Teams that work in a spirit of acti

Teams that work in a spirit of active cooperation and commitment will always outperform groups of individuals working only in loose association.Collaboration encourages increased understanding, greater speed and shared ownership, which enable teams to perform at a level that exceeds the sum of their parts.

In order to fulfil this principle, DSDM teams need to:

Involve the right stakeholders, at the right time, throughout the project
Encourage pro-active involvement from the business representatives
Ensure that all members of the team are empowered to take decisions on behalf of those they represent
Build a one-team culture
DSDM’s Business Visionary, Business Ambassador and Business Advisor roles bring the appropriate subject matter experts into the project so they can contribute tothe solution.The Solution Development Team brings together business and technical roles in a single team.This one-team culture is fostered by the Business Analysthelping to facilitate business agreement on the requirements and the Team Leader taking responsibility for facilitating a high level of collaboration between all SolutionDevelopment Team members. Facilitated workshops enable stakeholders to share their knowledge effectively with other members of the project team.

Kết quả (Việt) 1:

Các đội làm việc trên tinh thần hợp tác đang hoạt động và cam kết sẽ luôn luôn tốt hơn nhóm các cá nhân làm việc trong các Hiệp hội lỏng lẻo. Nghiên cứu khoa học khuyến khích tăng cường hiểu biết, tốc độ lớn hơn và được chia sẻ quyền sở hữu, mà cho phép các đội để thực hiện các mức vượt quá số tiền của các bộ phận.Để thực hiện nguyên tắc này, các đội DSDM cần phải:Liên quan đến các bên liên quan phù hợp, đúng thời điểm, trong suốt dự ánKhuyến khích sự tham gia chủ động từ đại diện kinh doanhĐảm bảo rằng tất cả các thành viên của đội có quyền quyết định thay mặt những người họ đại diện choXây dựng một nền văn hóa của một đội bóngDSDM của tầm nhìn chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp đại sứ và vai trò cố vấn kinh doanh mang lại cho các chuyên gia thích hợp đối tượng vào dự án để họ có thể đóng góp vào các giải pháp. Giải pháp phát triển đội tập hợp các doanh nghiệp và vai trò kỹ thuật trong một đội bóng duy nhất. Văn hóa một trong những đội bóng này bồi dưỡng bởi Analysthelping kinh doanh để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp thỏa thuận về các yêu cầu và đội trưởng chịu trách nhiệm về tạo điều kiện cho một mức độ cao của sự hợp tác giữa tất cả các thành viên nhóm SolutionDevelopment. Hội thảo tạo điều kiện cho phép các bên liên quan để chia sẻ kiến thức của mình một cách hiệu quả với các thành viên khác của nhóm dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Đội làm việc trong tinh thần hợp tác tích cực và cam kết sẽ luôn làm tốt hơn các nhóm của các cá nhân làm việc chỉ trong association.Collaboration lỏng khuyến khích tăng cường hiểu biết, tốc độ lớn hơn và chia sẻ, mà cho phép các nhóm để thực hiện ở mức độ vượt quá tổng của các bộ phận.

để thực hiện nguyên tắc này, các đội DSDM cần phải:

có sự tham gia của các bên liên quan phải, vào đúng thời điểm, trong suốt dự án
Khuyến khích sự tham gia chủ động từ các đại diện doanh nghiệp
Đảm bảo rằng tất cả các thành viên của đội được trao quyền để đưa ra quyết định thay mặt cho những người họ đại diện cho
xây dựng một đội văn hóa
kinh doanh Visionary DSDM của Đại sứ Kinh doanh và Tư vấn Kinh doanh vai trò mang các chuyên gia vấn đề thích hợp vào dự án để họ có thể đóng góp tothe nhóm phát triển solution.The giải pháp tập hợp kinh doanh và vai trò kỹ thuật trong một team.This đơn văn hóa một nhóm được nuôi dưỡng bởi các Analysthelping kinh doanh để tạo điều kiện thỏa thuận kinh doanh trên các yêu cầu và chịu trách nhiệm trưởng nhóm tạo thuận lợi cho một mức độ cao của sự hợp tác giữa các thành viên SolutionDevelopment team. Hội thảo tạo điều kiện cho phép các bên liên quan để chia sẻ kiến thức của mình một cách hiệu quả với các thành viên khác của nhóm dự án.