With such varied responsibilities,

With such varied responsibilities, the human resource department needs to bring together a large pool of skills. These skills fall into the six basic categories shown in Figure 1.3 on this slide.
Credible activists – being so well respected in the organization that you can influence the positions taken by managers.
Cultural steward: involves understanding the organization’s culture and helping to build and strengthen or change that culture by identifying and expressing its values through words and actions
Talent manager/ organizational designer: knows the ways that people join the organization and move to different positions within it
Strategy architect: requires awareness of business trends and an understanding of how they might affect the business, as well as the opportunities and threats they might present.
Business allies – know how the business makes money, who its customers are, and why customers buy what the company sells
Operational executors: at the most basic level carry out particular HR functions such as handling the selection, training, or compensation of employees.

To excel in each of these areas it requires interpersonal skills to share information, build relationships and influence people.

Kết quả (Việt) 1:

Với những trách nhiệm khác nhau, bộ phận nhân cần để mang lại cùng một hồ bơi lớn kỹ năng. Những kỹ năng này rơi vào sáu loại cơ bản Hiển thị trong hình 1.3 trên slide này.Nhà hoạt động đáng tin cậy-đang được như vậy cũng được tôn trọng trong tổ chức bạn có thể ảnh hưởng đến các vị trí thực hiện bởi người quản lý.Quản lý văn hóa: liên quan đến sự hiểu biết văn hóa của tổ chức và giúp đỡ để xây dựng và tăng cường hoặc thay đổi văn hóa đó bằng việc xác định và thể hiện giá trị của nó thông qua các từ và hành độngQuản lý tài năng / tổ chức thiết kế: biết cách mà những người tham gia tổ chức và di chuyển đến các vị trí khác nhau bên trong nóKiến trúc sư chiến lược: đòi hỏi phải nâng cao nhận thức của các xu hướng kinh doanh và sự hiểu biết về cách họ có thể ảnh hưởng đến kinh doanh, cũng như các cơ hội và đe dọa họ thể hiện.Đồng minh kinh doanh-biết làm thế nào các doanh nghiệp làm cho tiền, khách hàng của mình là ai và tại sao khách hàng mua những gì công ty bánNgười hoạt động: mức độ cơ bản nhất thực hiện các chức năng nhân sự cụ thể như xử lý lựa chọn, đào tạo hoặc bồi thường của nhân viên.Để nổi trội trong mỗi người trong số các khu vực này, nó đòi hỏi các kỹ năng giao tiếp để chia sẻ thông tin, xây dựng mối quan hệ và ảnh hưởng đến người dân.

Kết quả (Việt) 2:

Với trách nhiệm đa dạng như vậy, bộ phận nguồn nhân lực cần để mang lại cùng một hồ bơi lớn của kỹ năng. Những kỹ năng này rơi vào sáu loại cơ bản thể hiện trong hình 1.3 trên slide này.
Hoạt động đáng tin cậy - được như vậy cũng được tôn trọng trong tổ chức mà bạn có thể ảnh hưởng đến vị trí thực hiện bởi các nhà quản lý.
Steward văn hóa: bao gồm việc hiểu văn hóa của tổ chức và giúp đỡ để xây dựng và củng cố hoặc thay đổi nền văn hóa đó bằng cách xác định và thể hiện giá trị của mình qua lời nói và hành động
quản lý tài năng / thiết kế tổ chức: biết cách mà những người tham gia tổ chức và di chuyển đến vị trí khác nhau trong đó
kiến trúc sư chiến lược: đòi hỏi nhận thức về xu hướng kinh doanh và một sự hiểu biết về cách thức họ có thể ảnh hưởng đến việc kinh doanh, cũng như các cơ hội và các mối đe dọa họ có thể trình bày.
đồng minh kinh doanh - biết làm thế nào các doanh nghiệp làm ra tiền, khách hàng của mình là ai, và tại sao khách hàng mua những gì các công ty bán
Chấp hành hoạt động: ở cấp độ cơ bản nhất thực hiện đặc biệt nhân sự các chức năng như xử lý việc lựa chọn, đào tạo, hoặc bồi thường của các nhân viên.

để nổi trội trong mỗi lĩnh vực nó đòi hỏi kỹ năng giao tiếp để chia sẻ thông tin, xây dựng mối quan hệ và ảnh hưởng của người dân.