Although viewers spend more time an

Although viewers spend more time and engage with a wider variety of screens where content can be accessed this viewing time is a finite resource. When viewers have access to dozens if not hundreds of channels programmes are competing for a shrinking resource of available audiences. Since 1947 the BBC has moved from a monopoly to a duopoly and now maintains an audience share of about 20%. ITV, rather than sharing an audience with the BBC, now struggles to hold a 15% share of viewers.[2] A similar situation has evolved in the United States where the three national broadcasters now compete for viewer attention with hundreds of cable and satellite channels and an additional network channel (Fox). It would have been helpful if Johnson’s book had placed the areas she discusses – including the extension of digital media platforms via computers and mobile devices and the establishment of content consolidators, like Hulu – into a more detailed analysis of how viewing patterns and screen usage have changed with the shift in technology.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù người xem dành nhiều thời gian và tham gia với một loạt rộng lớn hơn của màn hình nơi nội dung có thể được truy cập thời gian xem này là một nguồn tài nguyên hữu hạn. Khi người xem có thể sử dụng hàng chục nếu không hàng trăm các kênh chương trình đang cạnh tranh cho một nguồn lực thu hẹp lại của khán giả có sẵn. Từ năm 1947 BBC đã di chuyển từ độc quyền để một duopoly và bây giờ duy trì một phần đối tượng của khoảng 20%. ITV, chứ không phải chia sẻ một đối tượng với BBC, bây giờ đấu tranh để giữ một phần 15% của những người xem. [2] một tình huống tương tự đã phát triển tại Hoa Kỳ mà các đài phát thanh quốc gia ba bây giờ cạnh tranh cho sự chú ý của người xem với hàng trăm của kênh truyền hình cáp và truyền hình vệ tinh và một kênh bổ sung mạng (Fox). Nó đã có hữu ích nếu cuốn sách của Johnson đã đặt các khu vực cô thảo luận về-bao gồm cả phần mở rộng của phương tiện truyền thông kỹ thuật số nền tảng thông qua máy tính và thiết bị di động và thiết lập nội dung consolidators, như Hulu-vào một phân tích chi tiết hơn về cách xem mô hình và cách sử dụng màn hình đã thay đổi với sự thay đổi trong công nghệ.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù khán giả dành nhiều thời gian và tham gia với một đa dạng hơn các màn hình mà nội dung có thể được truy cập thời gian xem đây là một nguồn tài nguyên hữu hạn. Khi người xem có thể truy cập đến hàng chục nếu không phải hàng trăm kênh chương trình đang cạnh tranh cho một nguồn thu hẹp của khán giả sẵn. Kể từ năm 1947, BBC đã chuyển từ độc quyền cho một lưỡng quyền và doanh nghiệp duy trì một thị phần khán giả của khoảng 20%. ITV, thay vì chia sẻ với khán giả với BBC, bây giờ phải đấu tranh để giữ thị phần 15% người xem. [2] Một tình huống tương tự đã phát triển tại Hoa Kỳ, nơi ba đài truyền hình quốc gia bây giờ cạnh tranh cho sự chú ý của người xem với hàng trăm hình cáp và truyền hình vệ tinh kênh và một kênh mạng bổ sung (Fox). Nó sẽ là hữu ích nếu cuốn sách của Johnson đã đặt các khu vực cô thảo luận - bao gồm cả các phần mở rộng của nền tảng phương tiện truyền thông kỹ thuật số thông qua máy tính và các thiết bị di động và thiết lập gom nội dung, như Hulu - vào một phân tích chi tiết hơn về cách các mẫu xem và sử dụng màn hình có thay đổi với sự thay đổi trong công nghệ.