The third implication stems from th

The third implication stems from the Bayer employees’ responses questionnaire results regarding the relative importance of CSR when compared to other top key drivers of employee engagement. CSR is not as important as other well-recognized top drivers, and therefore, it can never make up for those other drivers. Once one or more of those drivers change, the level of employee engagement will change accordingly no matter how good Panko Vina’s reputation for CSR is. The following four key findings can be generalized from the case study: 1.

Communicating with employees about CSR is beneficial to an organization and triggers employees’ pride in the company. 2.

Involving employees in an organization’s CSR initiatives is a win-win move. It benefits the company, because it helps employees connect with the company; it benefits the employees who get involved, because it helps them develop new skill sets and explore their potential. 3.

CSR is able to invigorate employees’ engagement of no other factors that affect employee engagement come into play. When other factors are remain stable and satisfied, CSR has the capability to further bolster employee engagement 4.

When compared to other top key drivers, CSR has a relatively small, even tiny, impact on employee engagement. In other words, it is an add-on factor when it comes to employee engagement, and can never be traded to make up the loss of any other factors.

Kết quả (Việt) 1:

Ý nghĩa thứ ba bắt nguồn từ Bayer nhân viên trả lời bảng câu hỏi kết quả về tầm quan trọng tương đối của CSR khi so sánh với trình điều khiển quan trọng hàng đầu khác của nhân viên tham gia. CSR không phải là quan trọng như các trình điều khiển hàng đầu được công nhận tốt, và do đó, nó có thể không bao giờ làm cho những trình điều khiển khác. Một khi một hoặc nhiều thay đổi trình điều khiển, ở cấp độ của nhân viên tham gia sẽ thay đổi cho phù hợp không có vấn đề như thế nào tốt Panko Vina uy tín cho CSR là. Những phát hiện quan trọng sau bốn có thể được tổng quát hóa từ trường hợp nghiên cứu: 1. Liên lạc với nhân viên về CSR là có lợi cho một tổ chức và gây nên niềm tự hào của nhân viên trong công ty. 2. Liên quan đến các nhân viên trong một tổ chức CSR sáng kiến là một win-win. Nó mang lại lợi ích các công ty, vì nó giúp nhân viên kết nối với công ty; nó mang lại lợi ích người lao động có liên quan, bởi vì nó giúp họ phát triển bộ kỹ năng mới và khám phá tiềm năng của họ. 3. CSR có thể tiếp thêm sinh lực của nhân viên tham gia của không có các yếu tố khác ảnh hưởng đến nhân viên cam kết đi vào chơi. Khi các yếu tố khác là vẫn ổn định và hài lòng, CSR có khả năng để tiếp tục thúc đẩy nhân viên tham gia 4. Khi so sánh với trình điều khiển quan trọng hàng đầu khác, CSR có một tác động tương đối nhỏ, thậm chí còn nhỏ bé, nhân viên tham gia. Nói cách khác, nó là một yếu tố Tiện ích khi nói đến sự tham gia của nhân viên, và không bao giờ có thể được giao dịch để bù đắp những mất mát của bất kỳ yếu tố khác.

Kết quả (Việt) 2:

Hàm ý thứ ba xuất phát từ phản ứng của nhân viên Bayer 'bảng câu hỏi kết quả về tầm quan trọng tương đối của CSR khi so sánh với trình điều khiển quan trọng hàng đầu khác của sự tham gia của nhân viên. CSR là không quan trọng như trình điều khiển hàng đầu được công nhận khác, và do đó, nó không bao giờ có thể làm cho những người lái xe khác. Khi một hoặc nhiều hơn những trình điều khiển thay đổi, mức độ tham gia của nhân viên sẽ thay đổi cho phù dù danh tiếng tốt Panko Vina cho CSR. Bốn phát hiện quan trọng sau đây có thể được khái quát từ các nghiên cứu trường hợp: 1. Giao tiếp với nhân viên về CSR là mang lại lợi ích cho tổ chức và gây nên niềm tự hào của nhân viên trong công ty. 2. nhân viên sự tham gia của các sáng kiến CSR của một tổ chức là một động thái win-win. Đó là lợi ích của công ty, bởi vì nó sẽ giúp nhân viên kết nối với công ty; nó có lợi cho người lao động tham gia, bởi vì nó giúp các em phát triển các kỹ năng mới và khám phá tiềm năng của họ. 3. CSR có thể thêm sinh lực tham gia của người lao động không có các yếu tố khác ảnh hưởng đến sự tham gia của nhân viên đi vào chơi. Khi các yếu tố khác là duy trì ổn định và hài lòng, CSR có khả năng để tăng cường hơn nữa sự tham gia của nhân viên 4. Khi so sánh với các trình điều khiển khác trên cùng quan trọng, CSR có tác động tương đối nhỏ, thậm chí rất nhỏ, về sự tham gia của nhân viên. Nói cách khác, nó là một yếu tố add-on khi nói đến sự tham gia của nhân viên, và không bao giờ có thể được giao dịch, tạo nên sự mất mát của bất kỳ yếu tố khác.