It’s not enough,however, just to be

It’s not enough,however, just to be efficient. Management is also concerned with employees effectiveness. Effectiveness is often describe as “ doing right things.”, that is doing those work activities that will result in achieving goals. For instance, at the HON factory, goals included meeting customers “rigorous demands, executing world class manufacturing strategies, and making employees jobs easier and safer. Throught various employees work initiatives, these goals were pursued and achieved. Whereas efficiency is concerned with the means of getting things done, effectiveness is concerned with the ends, or attainment of organizational goals. In successful organizations, hight efficiency and hight effectiveness typically go hand in hand. Poor management ( which lead to poor performance ) usually involves being inefficient and ineffective or being effective not efficient

Kết quả (Việt) 1:

Nó là không đủ, Tuy nhiên, chỉ để được hiệu quả. Quản lý cũng có liên quan với nhân viên hiệu quả. Hiệu quả thường được mô tả như là "làm những điều đúng.", có nghĩa là làm những công việc hoạt động sẽ dẫn đến việc đạt được mục tiêu. Ví dụ, tại nhà máy sản xuất HON, mục tiêu bao gồm cuộc họp khách "nhu cầu khắt khe, thực thế giới lớp chiến lược sản xuất và làm các công việc nhân viên dễ dàng hơn và an toàn hơn. Suy nghĩ nhân viên làm việc sáng kiến khác nhau, những mục tiêu đã theo đuổi và đạt được. Trong khi đó hiệu quả là có liên quan với các phương tiện của việc thực hiện, hiệu quả là có liên quan với kết thúc hoặc đạt được mục tiêu tổ chức. Trong các tổ chức thành công, hiệu quả cao và hiệu quả cao thường đi tay trong tay. Người nghèo quản lý (trong đó dẫn đến hiệu suất kém) thường liên quan đến việc bị kém hiệu quả và không hiệu quả hoặc được hiệu quả không hiệu quả

Kết quả (Việt) 2:

Nó không đủ, tuy nhiên, chỉ có hiệu quả. Quản lý cũng là có liên quan với các nhân viên hiệu quả. Hiệu quả thường được mô tả như là "những điều phải làm.", Mà là làm những hoạt động công việc mà sẽ cho kết quả trong việc đạt được mục tiêu. Ví dụ, tại nhà máy HON, mục tiêu bao gồm các khách hàng đáp ứng "nhu cầu khắt khe, thực hiện chiến lược sản xuất đẳng cấp thế giới, và làm cho người lao động việc làm dễ dàng hơn và an toàn hơn. Xuyên nhân viên khác nhau làm việc sáng kiến, những mục tiêu được theo đuổi và đạt được. Trong khi đó hiệu quả là có liên quan với các phương tiện nhận được những điều thực hiện, hiệu quả là có liên quan với sự kết thúc, hoặc đạt được mục tiêu của tổ chức. Trong các tổ chức thành công, hiệu quả và hiệu quả Hight Hight thường đi tay trong tay. quản lý kém (mà dẫn đến hiệu suất kém) thường liên quan đến việc không hiệu quả và không hiệu quả hoặc hiệu quả là không hiệu quả