High quality global journalism requ

High quality global journalism requires investment. Please share this article with others using the link below, do not cut & paste the article. See our Ts&Cs and Copyright Policy for more detail. Email [e-mail] to buy additional rights. http://www.ft.com/cms/s/0/ad5c1278-6d6e-11d9-9b69-00000e2511c8.html#ixzz4CKDdrnAx

On Tuesday I will be on the 8.38am to Moorgate as usual. I am not going to Davos this year. I did not go last year either. In fact, I have never been. "Never been to Davos?" people say, eyes wide with amazement. "You must go. You'd love it. You'd get to meet so many people." I always nod, but actually the prospect of the biggest networkathon in the world appeals to me even less than the prospect of going skiing - which appeals not at all. Having to make conversation with strangers while squinting at their name tags and trying to work out if you should have heard of them is a wretched way to spend an evening; doing it for days on end must be pure torture.
This aversion to networking used to be something I was ashamed of. If only I was a networker, I would be a better journalist, I thought. When I was a news reporter I was once asked by my successor in one particular job whether he could have my contacts book. I had to pretend I had lost it. The shameful truth was I never had one. I always found the phone directory did the job fine.
The whole networking process defeats me, in particular the business cards. I keep my own at the bottom of my handbag, and they are usually a bit grubby on the rare occasions I am required to produce one. Other people's cards go back into my bag, and get fished out whenever I spring clean it. They then sit on my desk for a while before eventually going into the bin.
The other day I got a message from a City banker who had just lost his job and had been told by another banker to "use his network" to find a new one. This was dispiriting, particularly as the person telling him this was someone who he thought was part of his network. Swallowing his proper distaste at using friends for business ends, he asked some of them if they could help. They were nice - but useless. Maybe his was a bad crowd, he decided.
Maybe; but I think he should take heart. Networking may not be all it is cracked up to be.
Last week I had lunch with a man who was a famous UK entrepreneur in the 1980s and now has many fingers in many pies. The previous night he had been invited to a drinks party in a grand London hotel. The great and the good of British industry were there, along with all the biggest brokers, lawyers and accountants touting for business, and laughing just a touch too loudly.
He checked in his briefcase and went into the heaving ballroom, smiling and catching the eyes of the people he knew. Suddenly he felt tired by the whole thing. He did not see the point of being there. So he collected his briefcase, regretting the £2 he had paid to the cloakroom attendant for five minutes' custody, and went home to watch the cricket on television.
It had taken him 60-plus years to realise that networking was a waste of time. He could not remember one business deal or one person he had ever hired on the strength of a meeting at this sort of occasion. So why did he go on turning up? As a younger man he had simply liked seeing and being seen. It had tickled his vanity, but that day he discovered that his ageing vanity was no longer in need of tickling, or at least not in this way.
The more I think about it, the odder I find the whole networking process. The very word is off-putting: it sounds so pushy and calculating. The point of networking is to meet someone more important than you are. But if everyone goes to a party determined to network, the whole exercise becomes self-defeating. It also offends against the idea that we work in a meritocracy, where talent will out, eventually. In true life, of course, talent does not always out. The smarmiest have an annoying way of getting to the top. But it does not follow that the collecting of business cards at drinks parties is a good use of time. Ah yes, networkers say. Theirs is an art, and you have to learn to do it well. Hence the success of volumes called Non-Stop Networking, Networking Magic or The Networking Survival Guide.
Instead of buying these books, I decided to ask my colleagues how they did it. I sent out an electronic message calling for a top Financial Times networker to step forward and tell me how it is done. I had lots of replies volunteering other names - mostly of people they did not like. Only one brave person, a brilliant getter of scoops, put up her hand. She offered me four tips, of which the first two were to network in the evening as it was more relaxed than lunchtime, and to drink almost nothing.
If this is how you do it I am not even going to try. Evenings are simply not designed for work things. But if the worst comes to the worst and you find yourself tomorrow night in Davos, my advice is to drink quite a bit.

Kết quả (Việt) 2:

Chất lượng cao báo chí toàn cầu đòi hỏi phải đầu tư. Xin hãy chia sẻ bài viết này với những người khác bằng cách sử dụng liên kết bên dưới, không cắt & dán bài viết. Xem Chính sách Ts & Cs và bản quyền của chúng tôi để biết thêm chi tiết. Email [e-mail] để mua quyền bổ sung. http://www.ft.com/cms/s/0/ad5c1278-6d6e-11d9-9b69-00000e2511c8.html#ixzz4CKDdrnAx Hôm thứ ba tôi sẽ được vào 08:38 để Moorgate như bình thường. Tôi sẽ không để Davos năm nay. Tôi đã không đi một trong hai năm vừa qua. Trong thực tế, tôi đã không bao giờ được. "Không bao giờ được để Davos?" người ta nói, mắt mở to kinh ngạc. "Anh phải đi. Bạn sẽ thích nó. Bạn sẽ được gặp rất nhiều người." Tôi luôn luôn gật đầu, nhưng thực sự triển vọng của networkathon lớn nhất trên thế giới thu hút với tôi thậm chí còn ít hơn so với triển vọng được đi trượt tuyết - mà kháng cáo không phải ở tất cả. Phải làm cho cuộc trò chuyện với người lạ trong khi nheo mắt tại thẻ tên của mình và cố gắng để làm việc ra nếu bạn nên đã nghe nói về họ là một cách tồi tệ để dành một buổi tối; làm việc đó cho ngày kết thúc phải là tra tấn tinh khiết. ác cảm này để kết nối mạng sử dụng để được cái gì tôi đã xấu hổ. Nếu chỉ có tôi là phát triển mạng lưới, tôi sẽ là một nhà báo tốt hơn, tôi nghĩ. Khi tôi còn là một phóng viên tin tức, tôi đã từng hỏi bởi người kế nhiệm của mình trong một công việc cụ thể cho dù anh ta có thể có cuốn sách liên lạc của tôi. Tôi phải giả vờ tôi đã đánh mất nó. Sự thật đáng xấu hổ là tôi chưa bao giờ có một. Tôi luôn luôn tìm thấy các thư mục điện thoại đã làm tốt công việc. Quá trình kết nối mạng toàn đánh bại tôi, đặc biệt là kinh doanh thẻ. Tôi giữ cho riêng mình ở dưới cùng của túi xách của tôi, và chúng thường là một chút bẩn thỉu vào những dịp hiếm hoi tôi yêu cầu để sản xuất một. Thẻ của người khác đi vào túi của tôi, và được vớt ra bất cứ khi nào tôi mùa xuân làm sạch nó. Sau đó, họ ngồi trên bàn làm việc của tôi trong một thời gian trước khi cuối cùng đi vào thùng. Những ngày khác, tôi nhận được tin nhắn từ một chủ ngân hàng thành phố, người vừa mới mất việc và đã nói với một ngân hàng khác để "sử dụng mạng của mình" tìm nhà mới một. Đây là dispiriting, đặc biệt là những người nói điều đó là người mà chàng cho là một phần của mạng lưới của mình. Nuốt không ưa thích của mình tại bạn bè sử dụng cho doanh nghiệp kết thúc, anh hỏi một số trong số họ nếu họ có thể giúp đỡ. Họ là tốt đẹp - nhưng vô ích. Có lẽ ông là một đám đông xấu, anh quyết định. Có lẽ; nhưng tôi nghĩ ông nên lấy trái tim. Mạng có thể không phải tất cả đó là nứt lên được. Tuần trước, tôi đã ăn trưa với một người đàn ông vốn là một doanh nhân Anh nổi tiếng trong những năm 1980 và hiện nay có nhiều ngón tay trong nhiều bánh. Đêm trước đó ông đã được mời đến một bữa tiệc đồ uống trong một khách sạn ở London lớn. Việc lớn và lợi ích của ngành công nghiệp Anh đã có, cùng với tất cả các nhà môi giới lớn nhất, các luật sư và kế toán chào hàng cho doanh nghiệp, và cười một chỉ liên lạc quá lớn. Anh kiểm tra trong chiếc cặp của mình và đi vào phòng khiêu vũ phập phồng, mỉm cười và bắt mắt của những người mà anh biết. Đột nhiên anh cảm thấy mệt mỏi bởi toàn bộ điều. Ông không nhìn thấy điểm ấy ra sao. Vì vậy, ông thu thập được chiếc cặp của mình, hối hận về sự £ 2, ông đã trả cho các tiếp viên cloakroom lưu ký năm phút, và đi về nhà để xem dế trên truyền hình. Nó đã đưa anh 60-cộng năm để nhận ra mạng đó là một sự lãng phí thời gian . Anh không thể nhớ một thỏa thuận kinh doanh hoặc một người mà ông từng thuê vào sức mạnh của một cuộc họp ở việc này nhân dịp. Vì vậy, tại sao anh lại đi chuyển lên? Là một người đàn ông trẻ hơn ông chỉ đơn giản là thích nhìn thấy và được nhìn thấy. Nó đã cù vanity của mình, nhưng ngày hôm đó ông phát hiện ra rằng sự hư già không còn cần cù, hoặc ít nhất là không theo cách này. Tôi càng nghĩ về nó, odder tôi tìm thấy quá trình kết nối mạng toàn. Từ rất được off-đặt: nó có vẻ rất tự đề cao và tính toán. Các điểm của mạng là để gặp ai đó quan trọng hơn bạn đang có. Nhưng nếu tất cả mọi người đi đến một bên xác định vào mạng, toàn bộ tập thể dục trở nên tự chuốc lấy thất bại. Nó cũng xúc phạm chống lại ý tưởng rằng chúng tôi làm việc trong một chế độ nhân tài, nơi tài năng sẽ ra, cuối cùng. Trong cuộc sống thực, tất nhiên, tài năng không phải lúc nào cũng ra. Các smarmiest có một cách khó chịu của việc lên hàng đầu. Nhưng nó không làm theo mà việc tập hợp các thẻ kinh doanh tại nước uống bên là một sử dụng tốt thời gian. À đúng rồi, nhà mạng nói. Của họ là một nghệ thuật, và bạn phải học cách làm tốt. Do đó sự thành công của khối lượng gọi là Non-Stop Mạng, Mạng Magic hoặc Networking Survival Guide. Thay vì mua những cuốn sách này, tôi quyết định hỏi các đồng nghiệp của tôi làm thế nào họ đã làm điều đó. Tôi đã gửi một thông điệp điện tử gọi cho một đầu triển mạng lưới Financial Times để bước về phía trước và nói với tôi như thế nào nó được thực hiện. Tôi đã có rất nhiều lời tình nguyện tên khác - chủ yếu là những người mà họ không thích. Chỉ có một người dũng cảm, một getter rực rỡ của muỗng, đưa tay lên. Cô đưa cho tôi bốn lời khuyên, trong đó đầu tiên hai người vào mạng vào buổi tối như nó đã được thoải mái hơn so với giờ ăn trưa, và uống gần như không có gì. Nếu đây là cách bạn làm điều đó tôi thậm chí sẽ không cố gắng. Buổi tối chỉ đơn giản là không được thiết kế cho những thứ công việc. Nhưng nếu tồi tệ nhất đến tồi tệ nhất và bạn thấy mình đêm mai tại Davos, lời khuyên của tôi là uống một chút.