In most of the early research on le

In most of the early research on leadership behavior the focus was on describing how leaders influence subordinates and internal activities in the work unit. Leader behavior descriptions were usually obtained from subordinates who had little opportunity to observe their leaders interacting with people outside the work unit. Thus, it is not surprising that few leadership studies examined external (“boundary-spanning”) behavior, and only a few leader behavior taxonomies included any external behaviors (e.g., Stogdill, Goode, & Day, 1962). However, in the late 1970s and early 1980s, descriptive research on managers found that it is important to influence bosses, peers, and outsiders as well as subordinates (Kaplan, 1984; Kotter, 1982; Mintzberg, 1973), and later research on teams found that boundary-spanning behavior is important for effective team performance (e.g., Ancona & Caldwell, 1992; Joshi, Pandey, & Han,2009; Marrone, 2010). The importance and uniqueness of external leadership behavior provides justification for classifying it as a separate meta-category.

Kết quả (Việt) 1:

Trong hầu hết các nghiên cứu ban đầu về hành vi của lãnh đạo tập trung vào mô tả làm thế nào nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến cấp dưới và các hoạt động nội bộ trong các đơn vị làm việc. Lãnh đạo hành vi mô tả thường được lấy từ cấp dưới có ít cơ hội để quan sát các nhà lãnh đạo tương tác với những người bên ngoài đơn vị làm việc. Vì vậy, nó không phải là đáng ngạc nhiên rằng vài lãnh đạo nghiên cứu kiểm tra bên ngoài các hành vi ("mở rộng biên giới"), và chỉ một vài lãnh đạo hành vi phân loại bao gồm bất kỳ hành vi bên ngoài (ví dụ: Stogdill, Goode & ngày, 1962). Tuy nhiên, vào cuối thập niên 1970 và đầu thập niên 1980, các nghiên cứu mô tả về quản lý thấy rằng nó là rất quan trọng để ảnh hưởng đến ông chủ, đồng nghiệp và người bên ngoài cũng như cấp dưới (Kaplan, 1984; Kotter, 1982; Mintzberg, 1973), và sau đó nghiên cứu về các đội tìm thấy rằng hành vi kéo dài ranh giới là quan trọng đối với hiệu quả đội ngũ hiệu suất (ví dụ như, Ancona & Caldwell, 1992; Joshi, Pandey & Han, 2009; Marrone, 2010). Tầm quan trọng và độc đáo của lãnh đạo ngoài hành vi cung cấp biện minh cho phân loại nó như là một thể loại meta riêng biệt.

Kết quả (Việt) 2:

Trong hầu hết các nghiên cứu ban đầu về hành vi lãnh đạo tập trung vào mô tả cách các nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến cấp dưới và các hoạt động nội bộ trong đơn vị công tác. giới thiệu hành vi lãnh đạo được thường thu được từ cấp dưới, người có ít cơ hội để quan sát các nhà lãnh đạo của họ tương tác với những người bên ngoài đơn vị công tác. Vì vậy, nó không phải là đáng ngạc nhiên rằng một vài nghiên cứu lãnh đạo kiểm tra bên ngoài ( "ranh giới kéo dài") hành vi, và chỉ có một vài nguyên tắc phân loại hành vi lãnh đạo bao gồm bất kỳ hành vi bên ngoài (ví dụ, Stogdill, Goode, & Day, 1962). Tuy nhiên, vào cuối năm 1970 và đầu những năm 1980, nghiên cứu mô tả về các nhà quản lý thấy rằng điều quan trọng là ảnh hưởng đến ông chủ, đồng nghiệp và người bên ngoài cũng như cấp dưới (Kaplan, 1984; Kotter, 1982; Mintzberg, 1973), và nghiên cứu sau này đội thấy rằng hành vi ranh giới trải rộng là quan trọng đối với đội ngũ thực hiện có hiệu quả (ví dụ, Ancona & Caldwell, 1992; Joshi, Pandey & Han, 2009; Marrone, 2010). Tầm quan trọng và độc đáo của hành vi lãnh đạo bên ngoài cung cấp bằng chứng để phân loại nó như là một phân loại riêng biệt.