This Executive Summary, provides a

This Executive Summary, provides a high-level overview intended for the board of directors, chief executive officer, and other senior management. The Framework and Appendices publication sets out the Framework, defining internal control, describing requirements for effective internal control including components and relevant principles, and providing direction for all levels of management to use in designing, implementing, and conducting internal control and in assessing its effectiveness. Appendices within the Framework and Appendices provide additional reference, but are not considered a part of the Framework. The Illustrative Tools for Assessing Effectiveness of a System of Internal Control, provides templates and scenarios that may be useful in applying the Framework.

In addition to the Framework, Internal Control over External Financial Reporting: A Compendium of Approaches and Examples has been published concurrently to provide practical approaches and examples that illustrate how the components and principles set forth in the Framework can be applied in preparing external financial statements.

COSO previously issued Guidance on Monitoring Internal Control Systems to help orga-nizations understand and apply monitoring activities within a system of internal control. While this guidance was prepared to assist in applying the original framework, COSO believes this guidance has similar applicability to the updated Framework.

COSO may, in the future, issue other documents to provide assistance in applying the Framework. However, neither the Internal Control over External Financial Reporting: A Compendium of Approaches and Examples, Guidance on Monitoring Internal Control Systems, nor any other past or future guidance takes precedence over the Framework.

Among other publications published by COSO is the Enterprise Risk Management— Integrated Framework (ERM Framework). The ERM Framework and the Framework are intended to be complementary, and neither supersedes the other. Yet, while these frameworks are distinct and provide a different focus, they do overlap. The ERM
Framework encompasses internal control, with several portions of the text of the original Internal Control–Integrated Framework reproduced. Consequently, the ERM Framework remains viable and suitable for designing, implementing, conducting, and assessing enterprise risk management.

Finally, COSO would like to thank PwC and the Advisory Council for their contribu-tions in developing the Framework and related documents. Their full consideration of input provided by many stakeholders and their insight were instrumental in ensuring that the core strengths of the original framework have been preserved, clarified, and strengthened.

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt này, cung cấp một cái nhìn tổng quan cao cấp dành cho ban giám đốc, giám đốc điều hành và quản lý cấp cao khác. Các ấn phẩm khung và phụ lục đưa ra các khung, xác định kiểm soát nội bộ, mô tả các yêu cầu về kiểm soát nội bộ hiệu quả kể cả linh kiện và nguyên tắc có liên quan, và đưa ra định hướng cho tất cả các cấp quản lý để sử dụng trong việc thiết kế, thực hiện và tiến hành kiểm soát nội bộ và trong việc đánh giá hiệu quả của nó . Phụ lục trong khung và phụ lục cung cấp tài liệu tham khảo bổ sung, nhưng không được coi là một phần của khung. Các công cụ minh họa cho việc đánh giá hiệu quả của một Hệ thống kiểm soát nội bộ, cung cấp các mẫu và kịch bản mà có thể hữu ích trong việc áp dụng các Framework. Ngoài các Framework, kiểm soát nội bộ trong ngoài báo cáo tài chính: Một Compendium của phương pháp tiếp cận và các ví dụ đã được xuất bản đồng thời gửi cung cấp phương pháp tiếp cận thực tế và ví dụ minh họa cách các thành phần và nguyên tắc quy định trong khung có thể được áp dụng trong việc lập báo cáo tài chính từ bên ngoài. COSO Ban hành Hướng dẫn trước đây về Hệ thống Giám sát kiểm soát nội bộ để giúp Orga-tổ hiểu và áp dụng các hoạt động giám sát trong hệ thống nội bộ kiểm soát. Trong khi hướng dẫn này đã được chuẩn bị để hỗ trợ trong việc áp dụng khuôn khổ ban đầu, COSO tin hướng dẫn này có tính ứng dụng tương tự như các cập nhật Framework. COSO có thể, trong tương lai, phát hành các tài liệu khác để cung cấp hỗ trợ trong việc áp dụng các Framework. Tuy nhiên, không phải là kiểm soát nội bộ trong ngoài báo cáo tài chính: Một Compendium của phương pháp tiếp cận và các ví dụ, Hướng dẫn về Giám sát nội bộ Hệ thống kiểm soát, cũng không phải bất kỳ khác trong quá khứ hay hướng dẫn tương lai có ưu tiên hơn các Framework. Trong số các ấn phẩm khác được xuất bản bởi COSO là rủi ro Management- Enterprise Tích hợp Framework (ERM Framework). Khung ERM và khung được dự định được bổ sung, và không thay thế khác. Tuy nhiên, trong khi những khung là khác biệt và cung cấp một tập trung khác nhau, họ không chồng chéo lên nhau. Các ERM Khung bao gồm kiểm soát nội bộ, với một số phần của văn bản của bản gốc Khung Internal Control-Tích hợp sao chép. Do đó, Khung ERM vẫn khả thi và phù hợp cho việc thiết kế, triển khai, thực hiện và đánh giá quản lý rủi ro doanh nghiệp. Cuối cùng, COSO xin cảm ơn PwC và Hội đồng Tư vấn contribu-tions của họ trong việc phát triển các khung và các văn bản liên quan. Xem xét đầy đủ của họ về đầu vào cung cấp bởi nhiều bên liên quan và hiểu biết của họ đã được cụ trong việc đảm bảo rằng những thế mạnh cốt lõi của khuôn khổ ban đầu đã được bảo tồn, làm rõ, và tăng cường.