Between visits to some of Silicon V

Between visits to some of Silicon Valley's hottest companies last week, I found myself puzzling over a question: What is it that makes the high-tech world feel so alive and bursting with energy at a time when the culture of official Washington seems so dead?

The best answer I can offer is something I heard during a stop at Cisco Systems, a wildly successful company that is literally building the Internet with its fast routers and switches. The comment had to do with the tech world's tolerance for risk, and for the failure that sometimes comes with it.

"If you hit five out of five, you won't do well here," explained Dan Scheinman, a Cisco vice president. "People like that aren't taking enough chances. If you hit eight out of 10, that's the Cisco way."

Now, contrast that insistence on risk-taking with our own environment. We have created a zero-defect culture in Washington. This is a city of five-out-of-five people, driven by an ingrained intolerance of failure. In our world, any screw-up, misjudgment, misstatement or inconsistency makes you instantly subject to second-guessing from members of Congress, consumer watchdogs, independent counsels -- and yes, from the 20-20 hindsight brigade in the press.

We all know that this kind of atmosphere is destructive of creativity and initiative.

But often we don't extend the tolerance of "freedom to fail" to public officials. From them, we want zero-defect work.

Inevitably, we have produced a culture that reflects our values. Washington is a compulsive, risk-averse, excuse-making, blame-shifting kind of town. Our politicians are that way, obviously. No wonder they don't pass laws any more. It's too risky: They might make a mistake; someone might object.

If you want a stunning example of what the zero-defect mentality has created, take a look at the modern CIA. They've become so worried about running afoul of lawyers and congressional oversight committees out there that in recent years, they've almost gone out of the spying business. Too risky.




Hold on, you say, what about President Clinton? He's hardly a zero-defect guy. That's true, but the problem is he pretends to be one. That's the Washington way. He's a terribly flawed and immature man, in ways that become more obvious every day, but he's still trying to act like he's perfect. Maybe the reason Americans like him so much is that they know that he knows it's really a con.

Part of what makes Silicon Valley so different is that people don't have time for finger-pointing and recrimination. The technology world is simply moving too fast.

"It's like lava, bubbling up everywhere," says Jerry Yang, 30, the co-founder of Yahoo. Business success, in this environment, means staying just ahead of the lava.

Yang started Yahoo a few years ago as a quirky guide to cool sites on the World Wide Web and transformed it into a business that now has a market value of roughly $33 billion. His personal net worth is now about $3.6 billion, but he still doesn't have an office with a door you can close.

Instead Yang works out of a messy cubicle, with clothes piled in a heap on the floor and knick-knacks strewn across the top of his desk. Suffice it to say, it doesn't look like a Washington office.

"Speed matters," says Scheinman at Cisco Systems. With technology changing so rapidly, successful companies are the ones that take risks on new products and get them to market fast.

To be sure, it helps that the tech world is a culture of abundance, with lots of rewards to go around for the winners. That's part of what drives the risk-taking machine. But nearly every young tycoon in the valley has had the experience of failure -- and bounced back from it to success and wealth.

Perhaps the best thing you can say about Washington is that it's slowly being infected by the spirit of Silicon Valley. Take a drive out the Dulles toll road in Northern Virginia, and you'll see a new world of business led by Internet companies like America Online.

These hot local companies wouldn't be growing so fast if they weren't making mistakes along the way -- and learning from them.

Kết quả (Việt) 2:

Những người viếng thăm một số các công ty nóng nhất Silicon Valley của tuần trước, tôi thấy mình khó hiểu hơn một câu hỏi: Điều gì làm cho thế giới công nghệ cao cảm thấy còn sống và bùng nổ với năng lượng tại một thời điểm khi nền văn hóa chính thức Washington dường như đã chết? Câu trả lời tốt nhất mà tôi có thể cung cấp một cái gì đó tôi nghe trong một dừng lại tại Cisco Systems, một công ty thành công vang dội mà nghĩa đen là xây dựng mạng Internet với các bộ định tuyến và chuyển mạch nhanh chóng của nó. Các bình luận đã phải làm với sự khoan dung thế giới công nghệ của rủi ro, và cho rằng thất bại đôi khi đi kèm với nó. "Nếu bạn hit năm trong năm, bạn sẽ không làm tốt ở đây," Dan Scheinman, một phó chủ tịch của Cisco đã giải thích. "Mọi người như thế không dùng đủ cơ hội. Nếu bạn nhấn tám trong số 10, đó là cách Cisco." Bây giờ, tương phản khăng khăng rằng trên chấp nhận rủi ro với môi trường của chúng ta. Chúng tôi đã tạo ra một nền văn hóa zero-khiếm khuyết ở Washington. Đây là một thành phố của năm ngoài năm người, được thúc đẩy bởi một không dung nạp ăn sâu của sự thất bại. Trong thế giới của chúng tôi, bất kỳ vít-up, sự xét đoán sai, sai sót trọng yếu hay không nhất quán làm cho bạn ngay lập tức đối tượng thứ hai đoán từ các thành viên của Quốc hội, người giám sát của người tiêu dùng, bào độc lập -. Và có, từ 20-20 lữ đoàn nhận thức trên báo chí Chúng tôi tất cả biết rằng loại này của bầu khí quyển là phá hoại của sự sáng tạo và chủ động. Nhưng thường chúng ta không mở rộng lòng khoan dung của "tự do để thất bại" với công chức. Từ đó, chúng tôi muốn làm việc bằng không khuyết tật. Chắc chắn, chúng tôi đã sản xuất một nền văn hóa phản ánh giá trị của chúng tôi. Washington là một cưỡng, sợ rủi ro, cớ định, đổ lỗi, chuyển loại thị trấn. Các chính trị gia của chúng tôi là như vậy, rõ ràng. Không có thắc mắc họ không thông qua luật nữa. Đó là quá mạo hiểm: Họ có thể làm cho một sai lầm; một người nào đó có thể phản đối. Nếu bạn muốn có một ví dụ tuyệt vời về những gì tâm lý zero-defect đã tạo ra, có một cái nhìn tại CIA hiện đại. Họ đã trở nên quá lo lắng về việc chạy afoul của các luật sư và các Ủy ban của Quốc hội giám sát ra khỏi đó mà trong những năm gần đây, họ đã gần như biến mất ra khỏi kinh doanh gián điệp. Quá nhiều rủi ro. Giữ trên, bạn nói, những gì về Tổng thống Clinton? Ông khó có một anh chàng không-khiếm khuyết. Đó là sự thật, nhưng vấn đề là ông giả vờ là một. Đó là cách Washington. Anh ấy là một người đàn ông cực kỳ thiếu sót và chưa trưởng thành, theo những cách mà trở nên rõ ràng hơn mỗi ngày, nhưng anh ấy vẫn cố gắng hành động như ông là hoàn hảo. Có lẽ lý do người Mỹ thích anh ấy có quá nhiều điều mà họ biết rằng ông biết nó thực sự là một con. Một phần của những gì làm cho Silicon Valley rất khác nhau là mọi người không có thời gian cho ngón tay trỏ và bị trả đũa. Thế giới công nghệ chỉ đơn giản là di chuyển quá nhanh. "Nó giống như dung nham, sủi bọt lên ở khắp mọi nơi", Jerry Yang, 30 tuổi, người đồng sáng lập của Yahoo cho biết. Kinh doanh thành công, trong môi trường này, có nghĩa là ở ngay trước dung nham. Yang bắt đầu Yahoo một vài năm trước đây như là một hướng dẫn kỳ quặc để làm mát các trang web trên World Wide Web và chuyển đổi nó thành một doanh nghiệp mà bây giờ có giá trị thị trường khoảng 33 tỷ $ . Tổng giá trị tài của ông bây giờ là khoảng 3,6 tỷ $, nhưng anh vẫn không có một văn phòng với một cánh cửa bạn có thể đóng cửa. Thay vì Yang công trình ra khỏi một phòng lộn xộn, với quần áo chất đống trong một đống trên sàn nhà và đồ lặt vặt rải rác trên bàn của mình. Chỉ cần nói rằng, nó không giống như một văn phòng Washington. "Các vấn đề tốc độ," Scheinman tại Cisco Systems cho biết. Với công nghệ thay đổi rất nhanh, các công ty thành công là những người chấp nhận rủi ro về sản phẩm mới và nhận được chúng để thị trường nhanh chóng. Để chắc chắn, nó giúp cho thế giới công nghệ cao là một nền văn hóa phong phú, với rất nhiều phần thưởng để đi xung quanh cho những người chiến thắng . Đó là một phần của những gì ổ đĩa máy tính nguy hiểm. Nhưng ông trùm gần như tất cả trẻ trong thung lũng đã có kinh nghiệm thất bại - và giảm trở lại từ nó để thành công và giàu có. Có lẽ điều tốt nhất bạn có thể nói về Washington là nó đang dần bị nhiễm bởi tinh thần của Silicon Valley. Đi một ổ đĩa ra thu phí đường bộ Dulles ở Bắc Virginia, và bạn sẽ thấy một thế giới mới của doanh nghiệp do các công ty Internet như America Online. Những công ty trong nước nóng sẽ không được phát triển rất nhanh chóng nếu họ không làm sai lầm dọc cách - và học hỏi từ họ.