in the last half century , britain

in the last half century , britain , like many industrialised countries , has moved away from heavy engineering towards service and high tech industries , with this has come a major shift in management style, hierarchical systems have been swept aside and replaced by modern business models. heavily influenced by the us . the job of life is rare. neither managers nor junior workers expect to climb the corporate ladder within one company , rather , they manage their own career paths by progressing from company to company , such short termism can be frustrating for outsiders , british managers tend to be generalists rather than specialists , and are not necessary interpersonal skills to ensure the team works together effectively / they cultivate a close and humorous relationship with subordinates / which may be considered too soft /. giving direct orders can be seen as impolite . so managers often make indirect requests rather than explicit instructions . which is sometimes confusing for non british people.

Kết quả (Việt) 1:

trong nửa thế kỷ, Anh, giống như nhiều nước công nghiệp hóa, đã di chuyển ra khỏi các kỹ thuật nặng đối với dịch vụ và ngành công nghiệp công nghệ cao, với điều này đã đến một sự thay đổi lớn trong phong cách quản lý, Hệ thống phân cấp đã được xuôi dành và thay thế bằng mô hình kinh doanh hiện đại. ảnh hưởng nhiều bởi Hoa Kỳ. công việc của cuộc sống là hiếm. không quản lý cũng không phải người lao động học cơ sở hy vọng sẽ leo lên bậc thang sự nghiệp trong một công ty, thay vào đó, họ quản lý riêng của con đường sự nghiệp bằng tiến triển từ công ty, như vậy termism ngắn có thể được bực bội cho người ngoài, Anh quản lý có xu hướng là generalists chứ không phải là chuyên gia, và không cần thiết các kỹ năng giao tiếp để đảm bảo đội ngũ làm việc với nhau một cách hiệu quả / họ nuôi dưỡng một mối quan hệ gần gũi và hài hước với cấp dưới / vốn có thể được xem là quá mềm /. ra lệnh trực tiếp có thể được xem là vô phép. Vì vậy nhà quản lý thường xuyên làm cho các yêu cầu gián tiếp chứ không phải là hướng dẫn rõ ràng. đó là đôi khi khó hiểu cho người không anh.

Kết quả (Việt) 2:

trong nửa thế kỷ qua, Anh, giống như nhiều quốc gia công nghiệp đã chuyển đi từ máy nặng đối với các ngành dịch vụ và công nghệ cao, với điều này đã đến một sự thay đổi lớn trong phong cách quản lý, hệ thống phân cấp đã bị cuốn sang một bên và thay thế bằng các mô hình kinh doanh hiện đại. chịu ảnh hưởng nặng nề của chúng tôi. công việc của cuộc sống là hiếm. không phải nhà quản lý, công nhân cơ sở mong đợi để leo lên bậc thang của công ty trong một công ty, thay vào đó, họ quản lý con đường sự nghiệp của riêng mình bằng cách tiến triển từ công ty, termism ngắn như vậy có thể được bực bội cho người ngoài, các nhà quản lý người Anh có xu hướng tổng quát hơn là các chuyên gia, và không phải là kỹ năng giao tiếp cần thiết để đảm bảo đội ngũ công trình với nhau hiệu quả / họ nuôi dưỡng một mối quan hệ gần gũi và hài hước với cấp dưới / có thể được coi là quá mềm /. ra lệnh trực tiếp có thể được coi là bất lịch sự. vì vậy các nhà quản lý thường có những yêu cầu gián tiếp hơn là chỉ dẫn rõ ràng. mà đôi khi gây nhầm lẫn cho người phi người Anh.