A Variety of Skills: This term desc

A Variety of Skills: This term describes the degree to which the job requires a variety of actions when it is executed and which involves the use of different skills and talents of the staff.
If an employee feels that someone else can do the job just as well, then it is unlikely to be of value to him and it is unlikely that he will feel a sense of pride in the job. Work that does not use valuable skills of the employee and does not cause the need for further training.
There is also an optimal level of diversity. It is different for each employee. Thus, the same work can be seen as a boring and the other thinks it is unstable and intermittent nature and therefore can not set a specific mode of its execution.
The Integrity of Work: Under this option means the close of business operation as a whole and the specific part of the work, i.e. performance of work from beginning to end with a visible outcome. With this concept is closely linked certainty on the part of the job manager.
The Importance of Working: Under this parameter is the degree of influence of the work on the life and work of other people in the organization or in the external environment. Workers tightening nuts airplane braking devices, regard their work as very important, unlike workers, filling boxes of paper clips. At the same skill level is about the same.
The concept of the importance of closely related to the value system of the performer.
Work can be fun and exciting, but people will remain unfulfilled as long as they do not feel that their work is important and it must be done.
Autonomy: Autonomy describes how work provides the freedom and independence of the employee in the formulation and implementation schedule of the actions used to achieve the desired result. If decisions are made by other people, good work performance is unlikely to be considered as a reward. The person will feel that the quality of the work depends on the correctness of these decisions, but not on its own efforts. There will be a sense of "ownership" of the work.
In the absence (for any reason - for example the use of the conveyor) the integrity and autonomy is not possible, because violations can occur on the overall coordination of the individual actions.
The value of the level of autonomy depends on the person. For every employee has his own optimal level of autonomy, which gives him a real sense of personal responsibility and does not lead to stress.

Kết quả (Việt) 1:

Một loạt các kỹ năng: thuật ngữ này mô tả mức độ công việc đòi hỏi một loạt các hành động khi nó được thực hiện và có liên quan đến việc sử dụng các kỹ năng khác nhau và tài năng của đội ngũ nhân viên.Nếu một nhân viên cảm thấy rằng một người nào khác có thể làm công việc chỉ là tốt, sau đó nó là dường như không có giá trị để anh ta và không chắc rằng ông sẽ cảm thấy một cảm giác của niềm tự hào trong công việc. Công việc mà không sử dụng các kỹ năng có giá trị của nhân viên và không gây ra sự cần thiết cho việc tiếp tục đào tạo.Đó cũng là một mức độ tối ưu của sự đa dạng. Nó là khác nhau cho mỗi nhân viên. Do đó, cùng làm việc có thể được xem như là một nhàm chán và các khác nghĩ rằng nó là bản chất không ổn định và liên tục và do đó có thể không đặt một chế độ cụ thể của thực hiện nó.Sự tích hợp của công việc: theo tùy chọn này có nghĩa là kết thúc hoạt động kinh doanh như một toàn bộ và phần cụ thể của công việc, tức là hiệu suất của các công việc từ đầu đến kết thúc với một kết quả có thể nhìn thấy. Với khái niệm này là chắc chắn được liên kết chặt chẽ trên một phần của người quản lý công việc.Tầm quan trọng của làm việc: theo tham số này là mức độ ảnh hưởng của các tác phẩm về cuộc sống và làm việc của người khác trong tổ chức hoặc trong môi trường bên ngoài. Công nhân thắt chặt các hạt bay phanh điện thoại, coi công việc của họ là rất quan trọng, không giống như người lao động, làm đầy hộp giấy clip. Kỹ năng cùng một mức độ là về giống nhau.Khái niệm về tầm quan trọng của chặt chẽ liên quan đến hệ thống giá trị của người biểu diễn.Công việc có thể được vui vẻ và thú vị, nhưng người dân sẽ vẫn chưa được hoàn thành, miễn là họ không cảm thấy rằng công việc của họ là quan trọng và nó phải được thực hiện.Quyền tự trị: Quyền tự trị mô tả làm thế nào công việc cung cấp sự tự do và độc lập của nhân viên trong lịch trình xây dựng và thực hiện các hành động được sử dụng để đạt được kết quả mong muốn. Nếu quyết định được thực hiện bởi những người khác, tốt công việc hiệu suất là dường như không được coi là một phần thưởng. Người sẽ cảm thấy rằng chất lượng của các công việc phụ thuộc vào sự đúng đắn của các quyết định, nhưng không phải trên những nỗ lực của riêng mình. Sẽ có một cảm giác "sở hữu" của tác phẩm.Trong sự vắng mặt (vì lý do nào - ví dụ là việc sử dụng băng chuyền) sự toàn vẹn và quyền tự trị là không thể, bởi vì hành vi vi phạm có thể xảy ra trên sự phối hợp tổng thể của những hành động cá nhân.Giá trị của mức độ tự trị phụ thuộc vào người. Đối với mỗi nhân viên có trình độ tối ưu riêng của mình quyền tự trị, mà cung cấp cho anh ta một cảm giác thật của trách nhiệm cá nhân và không dẫn đến căng thẳng.

Kết quả (Việt) 2:

Một loạt các kỹ năng: Thuật ngữ này mô tả mức độ mà công việc đòi hỏi một loạt các hành động khi nó được thực thi và trong đó bao gồm việc sử dụng các kỹ năng và tài năng của các nhân viên khác nhau.
Nếu một nhân viên cảm thấy rằng ai đó có thể làm công việc giống như tốt, sau đó nó dường như không có giá trị với anh ta và nó là không chắc rằng ông sẽ cảm thấy một cảm giác tự hào trong công việc. Công việc mà không sử dụng các kỹ năng có giá trị của người lao động và không gây ra sự cần thiết phải đào tạo thêm.
Ngoài ra còn có một mức độ tối ưu của sự đa dạng. Nó là khác nhau cho mỗi nhân viên. Như vậy, cùng một công việc có thể được xem như là một nhàm chán và khác nghĩ đó là bản chất không ổn định và liên tục và do đó không thể thiết lập một chế độ cụ thể thực hiện của nó.
Các Tính toàn vẹn của việc: Dưới tùy chọn này có nghĩa là kết thúc hoạt động kinh doanh như một toàn thể và các phần cụ thể của công việc, tức là thực hiện công việc từ đầu đến cuối với một kết quả có thể nhìn thấy. Với khái niệm này được liên kết chặt chẽ sự chắc chắn trên phần của người quản lý công việc.
Tầm quan trọng của làm việc: Theo thông số này là mức độ ảnh hưởng của công trình về cuộc sống và công việc của những người khác trong tổ chức hoặc trong môi trường bên ngoài. Người lao động thắt chặt các thiết bị máy bay phanh các loại hạt, coi công việc của họ là rất quan trọng, không giống như công nhân, làm đầy hộp kẹp giấy. Ở cấp độ kỹ năng tương tự là như nhau.
Các khái niệm về tầm quan trọng của quan hệ chặt chẽ với hệ thống giá trị của người biểu diễn.
Công việc có thể được vui vẻ và thú vị, nhưng mọi người sẽ vẫn chưa được thực hiện miễn là họ không cảm thấy rằng công việc của họ là quan trọng . và nó phải được thực hiện
tự chủ: Tự chủ mô tả cách làm việc cung cấp sự tự do và độc lập của nhân viên trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch của các hành động sử dụng để đạt được kết quả mong muốn. Nếu quyết định được thực hiện bởi những người khác, hiệu quả công việc tốt là không được coi là một phần thưởng. Các người sẽ cảm thấy rằng chất lượng của công trình phụ thuộc vào sự đúng đắn của các quyết định, nhưng không phải trên những nỗ lực riêng của mình. Sẽ có một cảm giác "sở hữu" của tác phẩm.
Trong trường hợp không (vì lý do nào - ví dụ như việc sử dụng các băng tải) tính toàn vẹn và tự chủ là không thể, bởi vì hành vi vi phạm có thể xảy ra trên sự phối hợp tổng thể của hành động cá nhân.
Giá trị của các cấp độ tự phụ thuộc vào mỗi người. Đối với mỗi nhân viên có trình độ tối ưu của chính mình tự chủ, mang đến cho anh một cảm giác thực sự của trách nhiệm cá nhân và không dẫn đến căng thẳng.