trong tổng hợp, xây dựng kế một mô hình kinh doanh, quản lý chiến lược luôn luôn bị hạn chế bởi sự cần thiết phải phân biệt sản phẩm của họ chống lại sự cần thiết để giữ cho cơ cấu chi phí của họ dưới sự kiểm soát để họ có thể cung cấp các sản phẩm với giá cả cạnh tranh, một mức giá mà cung cấp cho khách hàng nhiều hoặc giá trị hơn các sản phẩm của mình argument thủ.Các công ty đã xây dựng được một lợi thế cạnh tranh thông qua sự đổi mới, chất lượng, độ tin cậy và có thể phân biệt sản phẩm của họ thành công hơn so với đối thủ của họ. Đổi lại, bởi vì khách hàng cảm nhận là có giá trị hơn trong các sản phẩm của họ, các công ty này có thể tính giá cao, như sony sử dụng để có thể làm
đang được dịch, vui lòng đợi..
