quyền và quyền đồng tính. Bao gồm trong số khách hàng của họ là

Kết quả (Việt) 2:

khách hàng cho các chương trình văn hóa bản sắc của công ty. Năm 1981,
các PTT triển khai hệ thống thị giác sắc đầu tiên của nó và
hai công ty, Tổng Design Studio và Dumbar, đã com-missioned để cộng tác vào dự án mở rộng này. Họ
thành lập các tiêu chuẩn thiết kế nghiêm ngặt ngoại trừ đối với một số
mặt hàng, chẳng hạn như tem bưu chính, ấn phẩm độc đáo,
báo cáo hàng năm, và nội thất của các bưu cục trong lịch sử
các tòa nhà. Năm 1989, khi các PTT được tư nhân hóa, Studio
Dumbar nhận được hoa hồng để sửa đổi bản sắc
hệ thống để báo hiệu sự thay đổi từ cơ quan chính phủ để
công ty tư nhân. Dumbar phát triển một kỹ thuật
được gọi là tổ chức nhiếp ảnh khi còn là một sinh viên tại
Royal Academy of Art ở London trong thập niên 1960, trong đó
bao gồm tĩnh vật và môi trường kết hợp với
vật liệu và bột giấy số liệu được tìm thấy và các đối tượng
điêu khắc, lắp ráp cho các dự án. Công việc là
phức tạp, với nhiều tầng kiểu chữ, nhiếp ảnh, minh hoạ-tion, và tác phẩm điêu khắc, và vào cuối năm 1980 đã được rộng rãi
bắt chước.
Làm việc theo nhóm và đối thoại là quan trọng trong Studio
quá trình Dumbar của. Cấu trúc của studio là duy nhất:
đó là hầu như không có quan liêu trên không; nhà thiết kế
có thể tự do thể hiện mình trong công việc của họ. Dumbar là
hào phóng trong việc nhận ra những thành tựu của nhân viên của mình
và khuyến khích cách tiếp cận cá nhân, cũng như trong công việc của các
nhà thiết kế nổi tiếng Bob van Dijk và Dennis Koot.
Werken cứng (Hard Working), một tạp chí hàng tháng, được
tung ra vào năm 1978 bởi một nhóm các nhà thiết kế trong Rotterdam
gồm Elenga, Hadders, van der Haspel, Howard,
và Vermeulen. Hai năm sau đó, họ thành lập cứng
Thiết kế Werken. Nhóm từ chối phong cách và lý thuyết
và tìm cách giải thích chủ quan của vấn đề
nhấn mạnh không chỉ là thông điệp mà còn là nguyên liệu
và phương pháp. Họ đã thiết kế bài thuyết trình nghe nhìn,
thiết kế nội thất, đèn và bộ nhà hát. Năm 1994, Hard
Design Werken sáp nhập với thiết kế Ten Cate Bergmans '
văn phòng và hình thành Inízio, một công ty truyền thông lớn.
Các nhóm cộng tác hoang dã Plakken, thành lập vào năm 1977 bởi
Beekers, Ros, và Schröder, chọn khách hàng là ac-cực làm việc để có ý nghĩa thay đổi chính trị hoặc xã hội.
Tên của họ, có nghĩa là hoang dã trái phép hoặc dán
Bill-Quyền, bắt nguồn từ những năm đầu thập niên 1980 khi họ il-pháp dán áp phích tại Amsterdam. Nhóm tin
một nhà thiết kế nên chấp nhận khách hàng và dự án phản ánh
niềm tin của người thiết kế. Nghiên cứu của họ đã giải quyết như
vấn đề phân biệt chủng tộc như, môi trường, phá thai, phụ nữ
quyền, và quyền đồng tính. Bao gồm các khách hàng của họ là