Exhibit 8-6 shows a popular version

Exhibit 8-6 shows a popular version of the matrix structure. Notice that
functional managers exert some functional authority over specialists assigned
to the projects. For example, the quality manager occasionally meets with
the quality specialists assigned to the projects to discuss their professional
activities. The project managers hold line authority over the people assigned
to their projects. For the matrix organization to work well there should be an
assumed balance of power between the two bosses

Kết quả (Việt) 1:

Triển lãm 8-6 cho thấy một phiên bản phổ biến của cấu trúc ma trận. Nhận thấy rằng
chức năng quản lý phát huy một số cơ quan chức năng trong chuyên gia giao
cho các dự án. Ví dụ, người quản lý chất lượng đôi khi đáp ứng với
các chuyên gia chất lượng được gán cho các dự án để thảo luận về chuyên môn của họ
hoạt động. Quản lý dự án giữ thẩm quyền dòng trên những người được chỉ định
để dự án của họ. Đối với ma trận tổ chức để làm việc tốt nên có một
nắm quyền lực của sự cân bằng giữa hai ông chủ

Kết quả (Việt) 2:

Triển lãm 8-6 cho thấy một phiên bản phổ biến của cấu trúc ma trận. Chú ý rằng
các nhà quản lý chức năng gây một số cơ quan chức năng trên chuyên giao
cho các dự án. Ví dụ, người quản lý chất lượng đôi khi đáp ứng với
các chuyên gia chất lượng được giao cho các dự án để thảo luận về chuyên môn của họ
hoạt động. Các nhà quản lý dự án giữ quyền dòng hơn những người được phân công
cho các dự án của họ. Đối với tổ chức ma trận để làm việc tốt cần có một
sự cân bằng giả định của quyền lực giữa hai ông chủ