InflationAs noted earlier in this s

Inflation
As noted earlier in this section inflation can act to increase the original estimates of construction costs.Inflation may have been taken into account in the original estimates, but if the rate of inflation increases above the predicted level during the construction period, then the original cost estimate will be exceeded.
Obviously any other factor that delays a project will expose the project to the risk of further inflationary cost increases.
Inflation may not be the only cause of price rises.Political or technological factors may affect one or more element of costs; for example, increased labour mobility between Eastern Europe and the EU, (which may occur after the accession of the Eastern states), could in future lower the labour cost element of construction projects.
Shortages of Material and Plant
During periods where the level of development activity is unusually high in a particular region, there may be shortages of some construction materials, construction plant (machines and equipment used during construction) and service plant (equipment used in the operation of the infrastructure project). If this was not anticipated in the original cost estimate, delays may occur and/or the prices of these elements increase.
Exchange Rates
The exchange rate is particularly relevant if contracting services or other elements of the project are being purchased from other Member States or from outside the EU. If exchange rates change beyond the level predicted by the project sponsor (and the companies providing the services) then the cost of the project can increase. It can of course operate in the opposite way where the project sponsor takes advantage of a strengthening of his own currency. Of course the EU’s Exchange Rate Mechanism and the Single European Currency project are designed to minimise and, eventually, eliminate such problems.
Inappropriate Contractors
Contractors are selected on the basis of price,experience in undertaking particular types of project and their track record in producing high quality work within budget and on time. Problems may arise where there is a high level of development activity being undertaken in a particular region and the better contractors are not available to bid for the work at that time. Alternatively, the tender review process may not have been undertaken by the personnel with the best understanding of the services required. As a consequence, firms which are not the most experienced in that field of activity are chosen, often with implications for the quality and cost of a project.
Delays in project implementation and increases in costs can arise through the use of ineffective or inappropriate labour, or errors in calculating how productive the labour will be. This can happen especially when sub-contractors are used whose quality is not controlled in the main project contract.
In most cases there is a trade-off between price,experience and track record but the desire to accept the lowest tender does not always lead to a project that is
completed within time and budget.
There are cases of contractors and sub-contractors who go into liquidation during the construction period. This can lead to significant delays and extra costs arising as the project sponsor has to re-tender the remaining work. Identifying a new contractor to complete another contractor’s work is difficult because of the possible liabilities that the new contractor would have to accept for another company’s work.
Funding Problems
The overall lack of finance to complete a project, or delays in the payment for services by the project sponsor can lead to significant problems arising. If the
costs of a project have increased significantly beyond the original estimate, then work on the project may have to stop or be delayed until additional funds can be found.
Funding problems can also arise if funds allocated to one project have been diverted to other projects within a programme of development.
If the payment of invoices by a project sponsor is slow,the contractor may begin to commit less resources to a project, and may even cease work if cash flow becomes a problem.
In some cases, even when a project is expected to be entirely profitable, project sponsors may understate the availability of local funding simply in order to
maximise the level of grant. This can happen with revenue-generating projects particularly. Such practices can reduce the availability of funding for other projects.
Land Acquisition Costs
The land on which a project will be built is not always owned by the project sponsor. Where this is the case, local government authorities can usually compulsorily purchase the land in accordance with legal statutes.
The statutes usually require that the land (and any properties on it) are valued and that compensation is paid to the owner on the basis of the valuations.
Although the right to purchase and actually develop the land can be agreed relatively quickly, the amount of compensation that actually has to be paid can sometimes not be agreed until the end of the project, especially if the land owner appeals against the original valuation. The owner may have the right to appeal and it is up to a Court to agree a fair price for the land. In many cases, this may be greater than the original forecast by the project sponsor. Inevitably, long drawnout compensation cases will delay a project.
Force Majeure
This term covers a range of events which are also commonly referred to as “Acts of God”. They include revolution, war, riot, extreme weather, earthquake,landslip, fire, political and economic instability.
Usually, the contractor is required to insure against such events happening. Where they do occur, they will normally lead to significant delays occurring and, consequently, cost increases.
Other Factors
In addition to all the categories listed above, experience shows that problems also arise from premeditated under-estimation of initial costs simply in order to obtain initial approval for a project. This can lead to major projects being approved, and started, in the knowledge that actual costs will be very much higher than the “agreed” estimate. Once started, a high profile infrastructure project is often politically difficult to stop. So, when the true costs do become apparent, it is difficult for authorities to refuse the additional funding required to complete the project

Kết quả (Việt) 1:

Lạm phátNhư đã nói trước đó trong này phần lạm phát có thể hành động để tăng các ước tính ban đầu của chi phí xây dựng. Lạm phát đã được đưa vào tài khoản trong những ước tính ban đầu, nhưng nếu tỷ lệ lạm phát tăng dự đoán mực trong giai đoạn xây dựng, sau đó ước lượng chi phí ban đầu sẽ được vượt quá.Rõ ràng là bất kỳ yếu tố nào khác hoãn một dự án sẽ tiếp xúc với dự án đến nguy cơ gia tăng thêm chi phí lạm phát. Lạm phát không có thể là nguyên nhân duy nhất của tăng giá. Các yếu tố chính trị hay công nghệ có thể ảnh hưởng đến một hoặc nhiều yếu tố chi phí; Ví dụ, tăng tính di động lao động giữa Đông Âu và EU, (mà có thể xảy ra khi các tiểu bang đông), trong tương lai có thể thấp hơn các yếu tố chi phí lao động của dự án xây dựng.Tình trạng thiếu của vật chất và thực vậtTrong thời kỳ mà mức độ hoạt động phát triển là cao bất thường trong một khu vực cụ thể, có thể có sự thiếu hụt của một số vật liệu xây dựng, xây dựng nhà máy (máy móc và thiết bị được sử dụng trong xây dựng) và dịch vụ thực vật (trang thiết bị được sử dụng trong hoạt động của dự án cơ sở hạ tầng). Nếu điều này không dự đoán theo ước tính chi phí ban đầu, sự chậm trễ có thể xảy ra và/hoặc giá cả của các yếu tố tăng.Tỷ giá ngoại tệTỷ giá hối đoái là đặc biệt là có liên quan nếu ký hợp đồng dịch vụ hoặc các yếu tố khác của dự án đang được mua từ các tiểu bang thành viên hoặc từ bên ngoài EU. Nếu thay đổi tỷ giá ngoại tệ vượt mức dự đoán bởi các nhà tài trợ dự án (và các công ty cung cấp các dịch vụ) thì chi phí của dự án có thể tăng lên. Tất nhiên nó có thể hoạt động theo cách đối diện, nơi các nhà tài trợ dự án mất lợi thế của một tăng cường tiền tệ của riêng mình. Tất nhiên, cơ chế tỷ giá hối đoái của EU và đơn vị tiền tệ châu Âu dự án được thiết kế để giảm thiểu, và cuối cùng, loại bỏ các vấn đề như vậy.Nhà thầu không phù hợpNhà thầu được lựa chọn trên cơ sở giá, kinh nghiệm trong việc thực hiện các loại cụ thể của dự án và hồ sơ theo dõi của họ trong sản xuất chất lượng cao làm việc trong ngân sách và thời gian. Vấn đề có thể phát sinh nơi có một mức độ cao của các hoạt động phát triển đang được tiến hành trong một khu vực cụ thể và các nhà thầu tốt hơn không có sẵn để đặt giá thầu cho công việc vào thời gian đó. Ngoài ra, quá trình xem xét hồ sơ dự thầu có thể không có được thực hiện bởi các nhân viên với sự hiểu biết tốt nhất của các dịch vụ yêu cầu. Kết quả là, công ty mà không có kinh nghiệm nhất trong lĩnh vực đó hoạt động được chọn, thường với tác động đối với chất lượng và chi phí của một dự án.Delays in project implementation and increases in costs can arise through the use of ineffective or inappropriate labour, or errors in calculating how productive the labour will be. This can happen especially when sub-contractors are used whose quality is not controlled in the main project contract.In most cases there is a trade-off between price,experience and track record but the desire to accept the lowest tender does not always lead to a project that iscompleted within time and budget. There are cases of contractors and sub-contractors who go into liquidation during the construction period. This can lead to significant delays and extra costs arising as the project sponsor has to re-tender the remaining work. Identifying a new contractor to complete another contractor’s work is difficult because of the possible liabilities that the new contractor would have to accept for another company’s work. Funding ProblemsThe overall lack of finance to complete a project, or delays in the payment for services by the project sponsor can lead to significant problems arising. If thecosts of a project have increased significantly beyond the original estimate, then work on the project may have to stop or be delayed until additional funds can be found.Funding problems can also arise if funds allocated to one project have been diverted to other projects within a programme of development. Nếu thanh toán các hóa đơn bởi một nhà tài trợ dự án là chậm, các nhà thầu có thể bắt đầu để cam kết nguồn tài nguyên ít hơn cho một dự án, và thậm chí có thể ngừng làm việc nếu dòng tiền mặt trở thành một vấn đề. Trong một số trường hợp, ngay cả khi một dự án dự kiến sẽ hoàn toàn có lợi nhuận, nhà tài trợ dự án có thể đủ sự sẵn có của địa phương tài trợ chỉ đơn giản là đểtối đa hoá mức độ cấp. Điều này có thể xảy ra có tạo ra doanh thu dự án đặc biệt. Thực hành như vậy có thể làm giảm sự sẵn có của tài trợ cho các dự án khác.Vùng đất mua lại chi phíVùng đất mà trên đó một dự án sẽ được xây dựng không luôn luôn thuộc sở hữu của các nhà tài trợ dự án. Nơi đây là trường hợp, cơ quan chính quyền địa phương có thể thường compulsorily mua đất phù hợp với quy chế pháp lý.Các bài viết thường đòi hỏi rằng đất (và bất kỳ thuộc tính vào nó) là có giá trị và bồi thường là trả tiền cho chủ sở hữu trên cơ sở các giá trị.Mặc dù quyền mua và thực sự phát triển đất có thể được đồng ý tương đối nhanh chóng, số tiền bồi thường mà thực sự đã được thanh toán có thể đôi khi không được sự đồng ý cho đến khi kết thúc dự án, đặc biệt là nếu chủ sở hữu đất kháng cáo chống lại việc định giá ban đầu. Chủ sở hữu có thể có quyền kháng cáo và nó là lên đến một tòa án để đồng ý một mức giá hợp lý cho đất. Trong nhiều trường hợp, điều này có thể lớn hơn dự báo ban đầu của các nhà tài trợ dự án. Chắc chắn, dài drawnout bồi thường trường hợp sẽ trì hoãn một dự án.Force MajeureThis term covers a range of events which are also commonly referred to as “Acts of God”. They include revolution, war, riot, extreme weather, earthquake,landslip, fire, political and economic instability.Usually, the contractor is required to insure against such events happening. Where they do occur, they will normally lead to significant delays occurring and, consequently, cost increases. Other FactorsIn addition to all the categories listed above, experience shows that problems also arise from premeditated under-estimation of initial costs simply in order to obtain initial approval for a project. This can lead to major projects being approved, and started, in the knowledge that actual costs will be very much higher than the “agreed” estimate. Once started, a high profile infrastructure project is often politically difficult to stop. So, when the true costs do become apparent, it is difficult for authorities to refuse the additional funding required to complete the project

Kết quả (Việt) 2:

Lạm phát
Như đã nói ở phần này lạm phát có thể hành động để tăng dự toán ban đầu của costs.Inflation xây dựng có thể đã được đưa vào tài khoản trong dự toán ban đầu, nhưng nếu tỷ lệ lạm phát tăng cao hơn mức dự đoán trong thời gian xây dựng, sau đó bản gốc Ước tính chi phí sẽ được vượt quá.
Rõ ràng bất kỳ yếu tố nào khác mà trì hoãn một dự án sẽ phơi bày dự án có nguy cơ tăng thêm chi phí lạm phát.
Lạm phát có thể không phải là nguyên nhân duy nhất của rises.Political giá hoặc các yếu tố công nghệ có thể ảnh hưởng đến một hoặc nhiều yếu tố chi phí ; ví dụ, tăng chuyển lao động giữa Đông Âu và EU, (mà có thể xảy ra sau sự gia nhập của các nước Đông), có thể trong tương lai giảm các yếu tố chi phí lao động của các dự án xây dựng.
Tình trạng thiếu nguyên liệu và nhà máy
Trong thời kỳ mà trình độ phát triển hoạt động cao bất thường trong một khu vực cụ thể, có thể có sự thiếu hụt của một số vật liệu xây dựng, xây dựng nhà máy (máy và các thiết bị sử dụng trong quá trình xây dựng) và nhà máy dịch vụ (thiết bị được sử dụng trong các hoạt động của các dự án cơ sở hạ tầng). Nếu điều này đã không dự đoán trong dự toán chi phí ban đầu, sự chậm trễ có thể xảy ra và / hoặc giá cả của các yếu tố tăng.
Tỷ giá ngoại tệ
Tỷ giá hối đoái là đặc biệt có liên quan nếu ký hợp đồng dịch vụ hoặc các yếu tố khác của dự án đang được mua từ các nước thành viên khác hoặc từ bên ngoài EU. Nếu tỷ giá hối đoái thay đổi vượt quá mức dự đoán của các nhà tài trợ dự án (và các công ty cung cấp dịch vụ) thì chi phí của dự án có thể tăng lên. Nó tất nhiên có thể hoạt động theo cách ngược lại, nơi các nhà tài trợ dự án có lợi thế của một sự tăng cường của đồng tiền riêng của mình. Tất nhiên các cơ chế tỷ giá hối đoái của EU và các đơn dự án tiền tệ châu Âu được thiết kế để giảm thiểu và, cuối cùng, trừ những vấn đề như vậy.
Nhà thầu không thích hợp
nhà thầu được lựa chọn trên cơ sở giá cả, kinh nghiệm trong việc thực hiện các loại cụ thể của dự án và hồ sơ theo dõi của họ trong sản xuất cao chất lượng công việc trong phạm vi ngân sách và thời gian. Vấn đề có thể phát sinh khi có một mức độ cao của các hoạt động phát triển được thực hiện trong một khu vực cụ thể và các nhà thầu tốt hơn là không có sẵn để chào giá cho các công việc tại thời điểm đó. Ngoài ra, quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu có thể không được thực hiện bởi các nhân viên có hiểu biết tốt nhất của các dịch vụ cần thiết. Như một hệ quả, các doanh nghiệp không được nhiều kinh nghiệm nhất trong đó lĩnh vực hoạt động được lựa chọn, thường có ý nghĩa đối với chất lượng và chi phí của một dự án.
Sự chậm trễ trong việc thực hiện dự án và tăng chi phí có thể phát sinh thông qua việc sử dụng lao động không hiệu quả hoặc không phù hợp, hoặc sai sót trong cách tính năng suất lao động sẽ được. Điều này có thể xảy ra nhất là khi các nhà thầu phụ được sử dụng mà chất lượng không được kiểm soát trong hợp đồng dự án chính.
Trong hầu hết các trường hợp có một sự cân bằng giữa giá cả, kinh nghiệm và theo dõi hồ sơ nhưng mong muốn chấp nhận hồ sơ dự thầu thấp nhất không phải luôn luôn dẫn đến một dự án được
hoàn thành trong thời gian và ngân sách.
Có những trường hợp các nhà thầu và các nhà thầu phụ đã đi vào thanh lý trong giai đoạn xây dựng. Điều này có thể dẫn đến sự chậm trễ đáng kể và chi phí phụ phát sinh là nhà tài trợ dự án phải tái đấu thầu các công việc còn lại. Xác định một nhà thầu mới để hoàn thành công việc của nhà thầu khác là rất khó khăn vì các khoản nợ có thể là nhà thầu mới sẽ phải chấp nhận cho công việc của một công ty khác.
Kinh phí vấn đề
Việc thiếu các tài chính để hoàn thành một dự án, hoặc chậm trễ trong việc thanh toán cho các dịch vụ của các tài trợ dự án có thể dẫn đến các vấn đề quan trọng phát sinh. Nếu
chi phí của dự án đã tăng lên đáng kể vượt dự toán ban đầu, sau đó làm việc trên dự án có thể phải dừng lại hoặc bị trì hoãn cho đến khi nguồn vốn bổ sung có thể được tìm thấy.
vấn đề kinh phí cũng có thể phát sinh nếu quỹ được phân bổ cho một dự án đã được chuyển hướng đến các dự án khác trong một chương trình phát triển.
Nếu việc thanh toán hóa đơn của người tài trợ dự án chậm, nhà thầu có thể bắt đầu cam kết nguồn lực ít hơn để một dự án, và thậm chí có thể ngừng làm việc nếu dòng tiền sẽ trở thành một vấn đề.
Trong một số trường hợp, ngay cả khi một dự án dự kiến sẽ được hoàn toàn lợi nhuận, tài trợ dự án có thể bớt sự sẵn có của nguồn vốn địa phương, chỉ để
tối đa hóa mức độ tài trợ. Điều này có thể xảy ra với các dự án có thu đặc biệt. Những hoạt động này có thể làm giảm sự sẵn có của nguồn tài trợ cho các dự án khác.
Land Acquisition Chi phí
đất mà trên đó một dự án sẽ được xây dựng không phải luôn luôn thuộc sở hữu của các nhà tài trợ dự án. Trường hợp này là trường hợp, các cơ quan chính quyền địa phương thường có thể bắt buộc mua đất phù hợp với quy chế pháp lý.
Các quy chế thường yêu cầu rằng đất (và bất cứ tài sản trên đó) và có giá trị bồi thường được trả cho chủ sở hữu trên cơ sở của định giá.
Mặc dù quyền mua và thực sự phát triển đất có thể được thoả thuận tương đối nhanh chóng, số tiền bồi thường mà thực sự đã được thanh toán có thể đôi khi không được sự đồng ý cho đến khi kết thúc dự án, đặc biệt là nếu các kháng cáo chủ sở hữu đất chống lại việc định giá ban đầu . Chủ sở hữu có thể có quyền kháng cáo và nó là đến Tòa án để thống nhất một mức giá công bằng đối với đất đai. Trong nhiều trường hợp, điều này có thể lớn hơn so với dự báo ban đầu của các nhà tài trợ dự án. Chắc chắn, các trường hợp bồi thường drawnout dài sẽ trì hoãn một dự án.
Bất khả kháng
hạn này bao gồm một loạt các sự kiện đó cũng thường được gọi là "Hành vi của Thiên Chúa". Chúng bao gồm các cuộc cách mạng, chiến tranh, bạo loạn, thời tiết khắc nghiệt, động đất, sự sụp, hỏa hoạn, bất ổn chính trị và kinh tế.
Thông thường, các nhà thầu là cần thiết để bảo đảm chống lại sự kiện như vậy xảy ra. Trường hợp họ không xảy ra, họ sẽ thường dẫn đến sự chậm trễ đáng kể xảy ra, và do đó, làm tăng chi phí.
Các yếu tố khác
Ngoài các loại được liệt kê ở trên, kinh nghiệm cho thấy rằng các vấn đề cũng phát sinh từ dự tính trước việc tính mức chi phí ban đầu chỉ đơn giản là để có được phê duyệt ban đầu cho một dự án. Điều này có thể dẫn đến các dự án lớn đang được phê duyệt, và bắt đầu, trong sự hiểu biết rằng chi phí thực tế sẽ cao hơn rất nhiều so với các "đồng ý" ước tính. Một khi bắt đầu, một dự án cơ sở hạ tầng cao hồ sơ thường là chính trị khó để dừng lại. Vì vậy, khi chi phí thực sự làm trở nên rõ ràng, rất khó cho cơ quan chức năng từ chối tài trợ bổ sung cần thiết để hoàn thành dự án