Despite its massive size and produc

Despite its massive size and product diversification, this electronics giant is able to dynamically
orchestrate planning for its extended value chain on a weekly basis, in line with financial goals.
Samsung has driven significant innovation in retail and channel collaborative planning, leading to
reduced channel lead-times and increased sell-out through dynamic point-of-sale (POS) monitoring
and management.
At No. 9, Coca-Cola's supply chain is positioning for growth. The company's corporate 2020
strategic vision, in place for some time, emphasizes the key principles of innovation, creativity and
focus and provides a strong basis for the collaboration needed with its bottlers. Its supply chain is
currently focused on reducing the complexity that comes with an evolving product and customer
portfolio, taking an end-to-end view and looking to work more closely with commercial partners. It
is investing to expand the leadership capabilities of its supply chain talent base, partnering with
universities to develop specialized programs in everything from network design to negotiation skills.
Coca-Cola is also using its supply chain knowledge to make a difference in the world, applying its
well-recognized "last mile of distribution" expertise to help The Global Fund deliver life-saving drugs
to some of the most remote places on earth.
Continuing a steady rise up the ranking, Colgate-Palmolive landed at No. 10 this year. Its
consistently outstanding ROA — it has the sixth highest three-year weighted ROA this year of the
entire dataset of companies we tracked, and leads in its industry — is a testament to the company's
continued emphasis on improving efficiency and taking costs out across its supply chain, a leading
item management program, a well-balanced talent management program and one of the most
advanced S&OP capabilities in its industry.
At No. 11, Dell continues to demonstrate innovation in its supply chain practices, despite significant
competitive product pressures and a secular downturn in the PC market. This leader has built a
supply chain visibility platform that allows it to respond quickly to sudden supply and demand
disruptions. Dell is also rethinking its midterm supply network design, with a focus on becoming
more adaptable in support of market shifts and resilient in its sourcing and shoring approach. In
addition to engaging suppliers in collaborative cost reduction workshops for improved operational
efficiencies, the supply chain is partnering with the product engineering, sales and marketing teams
to continue reducing product portfolio complexity.
Steadily rising since it first entered the ranking in 2010, Spanish fashion apparel group Inditex lands
at No. 12 this year. Buoyed by a three-year weighted ROA of 18% and a three-year weighted
revenue growth of 13.4%, Inditex has received increasing recognition from voters for the role supply
chain has played in the company's ability to deliver growth and efficiency year after year in an
unforgiving market. The company is currently making a major investment in its European logistics
centers and distribution hubs to further drive performance. Its well-known ability to go from idea to
shelf in weeks, rather than months, redefined the apparel model, and points to strong supplier
collaboration and excellent demand sensing and shaping capabilities.
Dropping a few slots to No. 13 this year is Walmart. A perennial supply chain powerhouse, Walmart
has a mature supplier collaboration process and the technology platform to support it. The
company remains focused on sustainability, using its considerable clout to shape its suppliers'
behaviors, with the side benefit of driving out costs across the value chain. Walmart has been

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù có kích thước lớn và đa dạng hóa sản phẩm, khổng lồ điện tử này có thể tự độngorchestrate lập kế hoạch cho chuỗi giá trị mở rộng của nó trên cơ sở hàng tuần, phù hợp với mục tiêu tài chính.Samsung đã thúc đẩy sự đổi mới đáng kể trong bán lẻ và kênh hợp tác kế hoạch, dẫn đếngiảm kênh lead-times và người bán ra tăng thông qua động point-of-sale (POS) giám sátvà quản lý.No. 9, dây chuyền cung ứng Coca-Cola là vị trí cho sự tăng trưởng. Công ty của công ty đến năm 2020tầm nhìn chiến lược, nơi một thời gian, nhấn mạnh các nguyên tắc quan trọng của sự đổi mới, sáng tạo vàtập trung và cung cấp một cơ sở mạnh mẽ cho sự hợp tác cần thiết với chai của nó. Chuỗi cung ứng của nó làhiện đang tập trung vào việc giảm sự phức tạp đi kèm với một sản phẩm phát triển và khách hàngdanh mục đầu tư, lấy một cái nhìn kết thúc để kết thúc và tìm cách để làm việc chặt chẽ hơn với các đối tác thương mại. Nólà đầu tư để mở rộng khả năng lãnh đạo của chuỗi cung cấp tài năng cơ sở, hợp tác vớitrường đại học để phát triển các chương trình chuyên ngành trong tất cả mọi thứ từ mạng thiết kế để kỹ năng đàm phán.Coca-Cola cũng sử dụng kiến thức chuỗi cung cấp để làm cho một sự khác biệt trên thế giới, việc áp dụng của nóđược công nhận tốt "last mile của phân phối" chuyên môn để giúp The quỹ toàn cầu cung cấp cuộc sống tiết kiệm thuốcđể dự tất cả hay một số những nơi xa xôi nhất trên trái đất.Tiếp tục sự gia tăng ổn định lên bảng xếp hạng, Colgate-Palmolive hạ cánh tại số 10 năm nay. Của nóluôn xuất sắc ROA — nó có các ROA trọng ba năm thứ sáu cao nhất năm nay của cáctoàn bộ số liệu của công ty chúng tôi theo dõi, và dẫn đầu trong ngành công nghiệp của nó — là một di chúc để công tytiếp tục nhấn mạnh vào việc cải thiện hiệu quả và lấy chi phí ra trên dây chuyền cung ứng, hàng đầumục quản lý chương trình, một chương trình quản lý tài năng cân bằng tốt và một trong nhữngnâng cao S & OP khả năng trong ngành công nghiệp của nó.Tại số 11, Dell tiếp tục để chứng minh sự đổi mới trong thực tiễn chuỗi cung cấp của nó, mặc dù quan trọngáp lực cạnh tranh sản phẩm và một suy thoái thế tục trong thị trường PC. Lãnh đạo này đã xây dựng mộtcung cấp khả năng hiển thị chuỗi nền tảng cho phép nó để đáp ứng một cách nhanh chóng với bất ngờ cung và cầusự gián đoạn. Dell cũng xem xét lại midterm cung cấp mạng thiết kế của nó, với một tập trung vào trở thànhhơn thích nghi để hỗ trợ cho thị trường thay đổi và đàn hồi của nó tìm nguồn cung ứng và phương pháp tiếp cận shoring. ỞNgoài ra để tham gia nhà cung cấp trong hợp tác chi phí giảm hội thảo cho cải thiện hoạt độnghiệu quả, Chuỗi cung ứng là cộng tác với các sản phẩm kỹ thuật, bán hàng và tiếp thị độiđể tiếp tục việc giảm sản phẩm danh mục đầu tư phức tạp.Đều đặn tăng kể từ khi nó lần đầu tiên vào bảng xếp hạng trong năm 2010, Tây Ban Nha thời trang may mặc nhóm Inditex đấttại số 12 năm nay. Nhờ một ba năm trọng ROA là 18% và ba năm trọngtăng trưởng doanh thu của 13,4%, Inditex đã nhận được sự công nhận ngày càng tăng từ các cử tri cho việc cung cấp vai tròChuỗi đã đóng trong khả năng của công ty để cung cấp sự tăng trưởng và hiệu quả sau năm năm tại mộtthị trường không hề khoan nhượng. Công ty hiện là làm cho một đầu tư lớn trong lĩnh vực logistics châu ÂuTrung tâm và Trung tâm phân phối để tiếp tục lái xe hiệu suất. Khả năng nổi tiếng để đi từ ý tưởng đếnkệ trong tuần, chứ không phải là tháng, định nghĩa lại may mặc mô hình, và điểm đến nhà cung cấp mạnh mẽnghiên cứu khoa học và nhu cầu tuyệt vời cảm biến và định hình khả năng.Giảm các khe cắm một vài số 13 năm nay là Walmart. Một cỗ máy chuỗi cung cấp lâu năm, Walmartcó một quá trình trưởng thành nhà cung cấp sự hợp tác và nền tảng công nghệ để hỗ trợ nó. Cáccông ty vẫn tập trung vào phát triển bền vững, bằng cách sử dụng của nó ảnh hưởng đáng kể để hình thành các nhà cung cấphành vi, với lợi ích bên của lái xe trong chi phí trên chuỗi giá trị. Walmart đã

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù kích thước và sản phẩm lớn đa dạng của nó, gã khổng lồ điện tử này có thể tự động
dàn xếp kế hoạch cho chuỗi giá trị mở rộng của nó trên một cơ sở hàng tuần, phù hợp với các mục tiêu tài chính.
Samsung đã thúc đẩy sự đổi mới quan trọng trong kế hoạch hợp tác bán lẻ và kênh, dẫn đến
rút ngắn tỷ số kênh -times và tăng bán ra thông qua động point-of-sale (POS) giám sát
và quản lý.
Ở vị trí thứ 9, chuỗi cung ứng Coca-Cola được định vị cho sự tăng trưởng. Doanh nghiệp năm 2020 của công ty
tầm nhìn chiến lược, tại chỗ cho một số thời gian, nhấn mạnh các nguyên tắc chính của sự đổi mới, sáng tạo và
tập trung và cung cấp một cơ sở vững chắc cho sự hợp tác cần thiết với các nhà đóng chai của nó. Chuỗi cung ứng của nó được
hiện đang tập trung vào việc giảm sự phức tạp mà đi kèm với một sản phẩm và khách hàng phát triển
danh mục đầu tư, lấy một cái nhìn end-to-end và tìm cách để làm việc chặt chẽ hơn với các đối tác thương mại. Nó
đang đầu tư để mở rộng khả năng lãnh đạo của cơ sở tài năng chuỗi cung ứng của mình, hợp tác với
các trường đại học để phát triển các chương trình chuyên ngành trong tất cả mọi thứ từ thiết kế mạng cho các kỹ năng đàm phán.
Coca-Cola cũng sử dụng kiến thức chuỗi cung ứng của mình để làm cho một sự khác biệt trong thế giới, áp dụng mình
cũng công nhận "dặm cuối cùng của phân phối" chuyên môn để giúp Quỹ toàn cầu cung cấp các loại thuốc cứu sống
cho một số trong những nơi xa xôi nhất trên trái đất.
Tiếp tục tăng đều đặn lên các bảng xếp hạng, Colgate-Palmolive đã hạ cánh ở vị trí thứ 10 trong năm nay. Nó
ROA luôn nổi bật - nó có những thứ cao nhất ba năm ROA trọng trong năm nay của
toàn bộ số liệu của công ty chúng tôi theo dõi, và dẫn đầu trong ngành công nghiệp của nó - là một minh chứng cho sự của công ty
nhấn mạnh tiếp tục nâng cao hiệu quả và tính chi phí ra khắp cung ứng của mình chuỗi, một dẫn
chương trình quản lý item, một chương trình quản lý tài năng cân bằng tốt và là một trong hầu hết các
tính năng tiên tiến S & OP trong ngành công nghiệp của nó.
Ở vị trí thứ 11, Dell tiếp tục chứng tỏ sự đổi mới trong thực hành chuỗi cung ứng của mình, mặc dù đáng kể
áp lực cạnh tranh sản phẩm và một suy thoái thế tục trong thị trường PC. Vị lãnh đạo này đã xây dựng một
nền tảng khả năng hiển thị chuỗi cung ứng, cho phép nó để đáp ứng nhanh chóng để cung và cầu đột ngột
gián đoạn. Dell cũng đang cân nhắc lại kế mạng lưới cấp giữa nhiệm kỳ của mình, với một tập trung vào việc trở thành
dễ thích nghi hơn nhằm hỗ trợ thị trường thay đổi và linh hoạt trong việc tìm kiếm và tiếp cận chống đỡ. Trong
Ngoài việc làm nhà cung cấp tại hội thảo giảm chi phí hợp tác để cải thiện hoạt động
hiệu quả, các chuỗi cung ứng đang hợp tác với các kỹ thuật sản phẩm, bán hàng và tiếp thị các đội
tiếp tục giảm độ phức tạp danh mục sản phẩm.
Đều đặn tăng lên kể từ khi nó lần đầu tiên bước vào bảng xếp hạng năm 2010, may mặc thời trang Tây Ban Nha nhóm Inditex vùng đất
ở vị trí thứ 12 trong năm nay. Phấn chấn với một ROA trọng ba năm là 18% và một ba-năm trọng
tăng trưởng doanh thu 13,4%, Inditex đã nhận được ngày càng công nhận từ các cử tri cho việc cung cấp vai trò
dây chuyền đã chơi trong khả năng của công ty để cung cấp sự tăng trưởng và năm hiệu quả sau năm một
thị trường không hề khoan nhượng. Công ty hiện đang đầu tư lớn trong lĩnh vực logistics châu Âu của
các trung tâm và trung tâm phân phối đến hiệu suất ổ đĩa nữa. Khả năng của nó nổi tiếng để đi từ ý tưởng đến
kệ trong tuần, hơn tháng, xác định lại các mô hình quần áo, và các điểm để cung cấp mạnh mẽ
hợp tác và cảm biến nhu cầu tuyệt vời và khả năng tạo hình.
Thả một vài khe xuống thứ 13 trong năm nay là Walmart. Một chuỗi cung ứng lâu năm cường quốc, Walmart
có một quá trình hợp tác nhà cung cấp trưởng thành và nền tảng công nghệ để hỗ trợ nó. Các
công ty vẫn tập trung vào tính bền vững, sử dụng sức mạnh đáng kể của mình để hình thành nhà cung cấp của nó
'hành vi, với những lợi ích phụ của lái xe ra khỏi chi phí trong toàn bộ chuỗi giá trị. Walmart đã được