An international market assessment

An international market assessment of potential countries identified Vietnam as an emerging market for Papa John’s Pizza (please refer to market audit in the appendix for full detail of market indicators)
Political: Unfortunately Vietnam's ruling Communist Party, who give power and benefit to Government members, are nepotistic (The Economist, 2013). This creates an un-transparent environment to do business; hence Papa John’s Company should establish a good relationship with Government members to get the right to open business in Vietnam. Papa John’s can easily offer franchises to any party who has a relationship with the Government.
Economy: In the analysis of CEL - consulting, supply chain and operation in Southeast Asia, with rising income levels, Vietnamese people are spending more money on food and drinks. In 2013, the country’s annual gross income is 117,958.40 million USD in which 98,546.60 million USD is considered to be disposable income.According to Campaign Asia Pacific, a higher disposable income, coupled with a consuming class that is spending more on branded food, will benefit the fast- food giant.
Social: Firstly, fast-food restaurants in Vietnam are positioned as a place for the consumer to appear stylish and relaxed in an air-conditioned setting or for family bonding activity. The localization of menus at affordable prices is also aiding penetration. Papa John’s Pizza is suitable for the Vietnamese market because it meets market needs at an affordable price, is a convenient place for people to eat and will be fast to accommodate.
Culture: Vietnam, like many other Asian countries, has a strong culture of eating out and consuming food with family and friends. Most business relationships also have a strong component of dining out and almost all business negotiations and meetings would involve hospitality around a meal. Indeed, an American branded restaurant like Papa John’s Pizza would become a familiar place for family, friends and businesses to dine out everyday.
Market trend:Another factor that makes Vietnam an attractive market for Papa John’s Pizza to enter into is the large amount of Vietnamese returning home from Western or American countries. Vietnamese returning home after extended stays in Canada, the USA and Australia have developed more western style eating habits and are keen to dine out in western style restaurants(Balmer, 2009).This group may already be aware of the brand ‘Papa John’s Pizza’, which creates a major demand for the product.
Population:It has been estimated by Vietnam News that the population of Vietnam hit 90 million people in November 2013, with 70% of this population being younger than 35 years old. Specifically, ages of 0-14 years and ages of 15-24 years account for 24.6% of the population and 18.4% of the population respectively. In fact, the younger generation is main market segment which fast-food industry tailors themselves to. The youth tend to be aware and inspired by modern lifestyles which help increase the popularity and internationality of branded fast-food chains. In relation to Papa John’s Pizza, these products have the potential to be consumed by nearly 70% of Vietnam’s 90 million person population. The market size is extremely big and could yield huge profits to the company.
Technology:Technological factors include the rate change in technology, Research and Development activity, automation, etc., and are not directly related to Papa John’s Pizza’s decision as to whether they should enter into the Vietnam market.
Environment:Environmental factors include the country’s climate, weather change, nature affection, etc. which, like technological elements, do not have a hugely tangible impact on Papa John’s Pizza.
Market entry mode
Even though Vietnam has a relatively weak infrastructure and a growing level of middle class income only, it is considered as one of the fastest growing countries in the world (World Bank, 2010). In addition, Papa John’s Pizza has previous and successful experience in entering the Pacific Asian fast food market with countries of a similar economic status, such the Philippines and Thailand.
It is more appropriate for Papa John’s Pizza to establish a franchise relationship when entering the Vietnam market. Since the company has been successful in franchising the brand in neighboring South Pacific Asian, where the food tastes are similar to Vietnam. Franchising will also allow the company to expand the business whilst saving in initial capital outlay (Olutu & Awoseila, 2011). In addition, trained and motivated management are included in the package of franchising; hence the original company does not have to spend much financial resource but are still able to maintain a certain level of control in terms of product, service quality and branding image.

Kết quả (Việt) 1:

Thị trường quốc tế đánh giá tiềm năng nước xác định Việt Nam là một thị trường mới nổi cho Papa John's Pizza (xin vui lòng tham khảo để thị trường kiểm toán trong phụ lục cho các chi tiết đầy đủ của chỉ số thị trường) Chính trị: Thật không may Việt Nam của cầm quyền Đảng Cộng sản, những người cung cấp năng lượng và đem lại lợi ích cho các thành viên chính phủ, là nepotistic (The Economist, 2013). Điều này tạo ra một môi trường Liên Hiệp Quốc trong suốt để làm kinh doanh; do đó, Papa John's công ty nên thiết lập một mối quan hệ tốt với các chính phủ thành viên để có được quyền mở doanh nghiệp tại Việt Nam. Cha John có thể dễ dàng cung cấp nhượng quyền thương mại cho bất kỳ bên nào có một mối quan hệ với chính phủ.Nền kinh tế: Trong phân tích CEL - tư vấn, Chuỗi cung ứng và các hoạt động tại đông nam á, với tăng mức thu nhập, người Việt đang chi tiêu nhiều tiền vào thực phẩm và đồ uống. Vào năm 2013, tổng thu nhập hàng năm của quốc gia là 117,958.40 triệu USD, trong đó 98,546.60 triệu USD được coi là có thu nhập dùng một lần. Theo chiến dịch Châu á Thái Bình Dương, một thu nhập dùng một lần cao hơn, cùng với một lớp học tiêu thụ chi tiêu nhiều hơn về thương hiệu thực phẩm, sẽ hưởng lợi thức ăn nhanh khổng lồ.Xã hội: Trước hết, nhà hàng thức ăn nhanh tại Việt Nam được vị trí như là một nơi cho người tiêu dùng để xuất hiện phong cách và thoải mái trong một môi trường máy lạnh hoặc cho gia đình liên kết hoạt động. Địa phương hoá đơn giá phải chăng cũng aiding thâm nhập. Papa John's Pizza là phù hợp cho thị trường Việt Nam vì nó đáp ứng nhu cầu thị trường ở một mức giá cả phải chăng, là một nơi thuận tiện cho người dân để ăn và sẽ là nhanh chóng để phù hợp với.Văn hóa: Việt Nam, giống như nhiều quốc gia Châu á khác, có một nền văn hóa mạnh mẽ của ăn uống ra và tiêu thụ thực phẩm với gia đình và bạn bè. Hầu hết các mối quan hệ kinh doanh cũng có một thành phần mạnh mẽ của ăn uống ra và gần như tất cả các cuộc đàm phán kinh doanh và cuộc họp nào liên quan đến khách sạn xung quanh một bữa ăn. Thật vậy, một người Mỹ mang nhãn hiệu nhà hàng như bánh Pizza Papa John sẽ trở thành một nơi quen thuộc cho gia đình, bạn bè và các doanh nghiệp để ăn cơm trưa ra mỗi ngày.Xu hướng thị trường: một yếu tố khác mà làm cho Việt Nam một thị trường hấp dẫn cho Papa John's Pizza để nhập vào là số tiền lớn của Việt Nam trở về nhà từ Tây hoặc Mỹ quốc gia. Việt Nam trở về nhà sau khi ở lại mở rộng ở Canada, Mỹ và Úc đã phát triển phong cách phương Tây hơn thói quen ăn uống và được quan tâm để ăn cơm trưa tại nhà hàng phong cách phương Tây (Balmer, 2009). Nhóm này có thể đã được nhận thức của thương hiệu 'Bánh Pizza Papa John's ', mà tạo ra một nhu cầu lớn cho sản phẩm.Dân số: nó đã được ước tính của Việt Nam tin rằng dân số Việt Nam đạt 90 triệu người vào tháng 11 năm 2013, với 70% của dân số này đang trẻ hơn 35 tuổi. Cụ thể, tuổi từ 0-14 năm và lứa tuổi 15-24 năm chiếm 24.6% tổng số dân và 18,4% tổng số dân tương ứng. Trong thực tế, thế hệ trẻ là phân khúc thị trường chính mà ngành công nghiệp thức ăn nhanh thợ may tự nhận. Giới trẻ có xu hướng nhận thức và lấy cảm hứng từ lối sống hiện đại, giúp tăng sự phổ biến và internationality của chuỗi thức ăn nhanh mang nhãn hiệu. Liên quan đến bánh Pizza Papa John's, các sản phẩm này có tiềm năng để được tiêu thụ bởi gần 70% của Việt Nam 90 triệu người dân. Kích thước thị trường là rất lớn và có thể mang lại lợi nhuận khổng lồ cho công ty. Công nghệ: các yếu tố công nghệ bao gồm thay đổi tỷ lệ trong công nghệ, hoạt động nghiên cứu và phát triển, tự động hóa, vv, và không trực tiếp liên quan đến bánh Pizza Papa John's quyết định là để cho dù họ nên nhập vào thị trường Việt Nam. Môi trường: yếu tố môi trường bao gồm khí hậu của đất nước, thay đổi thời tiết, thiên nhiên tình, vv mà, như yếu tố công nghệ, không có một tác động cực kỳ hữu hình trên Papa John's Pizza.Thị trường mục chế độNgay cả khi Việt Nam có một cơ sở hạ tầng tương đối yếu và một ngày càng tăng mức độ của tầng lớp trung lưu thu nhập chỉ, nó được coi là một trong những nước phát triển nhanh nhất trên thế giới (ngân hàng thế giới, 2010). Ngoài ra, Papa John's Pizza có trước và kinh nghiệm thành công vào thức ăn nhanh Châu á Thái Bình Dương thị trường với các nước của một tình trạng kinh tế tương tự, như Philippines và Thái Lan.Nó là thích hợp hơn cho Papa John's Pizza để thiết lập một mối quan hệ nhượng quyền thương mại khi nhập thị trường Việt Nam. Kể từ khi công ty đã thành công trong nhượng quyền thương mại các thương hiệu trong lân cận Nam Thái Bình Dương Châu á, nơi mà thị hiếu thực phẩm cũng tương tự như Việt Nam. Nhượng quyền thương mại cũng sẽ cho phép công ty để mở rộng kinh doanh trong khi tiết kiệm trong bỏ ra vốn ban đầu (Olutu & Awoseila, năm 2011). Ngoài ra, quản lý đào tạo và động cơ được bao gồm trong các gói của nhượng quyền thương mại; do đó công ty ban đầu không phải tiêu tốn nhiều nguồn lực tài chính nhưng vẫn có thể duy trì một mức độ nhất định của các điều khiển trong điều khoản của sản phẩm, chất lượng dịch vụ và xây dựng thương hiệu hình ảnh.

Kết quả (Việt) 2:

Một đánh giá thị trường quốc tế của các nước có tiềm năng xác định Việt Nam là một thị trường mới nổi cho Papa John Pizza (vui lòng tham khảo kiểm toán thị trường trong các phụ lục cho đầy đủ chi tiết các chỉ số thị trường)
Chính trị: Thật không may Đảng Cộng sản cầm quyền của Việt Nam, những người cung cấp năng lượng và mang lại lợi ích cho các thành viên Chính phủ, là nepotistic (The Economist, 2013). Điều này tạo ra một môi trường un-minh bạch để làm kinh doanh; do đó Công ty Papa John nên thiết lập một mối quan hệ tốt với các thành viên Chính phủ để có được quyền mở kinh doanh tại Việt Nam. Papa John có thể dễ dàng cung cấp nhượng quyền cho bất kỳ bên có mối quan hệ với Chính phủ.
Kinh tế: Trong phân tích của CEL - Tư vấn, chuỗi cung ứng và hoạt động trong khu vực Đông Nam Á, với mức thu nhập tăng lên, người dân Việt Nam đang chi tiêu nhiều tiền hơn cho thực phẩm và đồ uống . Trong năm 2013, tổng thu nhập hàng năm của nước này là 117,958.40 triệu USD, trong đó 98,546.60 triệu USD được coi là income.According dùng một lần để vận động châu Á Thái Bình Dương, một thu nhập cao hơn, cùng với một lớp tiêu thụ được chi tiêu nhiều hơn cho thực phẩm mang nhãn hiệu, sẽ được hưởng lợi người khổng lồ thức ăn nhanh.
Xã hội: Thứ nhất, các nhà hàng thức ăn nhanh tại Việt Nam được định vị như một nơi cho người tiêu dùng để xuất hiện phong cách và thoải mái trong môi trường máy lạnh hoặc cho hoạt động liên kết gia đình. Các địa hóa của các menu với giá cả phải chăng cũng là giúp đỡ thâm nhập. Papa John Pizza là phù hợp với thị trường Việt Nam vì nó đáp ứng nhu cầu thị trường tại một mức giá phải chăng, là nơi thuận tiện cho người ăn và sẽ được nhanh chóng để thích.
Văn hóa: Việt Nam, giống như nhiều nước châu Á khác, có một nền văn hóa mạnh mẽ của ăn uống ra và tiêu thụ thực phẩm với gia đình và bạn bè. Hầu hết các mối quan hệ kinh doanh cũng có một thành phần mạnh mẽ của ăn ngoài và gần như tất cả các cuộc đàm phán kinh doanh và các cuộc họp sẽ bao gồm khách sạn xung quanh một bữa ăn. Thật vậy, một nhà hàng kiểu Mỹ mang nhãn hiệu như Papa John Pizza sẽ trở thành một địa chỉ quen thuộc đối với gia đình, bạn bè và các doanh nghiệp để ăn tối hàng ngày.
Xu hướng thị trường: Một yếu tố khác làm cho Việt Nam là một thị trường hấp dẫn đối với Pizza Papa John để nhập vào là số tiền lớn của Việt trở về nhà từ các nước phương Tây hay Mỹ. Việt trở về nhà sau đợt nghỉ kéo dài ở Canada, Mỹ và Úc đã phát triển thói quen phong cách ăn uống phương Tây hơn và được quan tâm để ăn tối theo phong cách nhà hàng phương Tây (Balmer, 2009) nhóm .Điều này có thể đã được nhận thức của các thương hiệu 'Papa John Pizza' , mà tạo ra một nhu cầu lớn cho các sản phẩm.
Dân số: Nó đã được ước tính bằng Việt Nam News rằng dân số của Việt Nam đạt 90 triệu người vào tháng Mười năm 2013, với 70% dân số này là trẻ hơn 35 tuổi. Cụ thể, độ tuổi từ 0-14 tuổi và tuổi 15-24 chiếm 24,6% dân số và 18,4% dân số tương ứng. Trong thực tế, các thế hệ trẻ là phân khúc thị trường chính mà ngành công nghiệp thức ăn nhanh thợ may tự. Những thanh niên có xu hướng được nhận thức và lấy cảm hứng từ phong cách sống hiện đại, giúp tăng sự phổ biến và tính quốc tế của chuỗi thức ăn nhanh thương hiệu. Trong mối quan hệ với Papa John Pizza, các sản phẩm này có khả năng được tiêu thụ gần 70% dân số 90 triệu người của Việt Nam. Quy mô thị trường là rất lớn và có thể mang lại lợi nhuận khổng lồ cho công ty.
Công nghệ: Yếu tố công nghệ bao gồm sự thay đổi tỷ lệ trong công nghệ, nghiên cứu và phát triển hoạt động, tự động hóa, vv, và không liên quan trực tiếp đến quyết định Papa John Pizza của việc họ nên nhập vào thị trường Việt Nam.
Môi trường: Các yếu tố môi trường bao gồm khí hậu của đất nước, thay đổi thời tiết, thiên nhiên tình cảm, vv mà, như các yếu tố công nghệ, không có tác động cực kỳ hữu hình trên Pizza Papa John.
chế độ nhập thị trường
Mặc dù Việt Nam có một cơ sở hạ tầng tương đối yếu và mức độ ngày càng tăng của thu nhập giữa lớp duy nhất, nó được coi là một trong những nước phát triển nhanh nhất trên thế giới (World Bank, 2010). Ngoài ra, Papa John Pizza có kinh nghiệm trước đó và thành công trong việc thâm nhập thị trường thức ăn nhanh châu Á Thái Bình Dương với các nước trong một tình trạng kinh tế tương tự, chẳng hạn Philippines và Thái Lan.
Đó là thích hợp hơn cho Papa John Pizza để thiết lập một mối quan hệ nhượng quyền thương mại khi vào Việt Nam chợ. Kể từ khi công ty đã thành công trong việc nhượng quyền thương hiệu tại nước láng giềng Nam Á Thái Bình Dương, nơi các mùi vị thức ăn tương tự như Việt Nam. Nhượng quyền thương mại cũng sẽ cho phép công ty mở rộng kinh doanh trong khi tiết kiệm kinh phí vốn ban đầu (Olutu & Awoseila, 2011). Ngoài ra, huấn luyện và thúc đẩy quản lý được bao gồm trong gói phần mềm của nhượng quyền thương mại; do đó các công ty ban đầu không phải tiêu tốn nguồn lực tài chính nhiều nhưng vẫn có thể duy trì một mức độ nhất định của sự kiểm soát về sản phẩm, chất lượng dịch vụ và hình ảnh thương hiệu.