Manufacturers utilized just in time

Manufacturers utilized just in time (JIT) and total quality management (TQM) strategies to improve quality, manufacturing efficiency, and delivery times. In a JIT manufacturing environment with little inventory to cushion scheduling and/or production problems, firms began to realize the potential benefits and importance of strategic and cooperative supplier-buyer-customer relationships. The concept of these partnerships or alliances emerged as manufacturers experimented with JIT and TQM

Kết quả (Việt) 1:

Nhà sản xuất sử dụng chỉ trong time (JIT) và quản lý tất cả chất lượng (toàn diện TQM) chiến lược để cải thiện chất lượng, hiệu quả sản xuất và thời gian giao hàng. Trong một môi trường sản xuất JIT với hàng tồn kho nhỏ để đệm những vấn đề lập lịch trình và/hoặc sản xuất, công ty bắt đầu nhận ra lợi ích và tầm quan trọng của mối quan hệ chiến lược và hợp tác xã cung cấp người mua khách hàng tiềm năng. Khái niệm về các quan hệ đối tác hay liên minh nổi lên như là nhà sản xuất đã thử nghiệm với JIT và TQM

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà sản xuất sử dụng chỉ trong thời gian (JIT) và chiến lược quản lý chất lượng toàn diện (TQM) để nâng cao chất lượng, hiệu quả sản xuất, và thời gian giao hàng. Trong một môi trường sản xuất JIT với ít hàng tồn kho để lập kế hoạch đệm và / hoặc các vấn đề sản xuất, các công ty bắt đầu nhận ra những lợi ích tiềm năng và tầm quan trọng của mối quan hệ nhà cung cấp-mua-khách hàng chiến lược và hợp tác xã. Khái niệm về các quan hệ đối tác hoặc liên minh các nhà sản xuất nổi lên như là thử nghiệm với JIT và TQM