Tạo một tiêu chuẩn đo lường .Bạn cũng có thể sử dụng các đánh giá định lượng thông qua các cuộc điều tra quản lý, nhân viên và các ứng cử viên. Tiêu chuẩn đo lường phải được theo dõi theo thời gian như một chỉ báo về sự thành công hay thất bại của tuyển dụng và lựa chọn processes.Look tại các chi phí tổng thể công ty của bạn expends cho tất cả các tuyển dụng và lựa chọn endeavors.Costs nên bao gồm các chi phí quảng cáo, nhân lúc nhân tài, ký hợp đồng tiền thưởng và số tiền bồi hoàn cho việc di chuyển quá trình tuyển dụng và lựa chọn costs.Ensure tăng cường tuyển dụng kinh doanh image.Improper của bạn và quá trình lựa chọn có thể có một tác động tiêu cực đến kinh doanh của bạn là cảm nhận của nhân viên tiềm năng, đối tác kinh doanh và customers.Showing
Đảm bảo rằng các quy trình phù hợp với yêu cầu kinh doanh và pháp lý .Trên Mặt khác, một số công ty thuê một công ty tuyển dụng bên ngoài để hỗ trợ cho quá trình tuyển dụng nội bộ
Sử dụng một công ty bên ngoài để hỗ trợ cho các cuộc phỏng vấn có thể giúp ngăn ngừa những thành kiến không công bằng và thuận lợi, như thuê chuyên gia không có quan hệ cá nhân với các ứng viên
bạn có giá trị nhân viên ngay cả trước khi họ là nhân viên của bạn đặt sân khấu cho một mối quan hệ làm việc cùng có ích
đang được dịch, vui lòng đợi..