Urea and phosphate fertilizersimpor

Urea and phosphate fertilizers
import activity in the past
would come to an end when
urea supply exceeds the
domestic urea demand from
360 to 569 thousand tons/year.
In the circumstance, fertilizer
plants have started looking for
new market in foreign
countries. If the amount of fertilizer export was minor at 400,000 tons in 2009, this
activity become more competitive in 2011 and 2012 in terms of amount and value
(there was a ban on exporting fertilizer in 2010). In 2012, Vietnam exported to 40
different countries globally with the main markets being Cambodia (US$192m),
Philippines (US$59m), and Malaysia (US$52m). The increasing trend is expected to
remain in the next five years.
Fertilizers import has reduced
The amount and value of fertilizers
imported have been decreased in
2013 (from around 4million tons in
2012 to only 2.5m tons in 2013)
and are projected to continuously
decrease in the next years.
SA, K and DAP
Vietnam fertilizer enterprises have not been able to produce SA and K as Vietnam does
not have Potassium ore, while each year, famers require around 900 thousand tons
Kali and 700 thousand tons SA. Hence, irrefutably, Vietnam must import entire the
amount demanded (SA and K remain the biggest portion in import structure). In
respect to DAP, Vietnam expects a full supply when Lao Cai DAP II with the production
capacity of 330,000 tons/year comes into operation to satisfy a demand of 700,000
tons a year.
Urea, NPK and other fertilizers
Though the urea production has provided an adequate
amount for domestic demand, Vietnam still import
fertilizers from other countries, especially from China
because of lower price. Therefore, in the first 8 months
of 2013, Custom reported around 800 thousand tons of
nitrogenous and phosphate fertilizers imported.
However, the pattern is decreasing with Urea import
declining 55.4% (in quantity) and 52.5% (in value) in
2012 as compared to 2011.
High financial leverage
In a financial perspective, the industry has debt/equity ratio at 225%. This means,
participants fund their operating activities by loans rather than their owned capital.
From the view of investors, the situation seems very risky.
However, the situation goes very different between listed group and unlisted group.
The former have been financing their business equally or even mainly by equity.
Among listed companies, debt ratio of HIS, LAS are 84% and 52% respectively. The
solvency and financial condition of DPM is more stable, with only 8% debt ratio.
On the other hand, the later reported an extremely high debt ratio of 500% to 600%.
This is understandable because private companies find it hardly to assess public funds.
Instead, bank loans are the option.
Liquidity should be taken into account
The industry recorded a medium level of liquidity risk, but the trend is increasing,
represented by the declining in current ratio and quick ratio of majority of players. It
should be cautious as quick ratio is low. This determines that the industry has a
relatively high receivables account and inventories account.

Kết quả (Việt) 1:

Phân bón urê và phốt phátnhập hoạt động trong quá khứsẽ đi đến một kết thúc khiurê cung cấp vượt quá cácurê trong nước nhu cầu từ360 để 569 Vạn tấn/năm.Trong trường hợp, phân bónnhà máy đã bắt đầu tìm kiếmCác thị trường mới ở nước ngoàiQuốc gia. Nếu số lượng xuất khẩu phân bón được nhỏ lúc 400.000 tấn trong năm 2009, điều nàyhoạt động trở thành cạnh tranh hơn trong năm 2011 và 2012 về số lượng và giá trị(có là một lệnh cấm xuất khẩu phân bón trong năm 2010). Vào năm 2012, Việt Nam xuất khẩu đến 40Các quốc gia khác nhau trên toàn cầu với các thị trường chính là Campuchia (US$ 192m),Philippines (US$ 59m), và Malaysia (US$ 52m). Xu hướng ngày càng tăng dự kiến sẽvẫn còn trong năm năm tới.Phân bón nhập khẩu đã giảmSố lượng và giá trị của phân bónnhập khẩu đã được giảm trong2013 (từ xung quanh thành phố 4million tấn trongnăm 2012 để chỉ 2,5 m tấn vào năm 2013)và được dự kiến để liên tụcgiảm trong những năm tiếp theo.SA, K và DAPCác doanh nghiệp Việt Nam phân bón chưa có thể sản xuất SA và K như Việt Namkhông có kali quặng, trong khi mỗi năm, Famer yêu cầu khoảng 900 nghìn tấnKali và 700 ngàn tấn SA. Do đó, irrefutably, Việt Nam phải nhập toàn bộ cácsố tiền yêu cầu (SA và K vẫn còn phần lớn nhất trong nhập khẩu cấu trúc). Ởtôn trọng cho DAP, Việt Nam Hy vọng một nguồn cung cấp đầy đủ khi Lào Cai DAP II với việc sản xuấtnăng lực của 330.000 tấn/năm đi vào hoạt động để đáp ứng một nhu cầu của 700.000tấn/năm.Urê, NPK và phân bón khácMặc dù sản xuất urê đã cung cấp một đầy đủsố tiền cho nhu cầu trong nước, Việt Nam vẫn còn nhập khẩuphân bón từ các nước khác, đặc biệt là từ Trung Quốcbởi vì giá thấp hơn. Vì vậy, trong 8 tháng đầu tiêncủa 2013, tuỳ chỉnh báo cáo khoảng 800 nghìn tấnnitrogenous và phân bón phốt phát được nhập khẩu.Tuy nhiên, các mô hình là giảm với urê nhập khẩutừ chối 55.4% (trong khối lượng) và 52,5% (trong giá trị) trong2012 so với năm 2011.Cao đòn bẩy tài chínhỞ một góc độ tài chính, các ngành công nghiệp có tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu tại 225%. Điều này có nghĩa là,những người tham gia tài trợ các hoạt động hoạt động bằng cách cho vay chứ không phải là thủ đô thuộc sở hữu của họ.Từ quan điểm của nhà đầu tư, tình hình có vẻ rất nguy hiểm.Tuy nhiên, tình hình đi rất khác nhau giữa nhóm niêm yết và chưa niêm yết nhóm.Trước đây đã tài trợ kinh doanh của họ như nhau hoặc ngay cả chủ yếu là do vốn chủ sở hữu.Trong số các công ty niêm yết, tỷ lệ nợ của mình, LAS là 84% và 52% tương ứng. Cáckhả năng thanh toán và các điều kiện tài chính của DPM là ổn định hơn, với tỷ lệ chỉ 8% nợ.Mặt khác, sau đó các báo cáo một tỷ lệ nợ rất cao từ 500% đến 600%.Điều này là dễ hiểu vì công ty tư nhân tìm thấy nó khó để đánh giá các quỹ công cộng.Thay vào đó, các khoản vay ngân hàng là lựa chọn.Phương tiện thanh toán nên được đưa vào tài khoảnNgành công nghiệp thu âm một mức trung bình của các phương tiện thanh toán rủi ro, nhưng xu hướng đang gia tăng,đại diện bởi giảm ở hiện tại tỷ lệ và nhanh chóng tỷ lệ đa số người chơi. Nónên thận trọng như nhanh chóng tỷ lệ là thấp. Điều này sẽ xác định rằng ngành công nghiệp có mộtkhoản phải thu tương đối cao tài khoản và tài khoản hàng tồn kho.

Kết quả (Việt) 2:

Urê và phân bón phosphate
hoạt động nhập khẩu trong quá khứ
sẽ đi đến một kết thúc khi
nguồn cung urê vượt quá
nhu cầu urê trong nước từ
360-569.000 tấn / năm.
Trong hoàn cảnh, phân bón
cây đã bắt đầu tìm kiếm
thị trường mới ở nước ngoài
nước. Nếu số lượng xuất khẩu phân bón đã được nhỏ đạt 400.000 tấn trong năm 2009, điều này
hoạt động trở nên cạnh tranh hơn trong năm 2011 và 2012 về số lượng và giá trị
(đã có một lệnh cấm xuất khẩu phân bón trong năm 2010). Trong năm 2012, Việt Nam xuất khẩu sang 40
quốc gia khác nhau trên toàn cầu với các thị trường chính là Campuchia (US $ 192m),
Philippines (US $ 59M), và Malaysia (US $ 52m). Xu hướng gia tăng dự kiến sẽ
duy trì trong năm năm tiếp theo.
Phân bón nhập khẩu đã giảm
Số lượng và giá trị của các loại phân bón
nhập khẩu đã được giảm trong
năm 2013 (từ khoảng 4 triệu tấn trong
năm 2012 để chỉ 2,5 triệu tấn trong năm 2013)
và dự báo sẽ tiếp tục
giảm trong những năm tiếp theo.
SA, K và DAP
Việt Nam các doanh nghiệp phân bón đã không thể sản xuất SA và K như Việt Nam hiện
không có quặng kali, trong khi mỗi năm, nông dân cần khoảng 900.000 tấn
Kali và 700.000 tấn SA. Do đó, irrefutably, Việt Nam phải nhập khẩu toàn bộ các
lượng cầu (SA và K vẫn là phần lớn nhất trong cơ cấu nhập khẩu). Trong
sự tôn trọng để DAP, Việt Nam hy vọng sẽ cung cấp đầy đủ khi Lào Cai DAP II với sản xuất
công suất 330.000 tấn / năm đi vào hoạt động để đáp ứng nhu cầu của khoảng 700.000
tấn một năm.
Urê, NPK và phân bón khác
Mặc dù việc sản xuất urê đã cung cấp một đủ
số lượng cho nhu cầu trong nước, Việt Nam vẫn nhập khẩu
phân bón từ các nước khác, đặc biệt là từ Trung Quốc
vì giá thấp hơn. Vì vậy, trong 8 tháng đầu
năm 2013, Custom báo cáo khoảng 800.000 tấn
phân đạm, phân lân nhập khẩu.
Tuy nhiên, mô hình được giảm với nhập khẩu urê
giảm 55,4% (về số lượng) và 52,5% (theo giá trị) trong
năm 2012 so với đến năm 2011.
đòn bẩy tài chính cao
Trong một góc độ tài chính, ngành công nghiệp có tỷ lệ nợ / vốn chủ sở hữu 225%. Điều này có nghĩa,
tham gia tài trợ cho hoạt động kinh doanh của mình bằng cách cho vay hơn là vốn thuộc sở hữu của họ.
Từ quan điểm của nhà đầu tư, tình hình có vẻ rất nguy hiểm.
Tuy nhiên, tình hình đi rất khác nhau giữa các nhóm được liệt kê và nhóm chưa niêm yết.
Các cựu đã tài trợ kinh doanh của họ như nhau hoặc thậm chí chủ yếu bằng vốn chủ sở hữu.
Trong số các công ty niêm yết, tỷ lệ nợ của HIS, LAS tương ứng là 84% và 52%. Các
khả năng thanh toán và tài chính điều kiện của DPM là ổn định hơn, với tỷ lệ chỉ có 8% nợ.
Mặt khác, sau đó báo cáo một tỷ lệ nợ rất cao từ 500% đến 600%.
Điều này là dễ hiểu bởi vì các công ty tư nhân tìm thấy nó khó để đánh giá công quỹ.
Thay vào đó, các khoản vay ngân hàng là lựa chọn.
Thanh khoản nên được đưa vào tài khoản
Ngành công nghiệp ghi nhận một mức trung bình của rủi ro thanh khoản, nhưng xu hướng này đang ngày càng tăng,
đại diện bởi sự suy giảm trong tỷ lệ hiện hành và thanh toán nhanh của đa số người chơi. Nó
cần phải thận trọng như số thanh toán nhanh là thấp. Điều này xác định rằng ngành công nghiệp này có một
tài khoản phải thu tương đối cao và hạch toán hàng tồn kho.