In this study, job performance is t

In this study, job performance is the dependent variable whereas stress is the independent variable.
Research Methodology
Primary data that has been used in this study was gathered from different private sector universities in Karachi. Responses were obtained from different Professors, Assistant Professors, Associate Professors, and lecturers serving in various disciplines like Engineering, Business Administration, Medicine, T extile and Fashion. This research is quantitative in nature. A survey was conducted using close-ended questionnaires. Stratified sampling technique has been utilized in this study. The total respondents were 133.
Results and Discussion
Overall model is significant with F value of 12.718 (p < 0.05). R square is coefficient of determination that shows 22.8 % variation in job performance as explained by stress. All beta values are negative with significant value of less than 0.05 that shows negative relationship of workload, role conflict and inadequate monetary reward with job performance.
Model Summary: Job performance can be estimated through following model:
Job Performance = 0.210 (Workloads) – 0.208 (Role Conflict) – 0.330 (Inadequate Monetary Reward)

Kết quả (Việt) 1:

Trong nghiên cứu này, hiệu suất công việc là phụ thuộc vào biến trong khi căng thẳng là biến độc lập.Phương pháp nghiên cứuDữ liệu chính đã được sử dụng trong nghiên cứu này được thu thập từ các trường đại học khu vực tư nhân khác nhau tại Karachi. Phản ứng được thu được từ khác nhau các giáo sư, trợ lý giáo sư, phó giáo sư và giảng viên phục vụ trong các lĩnh vực khác nhau như kỹ thuật, quản trị kinh doanh, y học, T extile và thời trang. Nghiên cứu này là định lượng trong tự nhiên. Một cuộc khảo sát được tiến hành bằng cách sử dụng kết thúc đóng câu hỏi. Lấy mẫu phân tầng kỹ thuật đã được sử dụng trong nghiên cứu này. Người trả lời tất cả là 133.Kết quả và thảo luậnTổng thể các mô hình là đáng kể với F giá trị của 12.718 (p < 0,05). Quảng trường R là hệ số xác định cho thấy biến thể 22,8% ở hiệu suất công việc như được giải thích bởi sự căng thẳng. Tất cả các giá trị phiên bản beta là âm tính với các giá trị đáng kể nhỏ hơn 0,05 cho thấy mối quan hệ tiêu cực của khối lượng công việc, vai trò xung đột và không đủ tiền tệ phần thưởng với hiệu suất công việc.Tóm tắt mô hình: Hiệu suất công việc có thể được dự kiến thông qua mô hình sau đây:Việc làm tại hiệu suất = 0.210 (khối lượng công việc)-0.208 (vai trò xung đột)-0.330 (phần thưởng tiền tệ không đầy đủ)

Kết quả (Việt) 2:

Trong nghiên cứu này, hiệu suất công việc là biến phụ thuộc trong khi căng thẳng là biến độc lập.
Phương pháp nghiên cứu
dữ liệu sơ cấp đã được sử dụng trong nghiên cứu này đã được thu thập từ các trường đại học khu vực tư nhân khác nhau ở Karachi. Phản ứng thu được từ các giáo sư khác nhau, trợ lý giáo sư, phó giáo sư, giảng viên phục vụ trong các ngành khác nhau như Kỹ thuật, Quản trị Kinh doanh, Y, T extile và thời trang. Nghiên cứu này là định lượng trong tự nhiên. Một cuộc khảo sát được tiến hành bằng cách sử dụng bảng câu hỏi gần kết thúc. Kỹ thuật lấy mẫu phân tầng đã được sử dụng trong nghiên cứu này. Tổng số người trả lời là 133.
Kết quả và thảo luận
mô hình tổng thể là đáng kể với giá trị F của 12,718 (p <0,05). R vuông là hệ số xác định cho thấy sự biến đổi 22,8% hiệu suất công việc như được giải thích bởi sự căng thẳng. Tất cả các giá trị beta là tiêu cực với giá trị đáng kể nhỏ hơn 0,05 cho thấy mối quan hệ tiêu cực của khối lượng công việc, xung đột vai trò và tiền thưởng trung bình với hiệu suất công việc.
Mẫu Tóm tắt: hiệu suất công việc có thể được ước tính thông qua mô hình sau:
Hiệu suất công việc = 0,210 (khối lượng công việc) - 0,208 (Role Xung đột) - 0,330 (Thiếu thưởng tiền tệ)