In addition, finding the correct bu

In addition, finding the correct business model is critical but not easy (see the opening case). A business model as defined in Chapter 1 expresses the manner in which the business from the website is done to generate revenue and create value. This value is usually revenue that hopefully results in profit. A well defined business strategy picks up where the model leaves off. All of this is designed to help a business thrive.
Peterson et al. ( 2013 ) and Holden ( 2013 ), among others, provide practical guidelines for initiating and implementing a successful e- business. They cover topics such as setting up
the website, getting a domain name, managing the website, initiating accounting, and running
the online business. For a free 14-session guide tostarting a business, see myownbusiness.org/course.html. Several centers for information technology startups exist; some are sponsored by major software companies.

Creating a New Company or Adding
an Online Project

Most new businesses brick and mortar, pure play, or click-and-mortar –begin in a similar
manner. The following three typical steps describe the process:
1. Identify a consumer or business need in the marketplace. Successful businesses must begin with a good idea. A magazine article, a personal observation, an unsolved marketing problem, or a friend’s suggestion may trigger an idea for an online business. The entrepreneur then examines if there is a gap between what people need and what is available on the market. If there is such a gap, an assessment is made to see if e-commerce can fill this gap. In addition, an idea can be derived from new technology, such as in the case of Amazon.com (Case 16.1). Note that the key here is innovation.
2. Investigate the opportunity. The idea needs to be realistic. Namely, there should be enough potential to attract customers as soon as the business starts to run. In addition, the cost of manufacturing, marketing, and distributing the product or providing the service cannot be excessive. This requires appropriate pricing of the product or services. For example, online grocery shopping would seem like a wonderful opportunity – relieving busy people
from having to spend time leaving the house to shop. Unfortunately, many have tried to provide large- and small-scale online grocery ventures, but most have failed or continue to lose money because they misjudged the logistical problems associated with grocery warehousing and delivery (see discussion in Chapters 3 and 12 ). This is why it is so important to develop a business plan. One of the purposes of a business plan is to determine
the viability of a business opportunity in the marketplace.
3. Determine the business owner’s ability to meet the need. Assuming that a realistic business
opportunity exists, does the prospective business owner have the ability to convert the
opportunity into success? First, the availability of resources needs to be checked. Second,
the personal qualities are important: Is the business in an industry that the prospective
entrepreneur knows well and likes? Business skills in recruitment, planning, management, negotiation, marketing, and financial management are required, as well as entrepreneurial
attitudes such as innovation, risk taking, and being strategic. Finally, government regulations
must be considered. The process for developing EC projects in existing companies is similar, except Step 3 changes to: “Determine the organization’s ability to meet the need.”

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài ra, việc tìm kiếm mô hình kinh doanh chính xác là rất quan trọng nhưng không phải dễ dàng (xem trường hợp mở). Một mô hình kinh doanh theo quy định tại chương 1 thể hiện cách trong đó kinh doanh từ các trang web được thực hiện để tạo ra doanh thu và tạo ra giá trị. Giá trị này thường là doanh thu mà hy vọng dẫn đến lợi nhuận. Một chiến lược kinh doanh cũng được định nghĩa chọn lên nơi mà các mô hình leaves off. Tất cả điều này được thiết kế để giúp một thrive kinh doanh.Peterson et al. (2013) và Holden (2013), trong số những người khác, cung cấp các hướng dẫn thực tế để bắt đầu và thực hiện một e-kinh doanh thành công. Họ bao gồm các chủ đề như thiết lậpCác trang web, nhận được một tên miền, quản lý các trang web, bắt đầu kế toán, và chạyCác doanh nghiệp trực tuyến. Cho một hướng dẫn 14-phiên miễn phí tostarting một doanh nghiệp, xem myownbusiness.org/course.html. Một số Trung tâm cho thông tin công nghệ startups tồn tại; một số được tài trợ bởi công ty phần mềm lớn.Tạo ra một công ty mới hoặc thêmmột dự án trực tuyếnHầu hết các mới doanh nghiệp gạch và vữa, tinh khiết chơi hoặc nhấp chuột-và-vữa-bắt đầu trong một tương tựcách. Ba bước sau điển hình mô tả quá trình:1. xác định một nhu cầu người tiêu dùng hoặc doanh nghiệp trên thị trường. Doanh nghiệp thành công phải bắt đầu với một ý tưởng tốt. Một bài báo tạp chí, một quan sát cá nhân, một vấn đề chưa được giải quyết tiếp thị hoặc đề nghị của một người bạn có thể kích hoạt một ý tưởng cho một doanh nghiệp trực tuyến. Các doanh nghiệp sau đó kiểm tra nếu có một khoảng cách giữa những gì mọi người cần và những gì có sẵn trên thị trường. Nếu có một khoảng cách, một đánh giá sẽ được thực hiện để xem nếu thương mại điện tử có thể lấp đầy khoảng cách này. Ngoài ra, một ý tưởng có thể được bắt nguồn từ công nghệ mới, chẳng hạn như trong trường hợp của Amazon.com (trường hợp 16.1). Lưu ý rằng chìa khóa ở đây là sự đổi mới.2. điều tra cơ hội. Ý tưởng cần phải được thực tế. Cụ thể là, không nên có đủ khả năng để thu hút khách hàng ngay sau khi công việc kinh doanh bắt đầu chạy. Ngoài ra, chi phí sản xuất, tiếp thị, và phân phối các sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ không được quá nhiều. Điều này yêu cầu giá cả phù hợp của sản phẩm hoặc dịch vụ. Ví dụ, trực tuyến mua sắm sẽ có vẻ giống như một cơ hội tuyệt vời-làm giảm những người bận rộntừ việc phải dành nhiều thời gian rời khỏi nhà để mua sắm. Thật không may, nhiều người đã cố gắng để cung cấp liên doanh lớn - và ít - sản trực tuyến hàng tạp hóa, nhưng đặt đã không thành công hoặc tiếp tục mất tiền vì họ có tư tưởng sai các vấn đề hậu cần liên kết với hàng tạp hóa kho bãi và phân phối (xem cuộc thảo luận trong chương 3 và 12). Đây là lý do tại sao nó là rất quan trọng để phát triển một kế hoạch kinh doanh. Một trong những mục đích của một kế hoạch kinh doanh là để xác địnhtính khả thi của một cơ hội kinh doanh trên thị trường.3. xác định các chủ doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu. Giả định rằng một doanh nghiệp thực tếcơ hội tồn tại, chủ sở hữu tiềm năng kinh doanh có khả năng chuyển đổi cáccơ hội thành công? Trước tiên, sự sẵn có của các nguồn lực cần phải được kiểm tra. Thứ hai,những phẩm chất cá nhân rất quan trọng: là các doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp mà các tiềm năngdoanh nhân biết rõ và thích? Kỹ năng kinh doanh tuyển dụng, lập kế hoạch, quản lý, thương lượng, tiếp thị, và quản lý tài chính được yêu cầu, cũng như kinh doanhThái độ như sáng tạo, có nguy cơ tham gia, và là chiến lược. Cuối cùng, chính phủ quy địnhphải được xem xét. Tiến trình để phát triển các dự án hiện tại công ty EC là tương tự, ngoại trừ thay đổi bước 3: "Xác định khả năng của tổ chức đáp ứng sự cần thiết."

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài ra, việc tìm kiếm các mô hình kinh doanh chính xác là rất quan trọng nhưng không phải dễ dàng (xem trường hợp mở cửa). Một mô hình kinh doanh theo quy định tại Chương 1 diễn tả cách thức mà các doanh nghiệp từ các trang web được thực hiện để tạo ra doanh thu và tạo ra giá trị. Giá trị này thường là doanh thu mà hy vọng kết quả lợi nhuận. Một chiến lược kinh doanh cũng được xác định chọn nơi mà các mô hình lá. Tất cả điều này được thiết kế để giúp một phát triển mạnh. Kinh doanh
Peterson et al. (2013) và Holden (2013), trong số những người khác, cung cấp hướng dẫn thực tiễn cho việc đề xuất và thực hiện một doanh nghiệp thành công điện tử. Họ bao gồm các chủ đề như thiết lập
các trang web, nhận được một tên miền, quản lý website, khởi đầu cho kế toán, và chạy
kinh doanh trực tuyến. Để có hướng dẫn 14-phiên free tostarting một doanh nghiệp, xem myownbusiness.org/course.html. Một số trung tâm cho phần khởi động công nghệ thông tin tồn tại; một số được tài trợ bởi các công ty phần mềm lớn. Việc tạo ra một công ty mới hay Thêm một dự án trực tuyến gạch các doanh nghiệp mới nhất và vữa, chơi thuần túy, hoặc click-and-mortar -begin trong một tương tự như cách. Ba bước điển hình sau đây mô tả quá trình: 1. Xác định một người tiêu dùng hoặc kinh doanh cần thiết trên thị trường. Doanh nghiệp thành công phải bắt đầu bằng một ý tưởng tốt. Một bài báo trên tạp chí, một quan sát cá nhân, một vấn đề chưa được giải quyết tiếp thị, hoặc gợi ý của một người bạn có thể kích hoạt một ý tưởng cho một doanh nghiệp trực tuyến. Các doanh nghiệp sau đó kiểm tra nếu có một khoảng cách giữa những gì mọi người cần và những gì có sẵn trên thị trường. Nếu có một khoảng cách như vậy, việc đánh giá được thực hiện để xem nếu thương mại điện tử có thể lấp đầy khoảng trống này. Ngoài ra, một ý tưởng có thể được bắt nguồn từ công nghệ mới, chẳng hạn như trong trường hợp của Amazon.com (Case 16.1). Lưu ý rằng chìa khóa ở đây là sự đổi mới. 2. Điều tra các cơ hội. Ý tưởng cần phải thực tế. Cụ thể, cần có đủ tiềm năng để thu hút khách hàng ngay sau khi các doanh nghiệp bắt đầu chạy. Ngoài ra, chi phí sản xuất, tiếp thị và phân phối các sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ không thể là quá mức. Điều này đòi hỏi giá cả phù hợp của sản phẩm hoặc dịch vụ. Ví dụ, đi mua thực phẩm trực tuyến có vẻ như một cơ hội tuyệt vời - làm giảm những người bận rộn từ việc phải dành nhiều thời gian rời khỏi nhà để mua sắm. Thật không may, nhiều người đã cố gắng để cung cấp lớn và quy mô nhỏ liên tạp hóa trực tuyến, nhưng hầu hết đã thất bại hoặc tiếp tục để mất tiền vì họ đã đánh giá sai các vấn đề hậu cần liên quan đến kho hàng tạp hóa và giao hàng (xem thảo luận trong Chương 3 và 12). Đây là lý do tại sao nó là rất quan trọng để phát triển một kế hoạch kinh doanh. Một trong những mục đích của một kế hoạch kinh doanh để xác định tính khả thi của một cơ hội kinh doanh trên thị trường. 3. Xác định khả năng các chủ doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu. Giả sử rằng một doanh nghiệp thực tế cơ hội tồn tại, chủ nhà có kinh doanh tiềm năng có khả năng chuyển đổi các cơ hội thành công? Đầu tiên, sự sẵn có của các nguồn tài nguyên cần được kiểm tra. Thứ hai, những phẩm chất cá nhân rất quan trọng: là các doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp mà các tiềm năng doanh nhân biết rõ và thích? Kỹ năng kinh doanh trong việc tuyển dụng, quy hoạch, quản lý, đàm phán, tiếp thị và quản lý tài chính được yêu cầu, cũng như kinh doanh thái độ như đổi mới, chấp nhận rủi ro, và là chiến lược. Cuối cùng, các quy định của chính phủ phải được xem xét. Quá trình phát triển các dự án EC trong các công ty hiện tại là tương tự, ngoại trừ Bước 3 thay đổi: ". Xác định khả năng của tổ chức để đáp ứng nhu"