12. Department Achievement• The Fro

12. Department Achievement
• The Front Office and Reservation teams (separately) as with the approval of their Division Head and then the General Manager will set the monthly up selling target. Targets must be

set at a stretch with a clear indication of last months actual revenue produced as well as the same month the previous year. These targets must be submitted no later than the 3rd of every month for approval.
• If the up selling target is met, the Front Office/Reservation teams will receive additional 3% of up selling revenue as a special recognition for team achievement and this will be shared amongst all the Hosts/Reservation employees working in that month.
• Cluster Reservation team will have separate up-selling targets for each property, which are to be proposed by the Reservation Manager and approved by each property leader by the 3rd of each month. Costs of up-sell commissions will be charged to each relevant property. Properties should treat this expense as room commission.
• Each property to create a recognition programmer based on the individual property revenue targets and requirements.

Remark:
• The Department Head is responsible for the up-selling training of their department and employees.

Kết quả (Việt) 1:

12. tỉnh thành tựu• Văn phòng mặt trận và đặt các đội (riêng biệt) như với sự chấp thuận của đầu bộ phận của họ và sau đó là tổng giám đốc sẽ thiết lập hàng tháng lên bán hàng mục tiêu. Mục tiêu phải Đặt một trải dài với một dấu hiệu rõ ràng của cuối tháng doanh thu thực tế sản xuất cũng như trong tháng này năm trước. Các mục tiêu phải được nộp không muộn hơn thứ 3 hàng tháng cho phê duyệt.• Nếu lên mục tiêu bán hàng được đáp ứng, đội văn phòng mặt trận/Đặt phòng sẽ nhận được thêm 3% lên bán doanh thu là một sự công nhận đặc biệt cho thành tích của đội tuyển và điều này sẽ được chia sẻ giữa tất cả các nhân viên chủ/Đặt phòng làm việc trong tháng đó.• Nhóm đặt chỗ trước đội sẽ có riêng biệt bán lên mục tiêu cho mỗi tài sản, mà đang được đề xuất bởi người quản lý đặt chỗ trước và phê duyệt của lãnh đạo sở hữu mỗi thứ 3 của mỗi tháng. Chi phí hoa hồng bán lên sẽ phải trả cho mỗi tài sản có liên quan. Thuộc tính nên đối xử với chi phí này như phòng Hoa hồng.• Mỗi tài sản để tạo ra một lập trình viên nhận dạng dựa trên các mục tiêu doanh thu tài sản cá nhân và yêu cầu.Nhận xét:• Đứng đầu bộ phận chịu trách nhiệm đào tạo bán hàng lên vùng và nhân viên của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Thành tựu cục 12.
• Các Front Office và các đội đặt phòng (riêng) như với sự chấp thuận của Bộ phận đầu của họ và sau đó là Tổng Giám đốc sẽ đặt mục tiêu hàng tháng lên bán. Các mục tiêu phải được

thiết lập tại một căng với một dấu hiệu rõ ràng của tháng trước Doanh thu thực tế sản xuất cũng như các tháng cùng kỳ năm trước. Những mục tiêu này phải được nộp trước ngày thứ 3 của mỗi tháng chính.
• Nếu mục tiêu lên bán được đáp ứng, Văn phòng Mặt trận / đội Reservation sẽ nhận được thêm 3% lên bán doanh thu như một sự công nhận đặc biệt cho thành tích đội và ý chí này được chia sẻ giữa tất cả các máy chủ / nhân viên đặt chỗ làm việc trong tháng đó.
• Cụm đội Reservation sẽ có mục tiêu lên bán riêng cho từng tài sản, mà sẽ được đề nghị của Giám đốc Đặt chỗ và của từng lãnh đạo sở chấp thuận của 3 hàng tháng . Chi phí hoa hồng up-bán sẽ được tính cho mỗi tài sản có liên quan. Thuộc tính nên đối xử với chi phí này như hoa hồng phòng.
• Mỗi thuộc tính để tạo ra một lập trình nhận dạng dựa trên các chỉ tiêu doanh thu tài sản cá nhân và yêu cầu.

Ghi chú:
• Bộ trưởng chịu trách nhiệm cho việc đào tạo up-bán các bộ phận và nhân viên của họ.