Clever tactics for brilliant young

Clever tactics for brilliant young managers.'If you're good enough. you're old enough,' a team manager once said when giving Michael Owen, a world-class goal-scorer his first international game at the age of 18. Is the same true in business?Young executives come back from business school armed with big ideas. But these may or may not win support from colleagues.So what are the practical steps that young managers need to take in order to be welcomed?'The biggest challenge is a basic lack of experience,' says Steve Newhall. a management consultant. 'This will affect how other people see you. You need to build credibility with your key stakeholders on a one-to-one basis to order to show that you are up to the job. You have got to have confidence in your ability to do the job. But remember that the people around you may not share that opinion.'Young managers also need to recognise their own weaknesses - and then do something about them. 'You will need a good mentor straight away,' says Mr Newhall, 'someone who has plenty of experience and who gives you support and plenty of good advice.'Some advice:- Act your age. Do not try to look like an older person or like a statesman.- Dress your age, too,- Avoid favouritism and cliques. Leaders win respect by treating people the same.- Build coalitions right away. Show colleagues you are aware of your limited experience. And show that you are interested in getting advice, too.- Keep a cool head, even when you are under a lot of pressure. Some colleagues will expect you to crack. Do not give them the satisfaction.-Show respect to older colleagues. They may be on a slower (or different) career path just because that is where they want to be. They have seen many young ambitious people come and go. Draw on their experience. - Find the right balance between being enthusiastic and being over-confident. You have been selected for your youth and energy - draw on it. But don't overdo it. - Under-promise and over-deliver. That motivating speech on your first day may sound pretty stupid if the market turns against you.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến thuật thông minh cho nhà quản lý trẻ rực rỡ.
'Nếu bạn đủ tốt. bạn đủ tuổi,' một người quản lý đội bóng đã từng nói khi đưa Michael Owen, một đẳng cấp thế giới mục tiêu ghi bàn trận đấu quốc tế đầu tiên của mình ở tuổi 18. Sản phẩm cùng đúng trong kinh doanh?
Giám đốc điều hành trẻ trở về từ trường kinh doanh được trang bị với những ý tưởng lớn. Nhưng những thể hoặc không thể giành chiến thắng sự hỗ trợ từ các đồng nghiệp.
Các bước thực tế rằng các nhà quản lý trẻ cần phải thực hiện để có thể được hoan nghênh là vì vậy những gì?
'Thách thức lớn nhất là thiếu cơ bản của kinh nghiệm,' Steve Newhall nói. một nhà tư vấn quản lý. 'Điều này sẽ ảnh hưởng đến cách người khác nhìn thấy bạn. Bạn cần phải xây dựng uy tín với các bên liên quan của bạn một cách one-to-one để đặt hàng để chứng minh rằng bạn đang lên đến công việc. Bạn có được để có niềm tin vào khả năng của bạn để thực hiện công việc. Nhưng hãy nhớ rằng những người xung quanh bạn có thể không chia sẻ quan điểm rằng '.
Nhà quản lý trẻ cũng cần phải nhận ra điểm yếu của riêng mình - và sau đó làm điều gì đó về họ. 'Bạn sẽ cần một người cố vấn tốt ngay lập tức,' ông Newhall nói, 'một người có rất nhiều kinh nghiệm và những người cung cấp cho bạn hỗ trợ và rất nhiều lời khuyên tốt.'
Một số lời khuyên:
- Act tuổi của bạn. Đừng cố gắng để trông giống như một người lớn tuổi hoặc như một chính khách.
- Dress tuổi của bạn cũng vậy,
- Tránh sự thiên vị và bè phái. Lãnh đạo giành được sự tôn trọng bằng cách xử lý người giống nhau.
- Xây dựng các liên minh ngay lập tức. Hiện các đồng nghiệp bạn nhận thức được trải nghiệm giới hạn của bạn. Và cho thấy rằng bạn quan tâm trong việc tư vấn, quá.
- Giữ một cái đầu lạnh, ngay cả khi bạn đang chịu rất nhiều áp lực. Một số đồng nghiệp sẽ mong đợi bạn để crack. Đừng cho họ sự hài lòng.
-Show tôn trọng với các đồng nghiệp cũ. Họ có thể trên con đường sự nghiệp chậm (hoặc khác nhau) chỉ bởi vì đó là nơi mà họ muốn trở thành. Họ đã thấy nhiều người trẻ tuổi đầy tham vọng đến và đi. Vẽ trên kinh nghiệm của họ.
- Tìm sự cân bằng giữa việc nhiệt tình và là quá tự tin. Bạn đã được chọn để thanh niên và năng lượng của bạn - vẽ trên đó. Nhưng đừng lạm dụng nó.
- Dưới-lời hứa và làm được hơn thế. Đó là bài phát biểu động viên vào ngày đầu tiên của bạn nghe có vẻ khá ngu ngốc nếu thị trường biến chống lại bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến thuật thông minh cho các nhà quản lý trẻ rực rỡ.
' Nếu bạn đủ tốt. bạn đủ tuổi, ' một người quản lý nhóm đã từng nói khi cho Michael Owen, một mục tiêu đẳng cấp thế giới-vua phá lưới trò chơi quốc tế đầu tiên của mình ở tuổi 18. Có đúng sự thật trong kinh doanh không?
Điều hành trẻ trở lại từ trường kinh doanh trang bị những ý tưởng lớn. Nhưng những có thể hoặc không thể giành chiến thắng hỗ trợ từ các đồng nghiệp.
Vì vậy, các bước thực tế mà các nhà quản lý trẻ cần phải thực hiện để được hoan nghênh là gì?
' Thách thức lớn nhất là sự thiếu kinh nghiệm cơ bản, ' Steve Newhall nói. một nhà tư vấn quản lý. ' Điều này sẽ ảnh hưởng đến cách người khác nhìn thấy bạn. Bạn cần phải xây dựng uy tín với các bên liên quan chính của bạn trên cơ sở một-một-một để đặt hàng để cho thấy rằng bạn đang lên đến công việc. Bạn đã có để có sự tự tin trong khả năng của bạn để làm công việc. Nhưng hãy nhớ rằng những người xung quanh bạn có thể không chia sẻ ý kiến đó. '
Các nhà quản lý trẻ cũng cần phải nhận ra những điểm yếu riêng của họ-và sau đó làm điều gì đó về họ. ' Bạn sẽ cần một người cố vấn tốt ngay lập tức, ' ông Newhall, ' người có rất nhiều kinh nghiệm và những người cung cấp cho bạn hỗ trợ và rất nhiều lời khuyên tốt.
Một số lời khuyên:
-Hành động tuổi của bạn. Đừng cố gắng trông giống như một người lớn tuổi hoặc giống như một chính nhân.
-Ăn mặc tuổi của bạn, quá,
-Tránh phía và Cliques. Lãnh đạo giành chiến thắng tôn trọng bằng việc đối xử với những người như nhau.
-Xây dựng liên minh ngay lập tức. Hiển thị các đồng nghiệp mà bạn nhận thức được trải nghiệm hạn chế của mình. Và cho thấy rằng bạn đang quan tâm đến việc tư vấn, quá.
-Giữ một cái đầu mát mẻ, ngay cả khi bạn đang chịu rất nhiều áp lực. Một số đồng nghiệp sẽ mong đợi bạn để crack. Không cung cấp cho họ sự hài lòng.
-Cho thấy sự tôn trọng đối với các đồng nghiệp cũ. Họ có thể được trên một con đường sự nghiệp chậm hơn (hoặc khác nhau) chỉ vì đó là nơi họ muốn được. Họ đã thấy nhiều người tham vọng trẻ đến và đi. Vẽ trên kinh nghiệm của họ.
-Tìm sự cân bằng giữa nhiệt tình và đang được tự tin hơn. Bạn đã được chọn cho tuổi trẻ của bạn và vẽ năng lượng trên đó. Nhưng Đừng lạm dụng nó.
-Dưới lời hứa và phân phối quá. Điều đó thúc đẩy bài phát biểu vào ngày đầu tiên của bạn có thể âm thanh khá stupid nếu thị trường quay chống lại bạn.

Kết quả (Việt) 3:

Phương pháp khôn khéo cho quản lý trẻ tài giỏi.
Nếu anh đủ giỏi.Bạn đã đủ lớn,"một người quản lý nhóm từng nói khi cho Michael Owen, một cầu thủ ghi bàn hạng nhất thế giới trò chơi quốc tế vào độ tuổi 18.Trong kinh doanh cũng vậy sao?
Giới điều hành trẻ trở về từ trường kinh doanh với những ý tưởng lớn.Nhưng họ có thể có sự ủng hộ từ đồng nghiệp.
Vậy những bước tiến thực tế mà các quản lý trẻ cần phải làm để được đón nhận là gì?
"Một thử thách lớn nhất là thiếu kinh nghiệm cơ bản," nói Steve Newhall.một tư vấn quản lý.Nó sẽ ảnh hưởng cách người khác nhìn nhận anh.Bạn cần xây dựng sự tin tưởng với các nhân viên quan trọng của mình trên cơ sở một đối một để chứng tỏ rằng bạn đang thực hiện công việc.Anh phải tin tưởng vào khả năng làm việc của mình.Nhưng hãy nhớ rằng những người xung quanh có thể không chia sẻ quan điểm đó."
Giới quản lý trẻ cũng cần phải nhận ra sự yếu đuối của chính họÔng sẽ cần một người thầy tốt ngay lập tức,"ông Newhall nói rằng"một người có nhiều kinh nghiệm và cho ông sự ủng hộ và nhiều lời khuyên tốt."
Vài lời khuyên:
-Hãy hành động ở tuổi.Đừng cố trông giống một người lớn tuổi hoặc một chính khách.
-Ăn mặc tuổi tác nữa,
Tránh thiên hạ và bè phái.Giới lãnh đạo được tôn trọng bằng cách đối xử với người khác.
Hãy xây dựng nơi này.Hãy cho các đồng nghiệp biết anh có kinh nghiệm hạn chế.Và cho thấy cô cũng muốn nghe lời khuyên.
Giữ cái đầu lạnh, ngay cả khi anh đang chịu nhiều áp lực.Một số đồng nghiệp sẽ mong anh khai ra.Đừng cho họ thỏa mãn.
Tôn trọng đồng nghiệp lớn tuổi hơn.Họ có thể đi trên con đường sự nghiệp chậm hơn (hoặc khác) chỉ vì đó là nơi họ muốn đến.Họ đã thấy nhiều người trẻ đầy tham vọng đến và đi.Dựa vào kinh nghiệm của họ.
Tìm ra sự cân bằng giữa nhiệt tình và quá tự tin.Bạn đã được chọn cho tuổi trẻ và năng lượng - hãy rút vào nó.Nhưng đừng làm quá.
-Quá hứa hẹn.Diễn thuyết động cơ vào ngày đầu tiên của cậu nghe có vẻ khá ngu ngốc nếu thị trường phản đối cậu.