Power is the ability to get other p

Power is the ability to get other people to do things or the ability to control resources. Authority is the formal right to wield power. Six types of power include legitimate, reward, coercive, expert, referent (stemming from charisma), and subordinate. Through sub- ordinate power, team members limit the authority of leaders. To get others to act, leaders also use tactics such as leading by example, leading by values, assertiveness, rationality, ingratiation, exchange, coalition formation, and joking and kidding.

Kết quả (Việt) 1:

Sức mạnh là khả năng để có được những người khác để làm việc hoặc khả năng kiểm soát tài nguyên. Thẩm quyền là quyền chính thức nắm quyền lực. Sáu loại quyền lực bao gồm hợp pháp, phần thưởng, cưỡng chế, chuyên gia, referent (bắt nguồn từ uy tín), và dưới. Thông qua sức mạnh phụ-phối, thành viên trong nhóm giới hạn quyền lực của nhà lãnh đạo. Để có được những người khác để hành động, nhà lãnh đạo cũng sử dụng chiến thuật chẳng hạn như dẫn bằng ví dụ, dẫn đầu bởi giá trị, sự quyết đoán, hợp lý, ingratiation, trao đổi, hình thành liên minh, và nói đùa và đùa.

Kết quả (Việt) 2:

Quyền lực là khả năng để có được những người khác để làm những việc hoặc khả năng kiểm soát các nguồn tài nguyên. Thẩm quyền là quyền chính thức để sử dụng quyền lực. Sáu loại điện bao gồm: hợp pháp, khen thưởng, cưỡng chế, chuyên gia, referent (xuất phát từ uy tín), và cấp dưới. Thông qua sức mạnh phối phụ, thành viên trong nhóm hạn chế quyền lực của nhà lãnh đạo. Để có được những người khác để hành động, các nhà lãnh đạo cũng sử dụng chiến thuật như dẫn bằng ví dụ, dẫn đầu bởi các giá trị, sự quyết đoán, hợp lý, lấy lòng, trao đổi, hình thành liên minh, và nói đùa và đùa.