The conventional organisational str

The conventional organisational structure along hierarchical lines impedes effective communication between departments and other areas of the organisation. This structure encourages departmental managers to take actions at the department level. One department may take action at the expense of other departments. For example, the production department may reduce direct labour or machine hours by redesigning a product but, in turn, cause quality problems in the quality control department or even increase overhead costs in the production department (Roberts & Silvester 1996).

Kết quả (Việt) 1:

Cấu trúc tổ chức thông thường cùng phân cấp dòng cản trở hiệu quả giao tiếp giữa các phòng ban và các khu vực khác của tổ chức. Cấu trúc này khuyến khích các nhà quản lý phòng ban để thực hiện hành động ở cấp tỉnh. Một trong những vùng có thể thực hiện các hành động tại chi phí của phòng ban khác. Ví dụ, Phòng sản xuất có thể giảm lao động trực tiếp hoặc máy giờ bởi thiết kế lại một sản phẩm nhưng, đến lượt nó, gây ra các vấn đề chất lượng trong tỉnh kiểm soát chất lượng hoặc thậm chí làm tăng chi phí trong phòng sản xuất (Roberts & Silvester 1996).

Kết quả (Việt) 2:

Cơ cấu tổ chức truyền dọc theo các đường phân cấp cản trở giao tiếp hiệu quả giữa các phòng ban và các khu vực khác của tổ chức. Cấu trúc này khuyến khích các nhà quản lý các phòng ban để có những hành động ở cấp bộ phận. Một bộ phận có thể có hành động tại các chi phí của các phòng ban khác. Ví dụ, các bộ phận sản xuất có thể giảm lao động hoặc máy giờ trực tiếp bằng cách thiết kế lại một sản phẩm nhưng, lần lượt, gây ra các vấn đề chất lượng trong các bộ phận kiểm soát chất lượng hoặc thậm chí làm tăng chi phí trên không trong các bộ phận sản xuất (Roberts & Silvester 1996).