Previous literature studies the int

Previous literature studies the integration between the cash conversion cycle
components. They are divided into three categories. Integration between receivables
and inventory (see e.g. Beranek, 1963; Shapiro, 1973; Bierman et al., 1975; Sartoris et al.,
1983), integrate inventory and payable (see Hadley, 1964; Haley and Higgins, 1973), or
integrate all of working capital components (see Damon and Schramm, 1972; Crum
et al., 1983). The correlation of working capital components means that the decisions
made in any one component will impact on other units within the organization
(Sartoris et al., 1983). For example, the inventory manager’s decision on the level of raw
materials, if the amount of inventory is excessively high, other working capital
components (receivables and payables) will share the risk and should react to reduce
the volume of finish goods in order to stretch the profit margin. As a consequence,
ineffective inventory management will have an impact on company’s profitability,
by holding cost and risk of unused products. Unfortunately the connection between
the working capital management by researchers previously did not have an
attractive conclusion; McInnes (2000) for example showed that 94 percent of
companies did not integrate their working capital components as proposed by the
theory.

Kết quả (Việt) 2:

Văn học trước đó nghiên cứu sự tích hợp giữa các chu kỳ chuyển đổi tiền mặt
thành phần. Họ được chia thành ba loại. Tích hợp giữa các khoản phải thu
và hàng tồn kho (xem ví dụ Beranek, 1963; Shapiro, 1973;. Bierman et al, 1975;. Sartoris et al,
1983), tích hợp hàng tồn kho và phải nộp (xem Hadley, 1964; Haley và Higgins, 1973), hoặc
tích hợp tất cả các thành phần vốn lưu động (xem Damon và Schramm, 1972; Crum
et al, 1983).. Sự tương quan của các thành phần vốn lưu động có nghĩa là các quyết định
được thực hiện trong bất kỳ một thành phần sẽ tác động vào các đơn vị khác trong tổ chức
(Sartoris et al., 1983). Ví dụ, quyết định quản lý hàng tồn kho về mức độ nguyên
vật liệu, nếu số lượng hàng tồn kho là quá cao, vốn lưu động khác
thành phần (các khoản phải thu và phải trả) sẽ chia sẻ rủi ro và phải phản ứng để giảm
khối lượng hàng hóa kết thúc để căng tỷ suất lợi nhuận. Như một hệ quả,
quản lý hàng tồn kho hiệu quả sẽ có tác động đến lợi nhuận của công ty,
bằng cách giữ chi phí và rủi ro của sản phẩm không sử dụng. Thật không may là kết nối giữa
việc quản lý vốn lưu động của các nhà nghiên cứu trước đây đã không có một
kết luận hấp dẫn; McInnes (2000) cho ví dụ cho thấy 94 phần trăm của
các công ty đã không tích hợp các thành phần vốn lưu động theo đề nghị của các
lý thuyết.