Organizations, large and small, loc

Organizations, large and small, local and global increasingly define their primary purpose as ‘service’ rather than products[10,17]. In both global and local contexts, forfirms of all sizes, the delivery of service increasingly relies upon both intra- and inter-organizational connectivity that includes social and technical connections, which are effective and efficient. Systems to support organizational decision making has been discussed in the literature for several years. Two important trends motivate us to rethink fundamental design issues pertaining to implementing such systems. First is the development of tools and methodologies that take a service oriented view of design. Business processes need to be supported by clearly acknowledging the need for a collaborative environment amongst organizational units to deliver solutions. A useful way to address this issue is to build the notion of service delivery directly into design implementations. Second is the recognition at an organizational level that service interactions are key functions of successful modern organizations—the ubiquity of supply chains in organizations being a good case in point. We discuss these issues and link them to the objectives of our work.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức, lớn và nhỏ, địa phương và toàn cầu ngày càng xác định mục đích chính của họ là 'dịch vụ' chứ không phải là sản phẩm [10,17]. Trong bối cảnh toàn cầu và địa phương, forfirms thuộc mọi quy mô, việc cung cấp các dịch vụ ngày càng dựa khi cả hai bên trong và inter organizational kết nối bao gồm kết nối xã hội và kỹ thuật, có hiệu quả và hiệu quả. Hệ thống hỗ trợ tổ chức quyết định đã được thảo luận trong các tài liệu trong nhiều năm. Hai xu hướng quan trọng thúc đẩy chúng tôi để suy nghĩ lại vấn đề cơ bản thiết kế liên quan đến việc thực hiện hệ thống như vậy. Đầu tiên là phát triển các công cụ và phương pháp có một cái nhìn dịch vụ theo định hướng của thiết kế. Quy trình kinh doanh cần được hỗ trợ bởi rõ ràng công nhận sự cần thiết cho một môi trường hợp tác giữa các đơn vị tổ chức cung cấp giải pháp. Một cách hữu ích để giải quyết vấn đề này là để xây dựng khái niệm về cung cấp dịch vụ trực tiếp vào việc triển khai thiết kế. Thứ hai là sự công nhận ở cấp độ tổ chức dịch vụ tương tác là chức năng chính của tổ chức thành công hiện đại — sự phổ biến của chuỗi cung ứng trong các tổ chức là một trường hợp tại điểm tốt. Chúng tôi thảo luận về những vấn đề này và liên kết chúng với các mục tiêu của công việc của chúng tôi.

Kết quả (Việt) 2:

Các tổ chức, lớn và nhỏ, địa phương và toàn cầu ngày càng xác định mục đích chính của họ là 'dịch vụ' hơn là sản phẩm [10,17]. Trong cả hai trường hợp trên toàn cầu và địa phương, forfirms thuộc mọi quy mô, việc cung cấp các dịch vụ ngày càng dựa vào cả hai kết nối trong nội bộ và liên tổ chức bao gồm các kết nối xã hội và kỹ thuật, đó là hiệu quả và hiệu quả. Hệ thống hỗ trợ ra quyết định tổ chức đã được thảo luận trong các tài liệu trong nhiều năm. Hai xu hướng quan trọng thúc đẩy chúng ta phải suy nghĩ lại vấn đề thiết kế cơ bản liên quan đến việc thực hiện hệ thống như vậy. Đầu tiên là sự phát triển của các công cụ và phương pháp mà có quan điểm định hướng phục vụ thiết kế. Quy trình kinh doanh cần phải được hỗ trợ bằng cách thừa nhận rõ sự cần thiết cho một môi trường hợp tác giữa các đơn vị tổ chức để cung cấp các giải pháp. Một cách hữu ích để giải quyết vấn đề này là để xây dựng khái niệm về cung cấp dịch vụ trực tiếp vào việc triển khai thiết kế. Thứ hai là sự công nhận ở cấp độ tổ chức các tương tác dịch vụ là chức năng chính của các tổ chức thành công, các đại diện khắp nơi của các chuỗi cung ứng trong tổ chức là một trường hợp tốt tại điểm. Chúng tôi thảo luận về những vấn đề và liên kết chúng vào các mục tiêu của công việc của chúng tôi.