Varying production rates through ov

Varying production rates through overtime or idle time: Keeping a constant workforce while varying working hours may be possible. Yet when demand is on a large upswing, there is a limit on how much overtime is realistic. Overtime pay increases costs, and too much overtime can result in worker fatigue and a drop in productivity. Overtime also implies added overhead costs to keep a facility open. On the other hand, when there is a period of decreased demand, the company must somehow absorb workers’ idle time— often a difficult and expensive process.

Kết quả (Việt) 1:

Thay đổi tỷ lệ sản xuất thông qua thời gian bù giờ hoặc thời gian nhàn rỗi: giữ một lực lượng lao động liên tục trong khi thay đổi giờ làm việc bạn có thể. Tuy nhiên khi nhu cầu trên upswing lớn, có là một giới hạn về thời gian thêm giờ bao nhiêu là thực tế. Làm thêm giờ thanh toán chi phí tăng lên, và thêm giờ quá nhiều có thể dẫn đến người lao động mệt mỏi và giảm năng suất. Làm thêm giờ cũng ngụ ý thêm chi phí để giữ cho một cơ sở mở. Mặt khác, khi có một thời gian giảm nhu cầu, công ty phải bằng cách nào đó hấp thụ thời gian nhàn rỗi của công nhân — thường là một quá trình khó khăn và tốn kém.

Kết quả (Việt) 2:

Thay đổi tỷ lệ sản xuất thông qua thêm giờ hoặc thời gian nhàn rỗi: Giữ một lực lượng lao động không đổi trong khi thay đổi giờ làm việc có thể có thể. Tuy nhiên, khi nhu cầu về một xu hướng đi lên lớn, có một giới hạn số tiền làm thêm giờ là thực tế. Làm thêm giờ trả các chi phí gia tăng, và quá nhiều giờ làm thêm có thể dẫn đến mệt mỏi lao động và giảm năng suất. Ngoài giờ cũng bao hàm thêm chi phí để giữ một cơ sở mở. Mặt khác, khi có một khoảng thời gian nhu cầu giảm, các công ty phải bằng cách nào đó hấp thụ tốn nhiều thời gian nhàn rỗi của người lao động thường là một quá trình khó khăn và tốn kém.