Donald Getz, author of Event Manage

Donald Getz, author of Event Management and Event Tourism, suggests
that the goals of a merchandising strategy are to “sell merchandise
that benefits the event in terms of revenue, positive image, and long-term
growth; partner with appropriate wholesalers and retailers in ways that
maximize benefits to the event; license goods where the arrangement extends
the reach of the event and secures revenue that could not otherwise
be obtained; and regulate all merchandizing on and off the site to
assure quality and proper image protection.” If you do decide to invest
in a merchandising program, you must approach it as any other retailer
would. The four P’s of an event merchandize marketing mix—Product,
Price, Place, and Promotion—should be examined carefully in terms of
how they will be integrated into the retail merchandising plan as well as
the overall event operations plan. In Event Marketing: How to Successfully
Promote Events, Festivals, Conventions, and Expositions, author
Leonard Hoyle identifies a fifth “P”—Positioning—for target market segmentation, which is not addressed in this discussion because it will be
inherent in the target audience identified for the event.

Kết quả (Việt) 1:

Donald Getz, tác giả của sự kiện quản lý và tổ chức sự kiện du lịch, đề nghịmục tiêu của một chiến lược bán hàng phải "bán hàng hóađó mang lại lợi ích các sự kiện trong điều khoản của doanh thu, hình ảnh tích cực, và lâu dàităng trưởng; hợp tác với thích hợp bán buôn và bán lẻ ở cách đótối đa hóa lợi ích cho các sự kiện; giấy phép hàng nơi sự sắp xếp kéo dàiphạm vi của các sự kiện và đóng chặt doanh thu có thể không nếu khôngđược lấy; và điều chỉnh tất cả tác và tắt các trang web đểđảm bảo với chất lượng và bảo vệ thích hợp hình ảnh." Nếu bạn quyết định đầu tưtrong một chương trình bán hàng, bạn phải tiếp cận nó như bất kỳ cửa hàng bán lẻ khácnào. 4 P của một sự kiện merchandize tiếp thị kết hợp-sản phẩm,Giá, địa điểm và khuyến mãi — nên được kiểm tra cẩn thận vềlàm thế nào họ sẽ được tích hợp vào kế hoạch bán hàng bán lẻ cũng nhưCác hoạt động tổng thể của sự kiện kế hoạch. Trong sự kiện Marketing: Làm thế nào để thành côngThúc đẩy sự kiện, Lễ hội, hội nghị và triển lãm, tác giảLeonard Hoyle xác định một phần năm "P"-định vị — cho phân khúc thị trường mục tiêu, không phải là địa chỉ trong cuộc thảo luận này bởi vì nó sẽvốn có trong đối tượng mục tiêu xác định cho sự kiện này.

Kết quả (Việt) 2:

Donald Getz, tác giả của sự kiện Quản lý và tổ chức sự kiện du lịch, cho thấy
rằng các mục tiêu của một chiến lược bán hàng là để "bán hàng hóa
có lợi cho sự kiện về doanh thu, hình ảnh tích cực, và dài hạn
tăng trưởng; hợp tác với các nhà bán buôn và bán lẻ thích hợp theo những cách
tối đa hóa lợi ích cho sự kiện này; Giấy phép hàng nơi bố trí mở rộng
tầm với của sự kiện và chặt doanh thu mà có thể không nếu không
thu được; và điều chỉnh tất cả các lĩnh vực hàng hoá và tắt trang web để
đảm bảo chất lượng và bảo vệ hình ảnh phù hợp. "Nếu bạn quyết định đầu tư
vào một chương trình bán hàng, bạn phải tiếp cận nó như bất kỳ nhà bán lẻ khác
sẽ. Bốn P của một sự kiện merchandize marketing mix-Sản phẩm,
Giá cả, Place, và chương trình khuyến mãi nên được kiểm tra cẩn thận về
cách họ sẽ được tích hợp vào các kế hoạch bán hàng bán lẻ cũng như
các kế hoạch hoạt động sự kiện tổng thể. Trong sự kiện Marketing: Làm thế nào để thành công
thúc đẩy sự kiện, lễ hội, hội nghị, và Expositions, tác giả
Leonard Hoyle xác định một "P" thứ năm -Positioning-cho phân khúc thị trường mục tiêu, mà không được đề cập trong cuộc thảo luận này vì nó sẽ là
vốn có trong các đối tượng mục tiêu xác định cho sự kiện này.