Tại MS và các Tập đoàn lớn, các cam

Tại MS và các Tập đoàn lớn, các cam kết mục tiêu được thiết lập trên một hệ thống online và người từ lãnh đạo tới nhân viên lúc nào cũng có thể đánh giá được hiệu suất (Performance) dựa vào các cam kết đó. Hàng tháng, người lãnh đạo, quản lý và nhân viên đều phải ngồi lại với nhau để xem xét kết quả thực hiện của nhân viên cũng như đưa ra những góp ý (comment) kịp thời cho nhân viên thực hiện các cam kết đặt ra.

Cứ sau 6 tháng, người lãnh đạo, quản lý và nhân viên đều phải ngồi lại với nhau và có những ý kiến đánh giá chính thức và đưa lên trên hệ thống. Điều quan trọng là người quản lý phải luôn luôn nhớ và hiểu những cam kết của nhân viên nếu họ thực hiện kém hơn hay cao hơn những cam kết đó. Việc đánh giá nhân viên là rất quan trọng, người quản lý không chỉ nhận xét, đánh giá theo quan điểm cá nhân của họ mà phải lất các ý kiến nhận xét từ các nhân viên khác và có các cuộc họp với nhân viên. Tại MS, có một trang web mà mọi nhân viên có thể vào bất cứ lúc nào để xem các comment từ người lãnh đạo, quản lý của mình cũng như có bộ công cụ để lấy những ý kiến tham vấn. Hệ thống đó cũng giúp cho các cấp quản lý lãnh đạo theo dõi được kết quả thực hiện Performance của từng nhân viên, ví dụ nếu bảng cam kết Performance của nhân viên nào có xu hướng màu dot thì làm sao vực nhân viên đó của mình lên, làm sao cho họ chuyển màu xanh vì nếu nhân viên làm tốt thì Performance của người quản lý cũng tốt.

Kết quả (Việt) 1:

Tại MS và các tổ đoàn lớn, các cam kết mục tiêu được thiết lập trên một hay thống trực tuyến và người từ lãnh đạo tới nhân viên lúc nào cũng có mùa đánh giá được hiệu suất (Performance) dựa vào các cam kết đó. Hàng tháng, người lãnh đạo, quản lý và nhân viên đều phải ngồi lại với nội tiếng xem xét kết tên thực hiện của nhân viên cũng như đưa ra những góp ý (comment) kịp thời cho nhân viên thực hiện các cam kết đặt ra.Cứ sau 6 tháng, người lãnh đạo, quản lý và nhân viên đều phải ngồi lại với nội và có những ý kiến đánh giá chính ngữ và đưa lên trên hay thống. Điều quan trọng là người quản lý phải luôn luôn nhớ và hiểu những cam kết của nhân viên nếu họ thực hiện kém hơn hay cao hơn những cam kết đó. Việc đánh giá nhân viên là rất quan trọng, người quản lý không chỉ nhận xét, đánh giá theo quan điểm cá nhân của họ mà phải lất các ý kiến nhận xét từ các nhân viên Micae và có các cuộc họp với nhân viên. Tại MS, có một trang web mà mọi nhân viên có mùa vào bất cứ lúc nào tiếng xem các bình luận từ người lãnh đạo, quản lý của mình cũng như có bộ công cụ tiếng lấy những ý kiến tham vấn. Hay thống đó cũng giúp cho các cấp quản lý lãnh đạo theo dõi được kết tên thực hiện hiệu suất của phần nhân viên, ví dụ nếu bảng cam kết hiệu suất của nhân viên nào có xu hướng màu dấu chấm thì làm sao vực nhân viên đó của mình lên, làm sao cho họ chuyển màu xanh vì nếu nhân viên làm tốt thì hiệu suất của người quản lý cũng tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Tại MS and other Tập đoàn lớn, the cam kết mục tiêu established on one hệ thống trực tuyến and from người lãnh đạo to nhân viên lúc nào also đánh giá been hiệu suất (Performance) based on the cam kết then. Hằng tháng, người lãnh đạo, quản lý and Employee will not ngồi lại as nhau to see xét kết quả thực hiện of nhân viên also give those góp ý (comment) kip thời cho nhân viên thực hiện the cam kết đặt ra .

Cứ sau 6 tháng, người lãnh đạo, quản lý nhân viên and will be ngồi lại with the exclusive and has those ý kiến đánh giá chính thức and đưa lên trên hệ thống. Điều quan trọng is người quản lý not always nhớ and hiểu those cam kết of nhân viên if they perform kém than hay cao than those cam kết then. Việc đánh giá nhân viên is much quan trọng, người quản lý not only nhận xét, đánh giá theo quan điểm cá nhân their which is not the lat ý kiến nhận xét ​​from nhân viên khác and have cuộc họp for nhân viên. Tại MS, have a trang web which mọi nhân viên possible to any lúc nào to see all bình luận từ người lãnh đạo, quản lý của mình also have bộ tool for getting those ý kiến tham vấn. Hệ thống which are giúp cho the cấp quản lý lãnh đạo tracker been kết quả thực hiện Performance of each nhân viên, for example if bảng cam kết Performance of nhân viên nào có xu huong màu chấm thì làm sao vực nhân viên which of mình lên, làm sao cho they chuyển màu xanh vì if nhân viên làm tốt thì Performance of người quản lý are tốt.