Product Design Families. A variant

Product Design Families. A variant of core components standardization involves product design families. It is also possible for companies marketing an extremely wide range of products due to cultural differences in product-use patterns around the world to reap economies of scale benefits. For example, Toyota offers several car models based on a similar family design concept, ranging from Lexus models to Toyota Avalons, Camrys, and Corollas. Many of the Lexus features well received by customers have been adopted into the Toyota lines with just a few minor modifications (mostly downsizing). In the process, Toyota has been able to cut product development costs and meet the needs of different market segments. Similarly, Electrolux, a Swedish appliance manufacturer, has adopted the concept of ‘‘design families,’’ offering different products under four different brand names, but using the same basic designs. A key to such product design standardization lies in standardizing components, including motors, pumps, and compressors. Thus, two Electrolux subsidiaries, White Consolidated in the United States and Zanussi in Italy, have the main responsibility for component production within the group for worldwide application.
Universal Product with All Features. As just noted, competitive advantage can be achieved by standardizing core components and/or product design families. One variant of components and product standardization is to develop a universal product with all features demanded anywhere in the world. Japan’s Canon has done so successfully with its AE-1 cameras and newer models. After extensive market analyses around the world, Canon identified a set of common features customers wanted in a camera, including good picture quality, ease of operation with automatic features, technical sophistication, professional looks, and reasonable price. To develop such cameras, the company introduced a few breakthroughs in camera design and manu¬facturing, such as an electronic integrated circuitry brain to control camera operations, modularized production, and standardization and reduction of parts.
Universal Product with Different Positioning. Alternatively, a universal product can be developed with different market segments in mind. Thus, a universal product can be positioned differently in different markets. This is where marketing promotion plays a major role to accomplish such a feat. Product and/or components standardization, however, does not necessarily imply either production standardization or a narrow product line. For example, Japanese automobile manufacturers have gradually stretched out their product line offerings, while marketing them with little adaptation in many parts of the world. This strategy requires manufacturing flexibility. The crux of global product or component standardization, instead, calls for proactive identification of homogeneous segments around the world, and is different from the concept of marketing abroad a product originally developed for the home market. A proactive approach to product policy has gained momentum in recent years as it is made possible by intermarket segmentation.62 In addition to clustering countries and identifying homogeneous segments in different countries, targeting different segments in different countries with the same products is another way to maintain a product policy of standardization.
For example, Honda marketed almost identical Accord cars around the world by positioning them differently in the minds of consumers from country to country. Accord has been promoted as a family sedan in Japan, a relatively inexpensive sports car in Germany, and a reliable commuter car in the United States. In recent years, however, Honda has begun developing some regional variations of the Accord. Through a flexible global platform, Honda now offers Accords of different widths, heights, and lengths in the United States, Europe, and Japan. In addition, from the same platform, a minivan, a sport utility vehicle (SUV), and two Acura luxury cars have been developed. From a practical

Kết quả (Việt) 1:

Dòng sản phẩm thiết kế. Một biến thể của tiêu chuẩn hóa thành phần cốt lõi liên quan đến việc thiết kế dòng sản phẩm. Nó cũng có thể cho các công ty tiếp thị một phạm vi rất rộng của các sản phẩm do các khác biệt văn hóa trong các sản phẩm sử dụng mẫu trên toàn thế giới để gặt hái nền kinh tế của quy mô lợi ích. Ví dụ, Toyota cung cấp một số xe mô hình dựa trên một gia đình tương tự như thiết kế khái niệm, khác nhau, từ Lexus mô hình Toyota Avalons, Camrys, và Corollas. Nhiều người trong số các tính năng Lexus được đón nhận bởi khách đã được thông qua vào các dòng Toyota với chỉ một vài sửa đổi nhỏ (chủ yếu là thu hẹp). Trong quá trình, Toyota đã có thể cắt giảm chi phí phát triển sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của các phân đoạn thị trường khác nhau. Tương tự, Electrolux, một nhà sản xuất thiết bị Thụy Điển, đã thông qua khái niệm '' thiết kế lập gia đình,'' cung cấp sản phẩm khác nhau dưới bốn tên thương hiệu khác nhau, nhưng bằng cách sử dụng cùng một thiết kế cơ bản. Một chìa khóa để tiêu chuẩn thiết kế sản phẩm nằm trong tiêu chuẩn hóa thành phần, bao gồm động cơ, máy bơm và máy nén. Vì vậy, hai chi nhánh của Electrolux, trắng hợp nhất tại Hoa Kỳ và Zanussi tại ý, đã chịu trách nhiệm chính cho thành phần sản xuất trong nhóm cho ứng dụng trên toàn thế giới.Tổng hợp cho sản với tất cả các tính năng. Như lợi thế cạnh tranh, lưu ý chỉ có thể đạt được tiêu chuẩn hóa thành phần cốt lõi và/hoặc sản phẩm thiết kế gia đình. Một biến thể của các chi tiết và bộ sản phẩm tiêu chuẩn hóa là để phát triển một sản phẩm phổ thông với tất cả các tính năng yêu cầu bất cứ nơi nào trên thế giới. Canon của Nhật bản đã thực hiện rất thành công với máy ảnh AE-1 và mô hình mới hơn của nó. Sau khi mở rộng thị trường phân tích trên toàn thế giới, Canon xác định một tập hợp các phổ biến đặc trưng với khách muốn trong một máy ảnh, trong đó có chất lượng hình ảnh tốt, dễ dàng hoạt động với tính năng tự động, kỹ thuật tinh tế, trông chuyên nghiệp và giá cả hợp lý. Để phát triển máy ảnh như vậy, công ty giới thiệu một vài đột phá trong thiết kế máy ảnh và manu¬facturing, chẳng hạn như một điện tử tích hợp mạch não để kiểm soát máy ảnh hoạt động, sản xuất modularized, và tiêu chuẩn hóa và giảm số bộ phận.Tổng hợp cho sản với vị trí khác nhau. Ngoài ra, một tổng hợp cho sản có thể được phát triển với các phân đoạn thị trường khác nhau trong tâm trí. Vì vậy, một tổng hợp cho sản có thể được bố trí một cách khác nhau trong thị trường khác nhau. Đây là nơi xúc tiến tiếp thị đóng một vai trò quan trọng để thực hiện một feat. Sản phẩm và/hoặc các thành phần tiêu chuẩn hóa, Tuy nhiên, không nhất thiết phải bao hàm sản xuất tiêu chuẩn hoặc một dòng sản phẩm hẹp. Ví dụ: nhà sản xuất ô tô Nhật bản đã dần dần kéo dài ra các dòng sản phẩm dịch vụ, trong khi tiếp thị chúng với ít thích ứng ở nhiều nơi trên thế giới. Chiến lược này đòi hỏi sự linh hoạt của sản xuất. Điểm then chốt của sản phẩm toàn cầu hoặc thành phần tiêu chuẩn hóa, thay vào đó, gọi cho chủ động xác định các phân đoạn đồng nhất trên toàn thế giới, và là khác nhau từ các khái niệm về tiếp thị một sản phẩm cho thị trường nhà ở nước ngoài. Một cách tiếp cận chủ động sản phẩm chính sách đã đạt được đà trong năm gần đây như nó được thực hiện bởi intermarket segmentation.62 ngoài clustering quốc gia và xác định các phân đoạn đồng nhất các quốc gia khác nhau, nhắm mục tiêu các phân đoạn khác nhau trong các quốc gia khác nhau với các sản phẩm tương tự là một cách để duy trì một chính sách sản phẩm của tiêu chuẩn hóa.Ví dụ, Honda thị trường gần như giống hệt nhau xe ô tô phù hợp trên toàn thế giới bởi vị trí chúng một cách khác nhau trong tâm trí của người tiêu dùng quốc gia. Phù hợp đã được thúc đẩy dòng sedan gia đình ở Nhật bản, một chiếc xe thể thao tương đối rẻ tiền ở Đức, và một chiếc xe đáng tin cậy đi lại trong Hoa Kỳ. Trong những năm gần đây, Tuy nhiên, Honda đã bắt đầu phát triển một số biến thể khu vực của Hiệp định. Thông qua một nền tảng toàn cầu linh hoạt, Honda bây giờ cung cấp các Hiệp định của độ rộng khác nhau, độ cao và độ dài ở Hoa Kỳ, Châu Âu và Nhật bản. Ngoài ra, từ cùng một nền tảng, một minivan, một chiếc xe Tiện ích thể thao (SUV), và hai Acura sang trọng xe ô tô đã được phát triển. Từ một thực tế

Kết quả (Việt) 2:

Thiết kế sản phẩm gia đình. Một biến thể của các thành phần cốt lõi tiêu chuẩn liên quan đến gia đình thiết kế sản phẩm. Nó cũng có thể cho các công ty tiếp thị một phạm vi rất rộng các sản phẩm do sự khác biệt văn hóa trong mẫu sản phẩm sử dụng trên toàn thế giới để gặt hái những lợi ích kinh tế của quy mô. Ví dụ, Toyota cung cấp một số mẫu xe dựa trên một khái niệm thiết kế gia đình tương tự, khác nhau, từ các mô hình Lexus Toyota Avalons, Camrys, và Corolla. Nhiều người trong số các tính năng Lexus cũng nhận được bởi khách hàng đã được áp dụng vào các dòng Toyota chỉ với một vài thay đổi nhỏ (chủ yếu là thu hẹp). Trong quá trình này, Toyota đã có thể cắt giảm chi phí phát triển sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của các phân khúc thị trường khác nhau. Tương tự như vậy, Electrolux, một nhà sản xuất thiết bị Thụy Điển, đã áp dụng các khái niệm về '' gia đình thiết kế, '' cung cấp các sản phẩm khác nhau dưới bốn cái tên thương hiệu khác nhau, nhưng sử dụng các thiết kế cơ bản giống nhau. Một chìa khóa để tiêu chuẩn hóa thiết kế sản phẩm này nằm trong tiêu chuẩn hóa các thành phần, bao gồm cả động cơ, máy bơm, và máy nén. Do đó, hai công ty con Electrolux, trắng hợp nhất tại Hoa Kỳ và Zanussi tại Ý, có trách nhiệm chính về sản xuất linh kiện trong các nhóm để áp dụng trên toàn thế giới.
Sản phẩm toàn cầu với tất cả tính năng. Như chỉ lưu ý, lợi thế cạnh tranh có thể đạt được bằng cách tiêu chuẩn hóa các thành phần cốt lõi và / hoặc gia đình thiết kế sản phẩm. Một biến thể của các thành phần và tiêu chuẩn hóa sản phẩm là để phát triển một sản phẩm đa năng với tất cả các tính năng yêu cầu bất cứ nơi nào trên thế giới. Canon của Nhật Bản đã thực hiện rất thành công với AE-1 máy ảnh của mình và các mô hình mới hơn. Sau khi phân tích thị trường rộng lớn trên thế giới, Canon xác định một tập hợp các tính năng thông thường khách hàng mong muốn trong một máy ảnh, bao gồm cả chất lượng hình ảnh tốt, dễ dàng hoạt động với các tính năng tự động, tinh tế kỹ thuật, vẻ ngoài chuyên nghiệp và giá cả hợp lý. Để phát triển các camera như vậy, công ty đã giới thiệu một vài đột phá trong thiết kế máy ảnh và manu¬facturing, như một mạch tích hợp bộ não điện tử để kiểm soát hoạt động máy ảnh, sản xuất mô đun hóa và tiêu chuẩn hóa và giảm các bộ phận.
Sản phẩm đa năng có vị khác nhau. Ngoài ra, một sản phẩm phổ quát có thể được phát triển với các phân đoạn thị trường khác nhau trong tâm trí. Như vậy, một sản phẩm phổ quát có thể được định vị khác nhau ở các thị trường khác nhau. Đây là nơi xúc tiến tiếp thị đóng một vai trò quan trọng để thực hiện một chiến công như vậy. Sản phẩm và / hoặc các thành phần tiêu chuẩn, tuy nhiên, không nhất thiết có nghĩa hoặc là tiêu chuẩn hóa sản xuất hoặc một dòng sản phẩm hẹp. Ví dụ, các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản đã dần dần kéo dài ra dòng sản phẩm dịch vụ của họ, trong khi thị chúng với chút thích ứng ở nhiều nơi trên thế giới. Chiến lược này đòi hỏi phải sản xuất linh hoạt. Điểm mấu chốt của sản phẩm toàn cầu hay tiêu chuẩn thành phần, thay vào đó, các cuộc gọi để xác định một cách chủ động phân đoạn đồng nhất trên toàn thế giới, và là khác nhau từ các khái niệm về tiếp thị ở nước ngoài là một sản phẩm được phát triển cho thị trường nhà. Một cách tiếp cận chủ động để chính sách sản phẩm đã đạt được đà trong những năm gần đây vì nó có thể được thực hiện bởi Intermarket segmentation.62 Ngoài nước phân nhóm và xác định các phân đoạn đồng nhất ở các nước khác nhau, nhắm vào phân khúc khác nhau ở các quốc gia khác nhau với các sản phẩm cùng loại cũng là một cách để duy trì một chính sách sản phẩm tiêu chuẩn hoá.
Ví dụ, thị trường xe hơi Honda Accord gần như giống hệt nhau trên toàn thế giới bằng cách để chúng khác nhau trong tâm trí của người tiêu dùng từ các nước. Accord được khuyến khích như một chiếc sedan gia đình ở Nhật Bản, một chiếc xe thể thao tương đối rẻ tiền ở Đức, và một chiếc xe đi lại đáng tin cậy tại Hoa Kỳ. Trong những năm gần đây, tuy nhiên, Honda đã bắt đầu phát triển một số khác biệt vùng miền của Accord. Thông qua một nền tảng toàn cầu linh hoạt, Honda Accord, cung cấp các độ rộng khác nhau, chiều cao, và chiều dài tại Hoa Kỳ, Châu Âu, và Nhật Bản. Ngoài ra, từ cùng một nền tảng, một minivan, một chiếc xe thể thao đa dụng (SUV), và hai chiếc xe hạng sang Acura đã được phát triển. Từ một thực tế