In the Self-Assessment Library (ava

In the Self-Assessment Library (available on CD or online), take assessment I.C.5
(What Are My Course Performance Goals?).
Implementing Goal-Setting As a manager, how do you make goal-setting
theory operational? That’s often left up to the individual. Some managers
set aggressive performance targets—what General Electric called “stretch
goals.” Some CEOs, such as Procter & Gamble’s A. G. Lafley and SAP AG’s
Hasso Plattner, are known for the demanding performance goals they
set. But many managers don’t set goals. When asked whether their job
had clearly defined goals, only a minority of employees in a recent survey
said yes.
52
A more systematic way to utilize goal-setting is with management by
objectives (MBO) , which emphasizes participatively set goals that are tan-gible, verifiable, and measurable. As in Exhibit 7-4 , the organization’s over-all objectives are translated into specific objectives for each level (divisional,

Kết quả (Việt) 1:

Trong thư viện tự đánh giá (có sẵn trên đĩa CD hoặc trực tuyến), hãy đánh giá I.C.5 (Những gì là mục tiêu hiệu suất khóa học của tôi?). Việc thực hiện thiết lập mục tiêu là một người quản lý, làm thế nào để bạn thiết lập mục tiêu lý thuyết hoạt động? Mà thường còn lại đến cá nhân. Một số nhà quản lý Đặt mục tiêu tích cực hiệu suất-những gì General Electric được gọi là "kéo dài mục tiêu." Một số CEO, chẳng hạn như Procter & Gamble của A. G. Lafley và SAP AG Hasso Plattner, được biết đến với các mục tiêu hiệu suất yêu cầu họ thiết lập. Nhưng nhiều nhà quản lý không thiết lập mục tiêu. Khi được hỏi cho dù công việc của họ có xác định rõ ràng mục tiêu, chỉ có một thiểu số của các nhân viên trong một khảo sát gần đây nói có. 52 Một cách có hệ thống hơn để sử dụng thiết lập mục tiêu là với quản lý bởi mục tiêu (MBO), nhấn mạnh participatively thiết lập mục tiêu là tan-gible, kiểm chứng, và đo lường. Trong triển lãm 7-4, các tổ chức của hơn-tất cả mục tiêu được dịch vào các mục tiêu cụ thể cho mỗi cấp độ (phân chia,

Kết quả (Việt) 2:

Trong tự đánh giá Library (có sẵn trên đĩa CD hoặc trực tuyến), mất thẩm định IC5
(Performance Khóa học của tôi Mục tiêu là gì?).
Thực hiện mục tiêu-Setting Là nhà quản lý, làm thế nào để bạn thực hiện mục tiêu thiết lập
lý thuyết hoạt động? Điều đó thường để lại cho các cá nhân. Một số nhà quản lý
thiết lập các mục tiêu có gì hiệu quả tích cực General Electric gọi là "căng
thắng. "Một số CEO như Procter & Gamble của AG Lafley và SAP AG của
Hasso Plattner, được biết đến với các mục tiêu hiệu suất yêu cầu họ
thiết lập. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý không đặt mục tiêu. Khi được hỏi liệu công việc của họ
đã được xác định rõ các mục tiêu, chỉ có một số ít nhân viên trong một cuộc khảo sát gần đây
cho biết có.
52
Một cách hệ thống hơn để sử dụng các thiết lập mục tiêu là quản lý bằng
mục tiêu (MBO), trong đó nhấn mạnh mục tiêu đề ra participatively mà Tân- gible, kiểm chứng, và đo lường được. Như trong hình 7-4, qua tất cả các mục tiêu của tổ chức được dịch thành các mục tiêu cụ thể cho từng cấp (sư đoàn,