If the most skilled team of individ

If the most skilled team of individuals is established, but the culture remains conventional and the structure of the systems in place remains rigid, the team is set up for failure and defeat The consequence of such a failure could be catastrophic for the survival of innovation and change, because the results would condemn the process, without taking into consideration that the process was faulty because of the constraints imposed on the team . In a Kaizen approach, there is no gray line. Teams must be effectively empowered and management must be willing and able to cope with change, as well as some loss of control for the bigger benefit of the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu đội đặt có tay nghề cao từ các cá nhân được thiết lập, nhưng các nền văn hóa vẫn thông thường và cấu trúc của hệ thống ở nơi vẫn còn cứng nhắc, các đội được thiết lập cho sự thất bại và thất bại các hậu quả của một sự thất bại có thể là thảm họa cho sự sống còn của sự đổi mới và thay đổi, bởi vì kết quả sẽ lên án quá trình, mà không tham gia vào xem xét rằng quá trình là bị lỗi vì những hạn chế áp đặt vào đội. Trong một cách tiếp cận Kaizen, có là không có dòng màu xám. Đội phải được trao quyền có hiệu quả và quản lý phải được sẵn sàng và có khả năng để đối phó với thay đổi, cũng như một số mất kiểm soát cho lợi ích lớn hơn của tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu đội ngũ lành nghề nhất của cá nhân được thành lập, nhưng văn hóa vẫn thường và cấu trúc của hệ thống tại chỗ vẫn còn cứng nhắc, các đội được thiết lập cho sự thất bại và đánh bại hậu quả của một sự thất bại đó có thể là một thảm họa đối với sự tồn tại của sự đổi mới và thay đổi, bởi vì kết quả sẽ lên án quá trình, không tính là quá trình này đã bị lỗi vì những hạn chế đối với các đội bóng. Trong một phương pháp Kaizen, không có dòng màu xám. Các đội phải được trao quyền quản lý có hiệu quả và phải sẵn sàng và có khả năng để đối phó với sự thay đổi, cũng như một số mất kiểm soát đối với các lợi ích lớn hơn của tổ chức.