6 Managing the programme to sustain

6 Managing the programme to sustain momentum. This involves a champion, not
necessarily from the HR function, but someone who continues in his or her previous
organisation role in addition. Also the continued involvement of senior managers is
important, together with trade unions. Harnessing initiatives that come up through
departments and organising support networks for disadvantaged groups are key at
this stage. Ross and Schneider also recommend measuring achievements in terms of
business benefit – better relationships with customers, improvements in productivity
and profitability, for example – which need to be communicated to all employees

Kết quả (Việt) 1:

6 quản lý chương trình để duy trì Đà. Điều này bao gồm một nhà vô địch, khôngnhất thiết phải từ chức năng nhân sự, nhưng ai đó vẫn tiếp tục trong của mình trước đótổ chức các vai trò ngoài. Cũng tham gia tiếp tục của nhà quản lý cấp cao làquan trọng, cùng với công đoàn. Khai thác có sẵn thông qua các sáng kiếnbộ phận và tổ chức các mạng lưới hỗ trợ cho các nhóm người tàn tật là chìa khóa tạigiai đoạn này. Ross và Schneider cũng khuyên bạn nên đo các thành tựu vềlợi ích kinh doanh-mối quan hệ tốt hơn với khách hàng, cải tiến năng suấtvà lợi nhuận, ví dụ-mà cần phải được truyền đạt đến tất cả nhân viên

Kết quả (Việt) 2:

6 Quản lý các chương trình để duy trì đà. Điều này liên quan đến một nhà vô địch, không
nhất thiết phải từ chức năng nhân sự, nhưng người vẫn tiếp tục ở trước mình
vai trò tổ chức ngoài. Ngoài sự tham gia liên tục của các nhà quản lý cấp cao là
quan trọng, cùng với các tổ chức công đoàn. Khai thác các sáng kiến mà đi lên thông qua
các phòng ban và tổ chức mạng lưới hỗ trợ cho các nhóm thiệt thòi là chìa khóa ở
giai đoạn này. Ross và Schneider cũng khuyên bạn nên đo thành tựu về mặt
lợi ích kinh doanh - các mối quan hệ tốt hơn với khách hàng, nâng cao năng suất
và lợi nhuận, ví dụ - mà cần phải được thông báo cho tất cả nhân viên