Performance pay goes hand in hand w

Performance pay goes hand in hand with human resources management delegation. Some delegation of human resources and pay management is crucial for the effective implementation of performance pay. This is because of the close link between goal setting and performance pay. The more successful schemes appear to rely upon a close integration of these two functions, in contrast to more traditional models which tended to award PRP against standardised performance criteria. It is easier to articulate individual employees’ objectives and those of their organisation in a meaningful way if the local management has a degree of autonomy to adapt the scheme to its own needs.

Kết quả (Việt) 1:

Hiệu suất trả đi tay trong tay với đoàn đại biểu quản lý nguồn nhân lực. Đoàn đại biểu một số nguồn nhân lực và phải trả tiền quản lý là rất quan trọng cho việc thực hiện hiệu quả của hiệu suất trả. Điều này là do liên kết chặt chẽ giữa mục tiêu thiết lập và thực hiện thanh toán. Các chương trình thành công hơn dường như dựa vào một tích hợp chặt chẽ của hai chức năng, ngược lại với mô hình truyền thống mà có xu hướng giải thưởng PRP chống lại tiêu chí hiệu suất tiêu chuẩn hóa. Nó là dễ dàng hơn để rõ mục tiêu cá nhân của nhân viên và những người trong tổ chức của họ một cách có ý nghĩa nếu quản lý địa phương có một mức độ tự trị để thích ứng với các đề án với nhu cầu riêng của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Hiệu suất tiền lương đi đôi với phân cấp quản lý nguồn nhân lực. Một số đoàn đại biểu của nguồn nhân lực và quản lý tiền lương là rất quan trọng cho việc thực hiện có hiệu quả các hoạt động trả tiền. Điều này là do các liên kết chặt chẽ giữa thiết lập mục tiêu và thực hiện trả tiền. Các chương trình thành công hơn xuất hiện dựa trên một tích hợp chặt chẽ của hai chức năng này, trái ngược với nhiều mô hình truyền thống có xu hướng giải PRP chống lại tiêu chí thực hiện tiêu chuẩn hóa. Nó là dễ dàng hơn để trình bày rõ mục tiêu việc của cá nhân và của các tổ chức của họ trong một cách có ý nghĩa nếu các địa phương quản lý có một mức độ tự chủ để thích ứng với các chương trình theo nhu cầu riêng của mình.