Outsourcing can be used to reduce p

Outsourcing can be used to reduce project slippage, improve utilization of critical resources, and avoid resource bottlenecks. For example, project delays can be avoided by contracting key activities when resources are not available internally. Likewise, hiring consultants to help with Y2K problems allows critical IT people to work on specific problems, while the outsiders work on standard programs. Not only does the project get done on time, but the company avoids hiring IT personnel to meet a short term need.

Kết quả (Việt) 1:

Gia công phần mềm có thể được sử dụng để làm giảm dự án trượt, cải thiện việc sử dụng các nguồn tài nguyên quan trọng và tránh tắc nghẽn tài nguyên. Ví dụ: sự chậm trễ của dự án có thể tránh được bằng cách ký kết hợp đồng các hoạt động chính khi nguồn tài nguyên không có sẵn trong nội bộ. Tương tự như vậy, việc thuê chuyên gia tư vấn để giúp đỡ với vấn đề Y2K cho phép người để làm việc về những vấn đề cụ thể, trong khi những người bên ngoài làm việc trên các chương trình tiêu chuẩn quan trọng. Không chỉ có các dự án được thực hiện vào thời gian, nhưng công ty tránh việc thuê nhân sự CNTT để đáp ứng các nhu cầu ngắn hạn.

Kết quả (Việt) 2:

Gia công phần mềm có thể được sử dụng để làm giảm sự trượt dự án, cải thiện việc sử dụng các nguồn tài nguyên quan trọng, và tránh tắc nghẽn tài nguyên. Ví dụ, sự chậm trễ dự án có thể tránh được bằng cách ký hợp đồng hoạt động chính khi tài nguyên không có sẵn trong nội bộ. Tương tự như vậy, việc thuê chuyên gia tư vấn để giúp đỡ với vấn đề Y2K cho phép phê phán người dân IT làm việc về các vấn đề cụ thể, trong khi những người bên ngoài làm việc trên chương trình chuẩn. Không chỉ dự án được thực hiện đúng thời gian, nhưng các công ty tránh được việc thuê nhân viên CNTT để đáp ứng một nhu cầu ngắn hạn.